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本题添加时间：2023/6/18 17:22:00
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案例三
梦寒研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，梦寒任副组长，但由梦寒具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。

梦寒感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，梦寒都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，梦寒感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与梦寒的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结；夏副科长对新产品开发已有一套方案，但梦寒知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长（分管副厂长）又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让梦寒感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，梦寒感到这个科长很难当。

根据以上案例，回答以下各题。

1、在遇到重要决策时，梦寒都会征求大家的意见，这说明梦寒的领导方式属于（ ）。

A、命令 B、说服

C、协商 D、授权

2、梦寒所采用的领导方式，适用的范围为（ ）。

A、公司遇到危机境遇 B、介绍任务目的

C、紧急任务 D、获得解决问题的办法

3、除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有（ ）。

A、引导 B、参与

C、监控 D、事事亲为

4、梦寒在选择领导方式时要考虑的因素不包括（ ）。

A、下属的工作能力 B、自己的个人偏好

C、下属承担工作的意愿 D、工作的难度

5、梦寒所在的团队，成员士气低落，而且工作有效性差，为了改善现状，梦寒应该采用的领导方式是（ ）。

A、命令和有力的支持 B、授权和有力的支持

C、命令和说服 D、参与和协商

答案是:答案：1、C；2、D；3、B；4、B；5、A；

解析：

第4、5题的考核知识点是“GXK10：领导方式的影响因素”。

第1、2、3题的考核知识点是“GXK47：五种团队领导的方式及适用范围”。



出自 国家开放大学个人与团队管理3  国家开放大学系统

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1、案例二 老范是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，领导任命老范为技术科科长。老范上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导手下工作过，
2、案例一 有两位年富力强又踏实勤奋的园长，其中的一位可谓“夙兴夜寐，中情烈烈”，事无巨细，必亲自过问。他不让下属参与决策，命令下属做他安排的所有事情，甚至学生上课时，他还在走廊里巡视，下午放学前，为了不让老师、学生早退，亲自坐镇门房，被誉为
3、GXK47：五种团队领导的方式及适用范围
4、GXK10：领导方式的影响因素
5、检查进展情况是领导者进行授权的重要步骤之一，在这一步骤中，做法不合理的是（ ）。 A. 建立机制，确保任务按计划进行 B. 对被授权人的工作横加干涉 C. 发现问题时快速找出原因并予以解决 D.


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