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本题添加时间：2023/6/18 17:21:00
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案例一
有两位年富力强又踏实勤奋的园长，其中的一位可谓“夙兴夜寐，中情烈烈”，事无巨细，必亲自过问。他不让下属参与决策，命令下属做他安排的所有事情，甚至学生上课时，他还在走廊里巡视，下午放学前，为了不让老师、学生早退，亲自坐镇门房，被誉为“门房园长”。这位园长勤劳有余，却忽视了幼儿园的根本任务，虽然教师队伍素质整体较高，但积极性却很差，虽含辛茹苦多年，幼儿园工作却不见起色。

另一位园长除了勤奋之外还十分好学，不仅精通自己所学专业，而且能结合管理实践去钻研教育学、心理学、现代教学论，学习管理学和管理心理学知识。他还关心校内外的各种信息，经常和教师们一起讨论各种教育思想，研讨幼儿园办学方向，率领教师从总结以往成功经验入手，探索学生学习与成长的规律，从而使各学科都创造出有自己特色的教学方法。在此基础上，他又组织进行评教评学、师生对话、分类指导、全面验收等活动，形成一个以目标管理为中心的教育教学质量评价反馈系统。在幼儿园管理上，他率领领导班子成员致力于幼儿园的整体改革，成立民主决策机构，建立一套以岗位责任制为中心的评估、奖惩体系，“职有专司，事有专责”，各项工作井然有序。几年以后，幼儿园面貌焕然一新，教育质量有了大幅度提高，而且在办学上渐渐显示出自己的特色，成为当地一所引人瞩目的先进幼儿园。

根据以上案例，回答以下各题。

1、第一位园长不让下属参与决策，凡事必亲自过问，这位园长的领导方式是（ ）。

A、命令 B、合作

C、授权 D、参与

2、第一位园长的领导方式的适用范围是（ ）。

A、作决定前收集信息 B、介绍任务目的

C、紧急任务 D、获得解决问题的办法

3、第二位园长在摸索幼儿园教学方向时，时常和教师们一起讨论、研讨、探索。这位园长的领导方式是（ ）。

A、引导 B、说服

C、协商 D、监控

4、教师队伍素质整体较高，但积极性却很差，为了改变这种现状，第一位园长应采取（ ）的方式。

A、低支持、指令多 B、高支持、指令少

C、高支持、指令多 D、低支持、指令少

5、领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括（ ）。

A、下属的工作能力 B、自己的个人偏好

C、下属承担工作的意愿 D、工作的难度

答案是:答案：1、A；2、C；3、C；4、B；5、B；

解析：

第4、5题的考核知识点是“GXK10：领导方式的影响因素”。

第1、2、3题的考核知识点是“GXK47：五种团队领导的方式及适用范围”。



出自 国家开放大学个人与团队管理3  国家开放大学系统

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更多试题>>>>
1、GXK47：五种团队领导的方式及适用范围
2、GXK10：领导方式的影响因素
3、检查进展情况是领导者进行授权的重要步骤之一，在这一步骤中，做法不合理的是（ ）。 A. 建立机制，确保任务按计划进行 B. 对被授权人的工作横加干涉 C. 发现问题时快速找出原因并予以解决 D.
4、授权主要有四个步骤，在下达指令后，领导接下来的主要工作是（ ）。 A. 制订授权计划 B. 检查进展情况 C. 评估授权效果 D. 汇报授权情况
5、如果授权出现了问题，员工在完成工作的过程中有可能会偏离正常的轨道，可以通过（ ）的方法来使员工工作回到正常的轨道。 A. 把授权的工作转交给另外一名员工 B. 不干预 C. 帮助员工解决问题，而不仅仅


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