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期望理论公式中的三个要素是。 A. 激励水平的高低 B. 环境 C. 期望值 D. 效价
答案是：ACD
麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对哪些的需要。 A. 安全的需要 B. 权力的需要 C. 依附的需要 D. 成就的需要
答案是：BCD
在双因素理论中，哪些体现的是保健因素。 A. 要给员工提供适当的工资和安全保障 B. 要改善员工的工作环境和条件 C. 对员工的监督要能为他们所接受 D. 员工的工作得到认可和赏识
答案是：ABC
需要层次理论中，下列选项中属于安全需要的有。 A. 维持生命的衣食住行 B. 生活要得到基本的保障 C. 避免人身伤害，失业保障 D. 年老时有所依靠
答案是：BCD
属于内容型激励理论的主要有哪些。 A. 需要层次论 B. 双因素理论 C. 成就需要激励理论 D. 公平理论
答案是：ABC
当一个人的需要得不到满足时，就会产生挫败感，受挫后的防范措施一般有哪些。 A. 紧张不安的措施 B. 积极进取的措施 C. 消极防范的措施 D. 寻求激励的措施
答案是：BC
激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在哪些方面。 A. 有利于激发和调动员工的积极性 B. 有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来 C. 有助于增强组织的凝聚力 D. 有助于促进组织内部各组成部分的协调统一
答案是：ABCD
一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理，其构成要素包括哪些。 A. 兴趣结构 B. 能力结构 C. 知识结构 D. 年龄结构
答案是：BCD
路径目标理论提出了影响领导行为的因素：环境因素和下属特征，属于下属特征的主要是。 A. 控制点 B. 工作群体 C. 知识与经验 D. 认知能力
答案是：ACD
领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是。 A. 情感能力 B. 行为能力 C. 意志能力 D. 认知能力
答案是：ABCD
领导者大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是哪些。 A. 思想型领导者 B. 智囊型领导者 C. 组织型领导者 D. 实干型领导者
答案是：AC
美国管理学家费德勒认为，下列哪些是决定领导有效性的主要环境因素。 A. 员工素质 B. 职位权力 C. 任务结构 D. 领导者--成员关系
答案是：BCD
俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的维度有哪些。 A. 关怀维度 B. 定规维度 C. 员工导向 D. 生产导向
答案是：AB
领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有哪些。 A. 领导者 B. 作用对象 C. 被领导者 D. 情景
答案是：ACD
领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括哪些。 A. 法定权力 B. 奖赏权力 C. 专家权力 D. 强制权力
答案是：ABD
对管理人员的贡献考评包括哪些。 A. 心理素质考评 B. 业务能力考评 C. 达标绩效评价 D. 管理绩效评价
答案是：CD
管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如。 A. 调动组织内部成员的工作积极性 B. 吸引外部人才 C. 保证选聘工作的准确性 D. 被聘者可以迅速展开工作
答案是：ABCD
确定主管人员的需要量应该考虑以下哪些因素。 A. 组织现有的规模和岗位 B. 管理人员的流动率 C. 组织成员发展的需要 D. 组织发展的需要
答案是：ABD
合理的进行人员配备工作必须遵循哪些原则。 A. 因事择人 B. 人事动态平衡 C. 量才使用 D. 程序化、规范化
答案是：ABCD
以满足组织成员的需要为出发点配置人员，要考虑的是哪些因素。 A. 每个人都有适合的岗位 B. 每个职位都符合员工发展的需要 C. 每个岗位需要什么人 D. 符合组织的长远发展
答案是：AB
从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是。 A. 有职位的人 B. 有知识的人 C. 有能力的人 D. 对组织忠诚的人
答案是：BCD
组织变革可以分为以下哪些。 A. 特殊性变革 B. 适应性变革 C. 创新性变革 D. 激进性变革
答案是：BCD
直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势，它有下列哪些特征。 A. 保持了集中统一指挥的特点 B. 分工非常细密 C. 注重专业化管理 D. 下属有灵活的自主权
答案是：ABC
事业部组织结构又可以称作什么。 A. M型结构 B. 多部门结构 C. W型结构 D. 斯隆模型
答案是：AD
以下哪些选项属于影响组织结构设计的因素。 A. 战略 B. 技术 C. 环境 D. 组织规模 E. 组织发展阶段
答案是：ABCDE
如果外部环境是稳定的，组织就可以采用刚性的、集权的机械式组织结构，比如下列哪些结构。 A. 网络型结构 B. 直线职能制结构 C. 职能制结构 D. 直线制结构
答案是：BCD
现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说哪些选项内容要随环境的变化而变动。 A. 组织的部门机构 B. 职责的规定 C. 利润的高低 D. 职位的安排
答案是：ABD
组织结构设计的原则包括哪些。 A. 目标一致原则 B. 分工与协作原则 C. 责权利对等原则 D. 有效管理幅度原则 E. 柔性经济原则
答案是：ABCDE
许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为。 A. 机械式组织 B. 有机式组织 C. 集权式组织 D. 分权式组织
答案是：AB
德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括哪两个基本点。 A. 预测 B. 决策 C. 函询 D. 反馈
答案是：CD
定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有哪些。 A. 德尔菲法 B. 头脑风暴法 C. 盈亏平衡点法 D. 哥顿法
答案是：ABD
群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是。 A. 群体决策有利于集中不同领域专家的智慧 B. 群体决策有利于使人们勇于承担风险 C. 群体决策效率高 D. 群体决策有利于得到普遍认同
答案是：ABD
按照决策问题的分类，决策可以划分为。 A. 确定型决策 B. 程序化决策 C. 风险型决策 D. 非程序化决策 E. 不确定型决策
答案是：BD
由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于哪些决策。 A. 职能性决策 B. 业务性决策 C. 战术性决策 D. 日常管理决策
答案是：BD
按照决策的重要程度不同，可以将其分为哪几个。 A. 职能性决策 B. 业务性决策 C. 战略性决策 D. 战术性决策
答案是：BCD
为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，属于下列哪些决策类型。 A. 战术性决策 B. 策略性决策 C. 战略性决策 D. 业务性决策
答案是：AB
波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，它们是。 A. 成本领先战略 B. 多元化战略 C. 差异化战略 D. 集中化战略
答案是：ACD
新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于哪一种。 A. 关联多元化 B. 同心多元化 C. 无关联多元化 D. 复合多元化
答案是：CD
关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在下列哪些方面有一定的关联性。 A. 生产系统 B. 产品的核心技术 C. 顾客基础 D. 销售渠道
答案是：ABCD
一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，是以下哪些战略。 A. 前向一体化战略 B. 后向一体化战略 C. 多维一体化战略 D. 多元一体化战略
答案是：AB
组织的总体战略主要有下列几种类型。 A. 规模型战略 B. 稳定性战略 C. 收缩型战略 D. 发展型战略
答案是：BCD
组织对外部环境进行分析的目的是什么。 A. 发现组织具有的优势 B. 寻找组织的发展机会 C. 避开存在的威胁 D. 发现组织现有的劣势
答案是：BC
战略管理过程概括起来是什么。 A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略实施 D. 战略控制
答案是：ABCD
一个组织的战略体系有哪三个层次。 A. 职能战略 B. 业务层战略 C. 基层战略 D. 公司层战略
答案是：ABD
公司在是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有以下哪些。 A. 该产业在产业结构中的地位 B. 该产业是否具有吸引力 C. 该产业是否拥有优势资源 D. 该产业的盈利能力
答案是：BCD
为了有效实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，包括哪些指标。 A. 目标 B. 宗旨 C. 计划 D. 目的
答案是：AD
组织的战略远景包括以下哪些内容。 A. 经营目标 B. 经营理念 C. 企业宗旨 D. 企业资源
答案是：BC
制定战略的重要目的包括。 A. 赢得竞争优势 B. 战胜竞争对手 C. 改善组织现状 D. 赢得市场和顾客
答案是：ABD
实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如以下哪些方面。 A. 管理效率提高了 B. 组织结构设计更加合理 C. 员工主动参与目标设立 D. 有效地监督与控制
答案是：ABCD
根据戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下哪些类型。 A. 主要目标 B. 综合目标 C. 并行目标 D. 次要目标
答案是：ACD
目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如。 A. 目标制定较为困难 B. 目标制定与分解费时、费力 C. 受职工素质的影响较大 D. 目标成果的考核与奖励难以完全一致
答案是：ABCD
目标建立过程中应该做到。 A. 尽可能量化企业目标 B. 把目标控制在五个以内 C. 目标期限应以长期目标为主 D. 期限适中
答案是：ABD
目标是组织制定计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，他们是。 A. 现实性原则 B. 定量化原则 C. 权变原则 D. 协调性原则
答案是：ABCD
组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下哪些性质。 A. 多重性 B. 层次性 C. 单一性 D. 变动性
答案是：ABD
计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络图的三个要素是哪些。 A. 事件 B. 结构 C. 活动 D. 关键线路
答案是：ACD
为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下哪些工作。 A. 确定组织的目标 B. 确定具体评价指标 C. 确定计划的前提条件 D. 确定指标的权重
答案是：BD
以下选项中哪些属于对备选方案进行评价的指标。 A. 收益 B. 成本 C. 期限 D. 风险
答案是：ABCD
计划工作的起点是机会分析，包括下列哪些内容。 A. 外部环境分析 B. 内部因素分析 C. 自身能力分析 D. 对手能力分析
答案是：ABCD
用数字形式表示的计划是预算，比如： A. 销售费用预算 B. 零基预算 C. 广告预算 D. 成本预算
答案是：ACD
战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是哪些。 A. 战略计划的内容具有纲领性 B. 战略计划的对象是组织全局 C. 战略计划的任务是设立目标 D. 战略计划的风险性较高
答案是：ABCD
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