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本题添加时间：2023/7/2 17:24:00
圆梦客服：王老师  19139051760(微信同号)  19139051760(微信同号)
项目大部分已完成，客户希望进行一个范围工作的大的变更，项目经理应该（ ）。
【A.】会见项目团队确定是否进行此变更
【B.】请客户描述变更内容
【C.】说明在项目的这一点不能进行变更
【D.】告知管理层

答案是:B

出自 国家开放大学软件项目管理  国家开放大学系统

郑州大学

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1、在规划范围时，项目经理发现部分工作范围没有定义，项目经理应该（ ）。 【A.】将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里 【B.】继续规划项目，直到工作范围完成定义 【C.】当范围定义后，对项目进行一次变更 【D.】求助于管
2、需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保每项被批准的需求在项目结束时都能交付。（ ） 【A.】√ 【B.】×
3、在以下范围管理知识领域对应的项目管理过程组中，（ ）用到需求跟踪矩阵。 【A.】执行过程组 【B.】规划过程组 【C.】监控过程组 【D.】启动过程组
4、定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确认，若要想尽早识别这个问题，项目经理应该事先（ ）。 【A.】在汇总预算中获取问题 【B.】定义项目的描述和边界 【C.】创建一个干系人清单 【D.】记录假设和约束
5、下面关于范围变更控制的说法正确的是（ ）。 【A.】范围变更控制从来都不需要和其它控制过程综合在一起 【B.】控制成本是控制范围的一种有效的方式 【C.】范围变更控制必须和其它控制过程综合在一起 【D.】控制进度是控制范围的一种有效


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