邢老师:13068761630 13333709510(微信同号) 张老师
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一个组织的下级向上级汇报情况属于:( )。 A、纵向信息沟通 B、横向信息沟通 C、斜向信息沟通 D、非正式的信息沟通
答案是:参考答案:A
如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,正确的态度是:( )。 A、立即宣布这些小团体为非法,予以取缔 B、深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体 C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可
答案是:参考答案:D
企业组织结构的本质是( )。 A、权责利关系 B、实现企业目标 C、分工合作关系 D、一项管理职能
答案是:参考答案:C
某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量( )。 A、12500件 B、25000件 C、20000件 D、40000件
答案是:参考答案:C
目标管理理论的理论基础是( )。 A、科学管理理论 B、行为科学理论 C、组织理论 D、科学管理理论与行为科学理论的有效统一
答案是:参考答案:D
用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是( )。 A、专题计划 B、专项计划 C、预算 D、数量计划
答案是:参考答案:C
管理科学学派中所运用的科学技术方法,最早来源于( )。 A、科研部门 B、军队 C、学校 D、工业企业
答案是:参考答案:B
古典管理理论认为人是( )。 A、复杂人 B、经济人 C、社会人 D、古典人
答案是:参考答案:B
“三个和尚”的故事中,“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中( )的重要性。 A、计划 B、领导 C、协调 D、指挥
答案是:参考答案:C
( )是管理发展的一种新趋势。 A、从强调直觉到重视理性 B、从小公司到集团化(从分散到集中) C、从软管理到硬管理 D、从外延式管理到内涵式管理
答案是:参考答案:D
管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准和相对标准外,还有( )。 A、手段标准 B、进度标准 C、目标 D、以上都是
答案是:参考答案:C
管理学者研究表明,因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达( )。 A、80% B、60% C、40% D、20%
答案是:参考答案:C
初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力( )。 A、大 B、小 C、试具体条件而定 D、无法确定
答案是:参考答案:A
中层管理者比低层管理者更多地依靠( )。 A、正式权力与沟通技巧 B、个人权力与技术技能 C、人际关系技能与技术技能 D、沟通技能与人际关系技能
答案是:参考答案:A
菲德勒权变理论认为,如果一个工作只能用一种方式来完成,这件工作就叫做( )。 A、单一任务结构 B、标准任务结构 C、高任务结构 D、低任务结构
答案是:参考答案:C
( )面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。 A、确定型决策法 B、风险型决策法 C、非确定型决策法 D、追踪决策法
答案是:参考答案:B
霍桑试验表明( ) 。 A、非正式组织对组织目标的达成是有害的 B、非正式组织对组织目标的达成是有益的 C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D、企业应该正视非正式组织的存在
答案是:参考答案:D
所谓授权,是指( )。 A、在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限 B、在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限 C、领导者将部分处理问题的权委派给某些下属 D、委托代理关系
答案是:参考答案:C
人员配备的工作包括( )。 A、制定工作规范,选配、培训组织成员 B、确定人员需用量、选配、培训组织成员 C、确定人员结构、选配、培训组织成员 D、确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员
答案是:参考答案:B
关于冲突观念的现代观点认为( ) A、冲突有害无益 B、冲突应当避免 C、冲突有利无害 D、冲突保持在适度水平是有益的
答案是:参考答案:D
通过听取有关专家意见进行预测的方法是( ) A、回归分析法 B、德尔菲法 C、关连树法 D、先行指导法
答案是:参考答案:B
药品销售公司收购制药企业属于( ) A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、合资经营
答案是:参考答案:B
心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要,依次是:( )。 A、社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要 B、生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要 C、生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要
答案是:参考答案:C
在管理方格图中,团队式管理的方格是处于( )。 A、9.1 B、9.9 C、1.9 D、1.1
答案是:参考答案:B
当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为:( )。 A、双因素理论 B、效用理论 C、公平理论 D、强化理论
答案是:参考答案:C
根据领导生命周期理论,当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是:( )。 A、高关系 低工作 B、命令式 C、参与式 D、低工作低关系
答案是:参考答案:D
在管理控制活动中,有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来 , 这种控制是( )。 A、前馈控制 B、反馈控制 C、过程控制 D、间接控制
答案是:参考答案:B
在计划类型中,按照计划制定者的层次可将计划分为( )。 A、战略计划、管理计划、作业计划 B、指令性计划、指导性计划 C、综合计划、项目计划 D、销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划
答案是:参考答案:A
确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种( )。 A、管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。 B、管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。
答案是:参考答案:C
美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验,开创了( )的早期研究。 A、行为科学学派 B、管理科学学派 C、社会系统学派 D、经验主义学派
答案是:参考答案:A
管理跨度原则可以理解为( )。 A、职位的职权和职责对等一致 B、领导者所管理的人员数目应当适当 C、管理人员要求与分工、协作相一致 D、应当授予管理人员一定的职权
答案是:参考答案:B
西方权变理论学派的代表人物是( )。 A、孔茨 B、西蒙 C、梅奥 D、伍德沃德
答案是:参考答案:D
专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象。这是哪类组织结构类型的特点( ) A、直线制 B、职能制 C、直线职能制 D、事业部制
答案是:参考答案:B
双因素理论中的双因素指的是( ) A、人和物的因素 B、信息与环境 C、自然因素和社会因素 D、保健因素与激励因素
答案是:参考答案:D
直线型组织结构一般只适用于( ) A、需要按职能专业化管理的小型组织 B、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C、需要按职能专业化管理的中型组织 D、需要按职能专业化管理的大型组织
答案是:参考答案:B
古典管理理论阶段的代表性理论是( ) A、科学管理理论 B、行政组织理论 C、行为科学理论 D、权变理论
答案是:参考答案:A
霍桑实验的结论中对职工的定性是( ) A、经济人 B、社会人 C、自我实现人 D、复杂人
答案是:参考答案:B
管理的核心是( ) A、决策 B、领导 C、激励 D、处理好人际关系
答案是:参考答案:D
下列选项中属于决策基本原则的有________。 A、信息原则 B、预测原则 C、可行性原则 D、必要性原则 E、反馈原则
答案是:参考答案:ABCE
依据满意标准而言,一个合格的决策者需要具备的条件是________。 A、具有良好的心理品质 B、强调各个阶段的工作质量 C、能够获得有关决策的所有信息 D、能够拟定所有的备选方案 E、能够预测每一种方案的执行结果
答案是:参考答案:CDE
一般环境分析中的政治因素不包括________。 A、社会制度 B、政治形势 C、政府的方针政策 D、产业布局
答案是:参考答案:D
按组织的成长过程,内部环境分析的阶段不包括________。 A、组织成长阶段分析 B、组织历史分析 C、组织发展分析 D、组织现状分析
答案是:参考答案:C
组织文化也称企业文化,产生于________。 A、英国 B、日本 C、美国 D、中国
答案是:参考答案:C
组织文化的核心和灵魂是________。 A、理念层 B、制度与行为层 C、象征层 D、物质层
答案是:参考答案:A
下列不属于道德的发展层次的是________。 A、前惯例层次 B、惯例层次 C、原则层次 D、文化层次
答案是:参考答案:D
道德发展的最高层次是________。 A、文化层次 B、惯例层次 C、原则层次 D、前惯例层次
答案是:参考答案:C
管理道德受个人利益支配,按怎样对自己有利制定决策。这属于人的道德发展的________。 A、前惯例层次 B、后惯例层次 C、惯例层次 D、原则层次
答案是:参考答案:A
为了强调决策是管理的核心和决策贯穿于管理活动的全过程,由此而提出的论断是________。 A、决策就是准则 B、管理就是核心 C、管理就是决策 D、决策就是前提
答案是:参考答案:C
以所有目标的满意为准绳,强调各部门间的相互关系,协调发展的决策原则是________。 A、预测原则 B、反馈原则 C、系统原则 D、对比择优原则
答案是:参考答案:C
要保证对备选方案进行正确的评价,最重要的是能够确定出________。 A、评价标准 B、问题反馈 C、明确目标 D、备选方案
答案是:参考答案:A
定性决策当中有一种群体类型的决策方法,过程氛围相当的宽松,畅所欲言,思路开阔,这种方法是________。 A、名义群体法 B、头脑风暴法 C、德尔菲法 D、电子会议
答案是:参考答案:B
采用背对背的通信方式征询专家小组成员的决策意见,这种决策方法指的是________。 A、电子会议法 B、德尔菲法 C、头脑风暴法 D、名义群体法
答案是:参考答案:B
已知某企业生产一批产品,生产的总成本为100000元,单位产品的售价为25元,单位变动成本为5元,则盈亏平衡点的销售量为________。 A、2500 B、3000 C、5000 D、8000
答案是:参考答案:C
在定量决策方法中,价值分析法属于________。 A、确定型决策方法 B、不确定型决策方法 C、风险型决策方法 D、系统性决策方法
答案是:参考答案:A
风险型决策方法当中,最常用的一种方法是________。 A、效用理论法 B、收益表法 C、决策树法 D、边际分析法
答案是:参考答案:C
从空间上看,组织环境是个多层次的集合。下列不属于第三层次的是________。 A、国家的政策法规 B、社会经济 C、社会政治 D、地区环境
答案是:参考答案:D
下列属于管理学家西蒙对决策学派创立的主要贡献的有________。 A、强调在决策中采用定性的方法 B、注重运用计算技术等新的科学技术 C、突出了决策在管理中的地位 D、对决策原理提出了许多新的见解 E、重视心理因素在决策中的应用
答案是:参考答案:BCDE
下列属于社会责任的具体体现的有________。 A、对雇员的责任 B、对顾客的责任 C、对竞争对手的责任 D、对环境的责任 E、对社会发展的责任
答案是:参考答案:ABCDE
按控制的时机分类,可把控制方法分为( )。 A、预先控制、持续控制、现场控制 B、预先控制、持续控制、结果控制 C、预先控制、现场控制、结果控制 D、持续控制、现场控制、结果控制
答案是:参考答案:C
从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )。 A、没有历史包袱 B、能为组织带来新鲜空气 C、可以迅速开展工作 D、具有广告效应
答案是:参考答案:B
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