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“工作包”的定义是（ ）。 【A.】工作分解结构中最底层的一个或多个活动 【B.】有特定标志符或编号的工作 【C.】需要报告的工作 【D.】可以分配到多于一个组织单元的工作
答案是：A
你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你应该首先（ ）。 【A.】估计每个项目可交付成果的成本和使
答案是：B
项目快要完成时客户想对工作范围作大的变更，项目经理应该（ ）。 【A.】收尾阶段，直接说服客户启动新项目 【B.】将变更造成的影响通知客户，并建议客户启动新项目 【C.】收尾阶段不接受变更 【D.】向管理层提出帮助请求
答案是：B
一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。（ ）描述了这项活动。 【A.】检验 【B.】返工 【C.】质量审计 【D.】确认范围
答案是：D
项目管理不可以逐渐细化的方面是指（ ）。 【A.】项目范围 【B.】范围蔓延 【C.】产品范围 【D.】假设条件
答案是：B
你在管理一个电信项目， 由于最近政府出台了一项新的规定， 你不得不改变原定的项目范围， 对于项目目标作了几个变更，你更新了项目中使用的技术和计划文件。 你的下一步是（ ）。 【A.】正式通知干系人 【B.】修改公司的知识管理系统 【C
答案是：A
在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你确定范围应该怎么做，你的回答是（ ）。 【A.】核实产品的正确性 【B.】建立WBS 【C.】检查产品的功能是否满足范围需求 【D.】绩效测量
答案是：C
你在负责管理一个视频游戏的项目，上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明，但是现在客户提出了一项范围变更要求，客户希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在（ ）。 【A.】修改工作分解结构已经确定的
答案是：A
你在为大型的医院开发一个软件，在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在（ ）时被考虑。 【A.】创建WBS 【B.】活动定义 【C.】开发项目管理计划 【D.】定义范围
答案是：D
控制范围可以使验收过程具有客观性；同时通过验收每个可交付成果，提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。（ ） 【A.】√ 【B.】×
答案是：B
项目范围说明书构成项目范围基准，只要项目经理同意就可进行基准变更。（ ） 【A.】√ 【B.】×
答案是：B
定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认，若要想尽早识别这个问题，项目经理应该事先记录假设和约束。（ ） 【A.】√ 【B.】×
答案是：A
项目大部分已完成，客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该（ ）。 【A.】会见项目团队确定是否进行此变更 【B.】请客户描述变更内容 【C.】说明在项目的这一点不能进行变更 【D.】告知管理层
答案是：B
在规划范围时，项目经理发现部分工作范围没有定义，项目经理应该（ ）。 【A.】将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里 【B.】继续规划项目，直到工作范围完成定义 【C.】当范围定义后，对项目进行一次变更 【D.】求助于管
答案是：B
需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保每项被批准的需求在项目结束时都能交付。（ ） 【A.】√ 【B.】×
答案是：A
在以下范围管理知识领域对应的项目管理过程组中，（ ）用到需求跟踪矩阵。 【A.】执行过程组 【B.】规划过程组 【C.】监控过程组 【D.】启动过程组
答案是：C
定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认，若要想尽早识别这个问题，项目经理应该事先（ ）。 【A.】在汇总预算中获取问题 【B.】定义项目的描述和边界 【C.】创建一个干系人清单 【D.】记录假设和约束
答案是：D
下面关于范围变更控制的说法正确的是（ ）。 【A.】范围变更控制从来都不需要和其它控制过程综合在一起 【B.】控制成本是控制范围的一种有效的方式 【C.】范围变更控制必须和其它控制过程综合在一起 【D.】控制进度是控制范围的一种有效
答案是：C
在软件开发项目中，团队成员正在创建工作分解结构，项目相关人员要( ) 。 【A.】进行时间估算和成本估算 【B.】执行WBS 【C.】对WBS 给予确认并对此达成共识 【D.】编制绩效报告
答案是：C
焦点小组通过与项目相关方直接交谈获取具体的项目或项目产品的需求信息。（ ） 【A.】√ 【B.】×
答案是：B
项目中使用WBS的好处是什么？
答案是：1、防止因遗漏或重复工作而导致项目延误； 2、帮助团队理解局部工作必须配合整体项目范围； 3、促进项目团队和其他项目相关方的沟通和合作； 4、为估算资源、成本和进度提供了基础； 5、创建WBS过程使团队对项目工作达成共识，利于团队建设； 6、用于监控范围变更、防止范围蔓延。
产品范围和项目范围有何差异？项目的范围说明书包括哪些内容？
答案是：（1）产品范围：表示产品或服务的特性和功能。如何确定信息系统的范围在软件工程中称为需求分析（2分） 项目范围：为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务必须完成的工作（2分） 范围说明书的主要内容： 1、项目的目标 2、产品范围描述 3、项目需求 4、项目的边界 5、项目可交付成果 6、项目的制约因素 7、项目的假设条件
与项目范围管理相关的计划过程是指（ ）。 【A.】收集需求 【B.】执行定性风险分析 【C.】计划进度管理 【D.】成本估算
答案是：A
列举并描述创建WBS的方法，要求给出四种方法。
答案是：（1）使用指南：一些组织为特定项目制定了WBS制作指南。如果有开发WBS的指南，则按照这个方法去做十分重要。（2分） （2）类比法：使用一个相似项目的wbs作为本项目的出发点。（2分） （3）自上而下方法：从项目最大的条目开始，将它们分解为次一级的条目，实际上就是对工作的进一步细分。（2分） （4）自下而上方法：项目团队成员首先识别尽可能多的与项目有关的具体任务，随后将这些具体的任务集中并组织成概要任务或WBS中的较高层次。（2分） （5）思维导图法：是一种核心思想向外辐射出分支的技术，将思想和想法结构化。（2分）
作为项目的一部分而生产的产品，该成果是指（ ）。 【A.】方差 【B.】范围 【C.】可交付 【D.】工作包
答案是：C
范围是指（ ）。 【A.】工作分解结构中概述的每一级工作 【B.】作为交付给客户的项目的一部分创建的最终产品 【C.】在工作分解结构中分解为较小任务的任务 【D.】在开发项目产品所涉及的所有工作和用来开展工作的所有过程
答案是：D
项目可交付成果的正式接受，关键的项目干系人（如项目的客户以及项目发起人），在这一过程中进行检查，然后正式接受项目的可交付成果，该活动是指（ ）。 【A.】创建范围 【B.】定义范围 【C.】控制范围 【D.】验证范围
答案是：D
创建WBS是一个与项目范围管理（ ）过程相关的子过程。 【A.】计划 【B.】监测和控制 【C.】关闭 【D.】执行
答案是：A
记录了如何分析、记录和管理项目需求，是指（ ）。 【A.】需求跟踪矩阵 【B.】需求管理计划 【C.】工作分解结构 【D.】项目范围说明书
答案是：B
列出各种需求、需求属性和需求状态的一种表格，以确保所有需求被跟踪，是指（ ）。 【A.】需求跟踪矩阵 【B.】甘特图 【C.】状态转换表 【D.】实体-属性-值模型
答案是：A
对项目所涉及工作面向交付成果的分组，它定义了项目的整体范围，该活动是指（ ）。 【A.】项目章程 【B.】商业案例 【C.】项目范围说明书 【D.】工作分解结构
答案是：D
用于创建WBS的主要方法是（ ），它把项目可支付成果划分为更小的部分。 【A.】聚集 【B.】积累 【C.】分解 【D.】催化
答案是：C
WBS最底层的一项任务，是指（ ）。 【A.】方差 【B.】目标 【C.】可交付成果 【D.】工作包
答案是：D
活动（ ）会列出并描述所有项目所需的可交付成果。 【A.】项目章程 【B.】范围说明书 【C.】WBS 【D.】甘特图
答案是：B
构建WBS的（ ）方法，是用一个类似的项目的WBS为起点。 【A.】自上而下 【B.】自底向上 【C.】思维导图 【D.】类比
答案是：D
构建WBS的（ ）方法是从项目最大的条目开始，并把它们分解为次一级的条目。 【A.】类比法 【B.】自下向上法 【C.】自上而下法 【D.】思维导图法
答案是：C
创建WBS的（ ）方法是一种从核心思想向外辐射出分支的技术，而不是写任务列表或直接尝试创建任务结构。 【A.】类比法 【B.】自下向上法 【C.】自上而下法 【D.】思维导法
答案是：D
范围蔓延指（ ）。 【A.】项目范围不断扩大的趋势 【B.】将项目交付物细分成小块 【C.】批准的项目范围说明书及其相关WBS 【D.】在WBS最低层次的任务
答案是：A
项目干系人对已完成项目范围的正式认可，涉及到的是（ ）。 【A.】范围确认 【B.】范围计划 【C.】范围控制 【D.】范围基线
答案是：A
范围是指开发项目产品所涉及的所有工作和用来开展工作的所有过程。（ ） 【A.】√ 【B.】×
答案是：A
可交付成果仅与产品相关，如硬件或软件。（ ） 【A.】√ 【B.】×
答案是：B
项目的范围从一开始就明确而具体。（ ） 【A.】√ 【B.】×
答案是：B
WBS字典格式对于所有项目来说基本都是一样的。（ ） 【A.】√ 【B.】×
答案是：B
每个任务在WBS中只能出现一次。（ ） 【A.】√ 【B.】×
答案是：A
如果管理不好范围蔓延，可能会导致信息技术项目的失败。（ ） 【A.】√ 【B.】×
答案是：A
项目（ ）管理包括定义和管理成功完成项目所需的所有工作。 【A.】 人力资源  【B.】 范围 【C.】 时间 【D.】成本 
答案是：B
以下关于工作包的描述，正确的是（ ）。 【A.】可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算 【B.】工作包是项目范围管理计划关注的内容之一 【C.】工作包是WBS的中间层 【D.】不能支持未来的项目活动定义
答案是：A
范围管理计划中一般不会描述（ ）。 【A.】如何定义项目范围 【B.】制定详细的范围说明书 【C.】需求说明书的编制方法和要求 【D.】确认和控制范围
答案是：C
定义清晰的项目目标将最有利于（ ）。 【A.】提供一个开放的工作环境 【B.】及时解决问题 【C.】提供项目数据以利决策 【D.】提供定义项目成功与否的标准
答案是：D
一个用于协调所有项目计划文档，并帮助指导项目的执行和控制的一种文件叫（）。 【A.】项目管理计划 【B.】工作说明书 【C.】范围说明书 【D.】商业论证
答案是：A
制定项目计划时，首先应关注的是项目 （ ） 。 【A.】范围说明书 【B.】工作分解结构 【C.】风险管理计划 【D.】质量计划
答案是：A
在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中， （ ） 是不正确的。 【A.】应由项目经理独立进行编制 【B.】可以是概括的 【C.】项目管理计划可以逐步精确 【
答案是：A
在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。 （ ） 属于方法论的一部分。 【A.】标准格式和模板 【B.】上层管理者的介入 【C.】职能工作的授权 【D.】项目干系人的技能
答案是：A
项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。（ ）是这种方法的例子。 【A.】工作指南和模板 【B.】上层管理介入 【C.】职能工作的授权 【D.】项目干系人的技能分析
答案是：A
某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述 （ ）是正确的。 【A.】该项目最主
答案是：D
某公司最近在一家大型企业OA 项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的 （ ） 。 【A.】项目工作说明书 【B.】
答案是：C
发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中， （ ）是不正确的。 【A.】制定项目章程的工具和技术包括专家判断 【B.】项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动 【C.】项目章程应当由项目发起人发
答案是：D
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定 （ ） 。 【A.】项目计划 【B.】项目章程
答案是：B
项目整体管理的主要过程是 （ ） 。 【A.】制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 【B.】制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 【C.】项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 【D.】制定项
答案是：B
在项目作出重要变更时，要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的是（）。 【A.】项目干系人 【B.】变更控制委员会  【C.】领域事务专家 【D.】项目经理
答案是：B
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