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本题添加时间：2023/6/18 17:21:00
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案例二
老范是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，领导任命老范为技术科科长。老范上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导手下工作过，知道那是什么滋味。在头一个月内，全科室的人都领教了老范的“新官上任三把火”。在他上任的第二天，小叶由于交通拥堵，上班迟到了三分钟，老范当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。第二个星期，老李由于忙着接待外宾，把一项技术改革提案晚交了一天，老范又大发雷霆，公开表示，再这样下去，就要把老李调走。当老范要一份技术资料时，小林连着加班三天替他赶了出来，老范连一句表扬的话也没有。到了月底，老范还在厂部会议上说，小林不能胜任工作，建议把小林调到车间去。一年过去了，厂领导发现，技术科出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多工作任务都应付不过来，科室里也没有了和谐团结的气氛。

根据以上案例，回答以下各题。

1、老范在上任后，对下属采取的是（ ）的领导方式。

A、命令 B、说服

C、协商 D、授权

2、除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有（ ）。

A、引导 B、参与

C、监控 D、事事亲为

3、老范所采取的这种领导方式的适用范围是（ ）。

A、作决定前收集信息 B、介绍任务目的

C、紧急任务 D、获得解决问题的办法

4、领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括（ ）。

A、下属的工作能力 B、自己的个人偏好

C、下属承担工作的意愿 D、工作的难度

5、老范具有很高的工作意愿，但领导能力却很差。为此，厂领导应采取（ ）的领导方式。

A、低支持、指令多 B、高支持、指令多

C、高支持、指令少 D、低支持、指令少

答案是:答案：1、A；2、B；3、C；4、B；5、A；

解析：

第4、5题的考核知识点是“GXK10：领导方式的影响因素”。

第1、2、3题的考核知识点是“GXK47：五种团队领导的方式及适用范围”。



出自 国家开放大学个人与团队管理3  国家开放大学系统

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1、案例一 有两位年富力强又踏实勤奋的园长，其中的一位可谓“夙兴夜寐，中情烈烈”，事无巨细，必亲自过问。他不让下属参与决策，命令下属做他安排的所有事情，甚至学生上课时，他还在走廊里巡视，下午放学前，为了不让老师、学生早退，亲自坐镇门房，被誉为
2、GXK47：五种团队领导的方式及适用范围
3、GXK10：领导方式的影响因素
4、检查进展情况是领导者进行授权的重要步骤之一，在这一步骤中，做法不合理的是（ ）。 A. 建立机制，确保任务按计划进行 B. 对被授权人的工作横加干涉 C. 发现问题时快速找出原因并予以解决 D.
5、授权主要有四个步骤，在下达指令后，领导接下来的主要工作是（ ）。 A. 制订授权计划 B. 检查进展情况 C. 评估授权效果 D. 汇报授权情况


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