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输入试题:
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EDI
答案是:将商业或行政事务处理,按照一个公认的标准,形成结构化的事务处理或信息数据格式,从计算机到计算机的数据传输。
备货契约
答案是:备货契约是零售商和供应商通过谈判后,双方拟定契约为零售商提供一定的采购灵活性。备货契约的流程为:零售商承诺在销售旺季采购一定数量的产品,供应商按零售商承诺数量的某一比例为其保留产品存货,并在销售旺季到来之前发出所预存的产品。在备货契约中,零售商可以按原始的采购价格购买供应商为其保留的产品,并及时得到货物,但要为没有购买的部分支付罚金。
采购成本比较法
答案是:采购成本比较法是通过计算分析各个不同合作伙伴的采购成本,以选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和。
第四方物流
答案是:第四方物流是一种解决物流规划功能外包问题的物流方案。是由独立于现有物流系统各个环节的、与原物流系统无直接利害关系的第四方提供,将其自身的资源、能力、技术同来自补充服务提供者的资源、能力和技术集合起来,并对之进行管理,从而提供一体化的物流解决方案。
独立需求
答案是:独立需求
供应链
答案是:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户练成一个整体的功能网链结构。
供应链道德风险
答案是:供应链道德风险是指由于事后的信息和行动部队称,委托人无法察觉到代理人的行为,代理人可能做出有损委托人利益的行动。
供应链合作伙伴关系
答案是:供应链合作伙伴关系,这样一种战略合作关系是随着集成化供应链管理思想的出现形成的,是供应链中的企业为了达到特定的目的和利益而形成的一种不同于简单交易关系的新型合作方式。
供应链信息流
答案是:信息流是供应链上各种计划、订单、报表、库存状态、生产过程、交付过程等指令和其他关键要素相互之间传递的数据流,包含了整个供应链中有关库存、运输、绩效评价与激励、风险防范、合作关系、设施和顾客的信息和对信息的分析。
供应链有效提前期率
答案是:供应链有效提前期率反映了供应链在完成客户订单过程中有效的增值活动时间在运作总时间中的比率,其中包括两个指标:供应链响应时间和供应链增值活动总时间。
供应商关系管理
答案是:供应商关系管理是一种用来改善企业与供应商关系的管理理念,即如何与供应链的上游企业实现业务往来间的紧密联系和协同运作,如何既经济又准确地获得最好的战略资源,如何与其结成长期、稳固的战略伙伴,是供应商及其资源能够更有效地参与到自己的产品设计和生产制造,甚至是投放市场的过程中,降低成本、减少库存、缩短产品开发、生产和订单交付的周期。
核心企业
答案是:在主体企业中,对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的,既能为客户提供最大化的附加值,又能帮助链上其他合作企业参与到新市场中的主体企业就是供应链的核心企业,也称为供应链的领袖企业。
基于单个经企业的管理模式
答案是:所谓基于单个企业的管理模式,是指管理模式的设计以某一个企业的资源利用为核心,资源的概念仅局限于本企业。
客户订单分离点
答案是:客户订单分离点实际上就是客户订单完成过程(设计过程、制造过程、装配过程、交付过程与售后服务过程)中定制活动开始的那一点。它是企业生产活动中从基于预测的库存生产转向响应客户需求的定制生产的转折点。在该点处对计划的制定和优化不再依据预测,而是依据客户订单和企业自身的资源配置。
客户关系管理
答案是:客户关系管理就是要通过对企业与客户间发生的各种关系进行全面管理,以赢得新客户,巩固保留既有客户,并增进客户利润贡献度。
库存闲置率
答案是:即供应链中库存闲置的时间和库存移动时间的比率。
扩展企业概念
答案是:扩展企业可以定义为一个概念性的组织单元或系统, 它包括采购公司和供应商(一个或多个) , 他们通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 这些企业未必构成整个供应链, 但他们是供应链中的主要成员之一。
流程风险源
答案是:流程风险源
流入物流
答案是:流入物流是企业从生产资料供应商进货所引发的产品流动,即企业从市场采购的过程。
內围企业
答案是:內围企业是指主体企业虽无法完全控制但可以对其施加直接或间接影响的企业,这主要指的是与主体企业直接打交道的企业。这些企业通常是主体企业的上下游节点,他们拥有独立的法人地位,与主体企业没有任何行政隶属关系,通常是以各种契约形式与主体企业深度关联。
企业生产物流
答案是:企业生产物流即原料及辅料从企业仓库或企业“门口”进入到生产线的开端,随生产加工过程流过各个环节,知道生产加工终结,再流至生产成品仓库。研究重点是减少物流活动时间,缩减生产周期,节约劳动力。
潜在企业
答案是:不是供应链内部的节点企业,却具备供应链所要求的各种条件,自身也有参与供应链合作的意愿。一旦有机会,就会成为供应链上的新成员,或是替代供应链上其他节点企业,特别是替代没有特殊性的外围企业,这类企业就是供应链的潜在企业。
入点和出点
答案是:在网状模型中,物流做有向流动,从一个节点流向另一个节点。这些物流从某些节点补充流入,从某些节点分流流出。我们把这些物流进入的节点称为入点,把物流流出的节点称为出点。
数量折扣契约
答案是:按契约规定,在一定时期内,供应商根据零售商承诺购买的数量,按照一定的比例对价格进行调整。
数学模型法
答案是:数学模型法是研究经济问题普遍采用的方法。把供应链作为一个经济系统问题来描述,我们可以通过建立其数学模型来描述其经济数量特征。最常用的数学模型是系统动力学模型和经济控制论模型。
委托代理
答案是:委托代理概念最早提出是为了研究股份制公司的治理体制问题。在股份制条件下,所有权与经营权相分离,公司的经理阶层代表股东行使管理职能。
物流的可视性
答案是:物流可视性描述了供应链系统中与合作伙伴共享信息的程度,以及合作伙伴进入企业内部服务器获取相关信息的程度。
物流外包
答案是:所谓物流外包,即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司运作,外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
系统
答案是:系统是由相互作用、相互影响、相互依赖的若干个组成部分按一定规律组成的具有特定功能的统一体。
战略渠道设计
答案是:战略渠道设计就是通过网络分析、优化确定物流供应链的制造工厂、分销中心,仓库等设施的位置和数量,使物流系统合理化,获得合理的运输和库存成本。
政治风险
答案是:指出政治风险并不是只有狭隘的政治法律因素所造成的风险而已,而是指所有因为政治变动的因素而改变的企业利润或目标的风险。
专有模式
答案是:专有模式指大型企业以自身的企业管理系统为中心,利用互联网虚拟专有网络技术在供应商、合作伙伴、销售渠道和客户之间搭建供应链管理系统,形成专有的电子市场运作模式。
子网
答案是:有些厂家规模非常大、内部结构也非常复杂,与其他厂家相联系的只是其中一个部门,而且内部也存在着产品供应关系,用一个节点来表示这些复杂关系显然不行,这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点,这些小节点构成一个网,称之为子网。
纵向一体化
答案是:纵向一体化指企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要,自身投资建厂,或参股到供应商企业,一个产品上所需要的各种零部件基本上都是在自己企业内由各个工厂加工出来的,直接控制着各个零部件的生产过程。
CPFR的指导性原则是()
答案是:"以消费者为中心,并且面向价值链的运作 供应链业务伙伴共同负责开发共享的消费者需求预测系统 在消除供应过程的障碍上共担风险"
VMI策略的关键措施主要体现在哪几个原则中()
答案是:"合作精神 是双方成本最小 目标一致性原则 总体优化原则"
按物流的范畴将物流分为()
答案是:"社会物流 企业物流"
传统企业的关系表现为()
答案是:"竞争性关系 合同性关系 合作性关系"
导致需求放大现象的原因主要有()
答案是:"需求预测修正 产品定价销售策略导致订单规模变动性增强 大批量订购 补货供给期延长"
第三方物流业务扩张主要来自哪些方面的需求()
答案是:"老主顾外包其他业务 整合供应链上的业务活动 开发物流信息管理系统 处理供应链末端任务"
对于单一供应商选择原则来说,优点主要表现在哪些方面。()
答案是:"节省协调管理的时间和精力 双方在产品开发、质量控制、计划交货、降低成本等方面共同改进 供应商早期参与对供应链价值改进的贡献机会较大"
供应链的网链结构具体内容有()
答案是:"工厂选址与优化 物流中心选址与优化 供应链网络结构设计与优化"
供应链构建的设计方法与工具()
答案是:"网络图形法 数学模型法 计算机仿真分析法"
供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程具有哪些特征()
答案是:"开放性 动态性 集成性 群体性"
供应链管理思想产生的必然性有()
答案是:"传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性 传统管理模式的主要特点是纵向一体化,增加了企业的负担 交易成本变动形成的无限动力"
供应链环境下的生产协调控制内容包括()
答案是:"生产进度控制 供应链的生产节奏控制 提前期管理 库存控制和在制品管理"
供应链绩效评价一般从哪几个方面考虑()
答案是:"内部绩效度量 外部绩效度量 供应链综合绩效度量"
供应链企业间委托代理问题的特征()
答案是:"供应链企业间是一种“合作-竞争”的关系 供应链企业间的委托代理问题是多阶段动态特性 供应链企业间的委托代理是多任务委托代理 供应链企业间的委托代理是逆向选择和道德风险两类问题并存"
供应链设计的一般过程()
答案是:"螺旋循环设计模型 组织单元模型 流程的合理性配置 任务协调与匹配"
供应链运作参考模型提供了哪些涵盖整个供应链的绩效评价指标()
答案是:"物流绩效 柔性与响应性 物流成本 资产管理"
供应链总周期时间的缩短主要依靠缩短来实现。()
答案是:"采购时间 流入物流运输时间 流出物流运输时间 设计制造时间"
供应契约按照合作程度划分()
答案是:"单方决策型 联合决策型"
供应契约的作用()
答案是:"降低长鞭效应的影响 实现供应链系统的协调,消除双重边际效应 增强了供应链成员的合作关系 可通过修改契约的激励模式为合作企业创造更好的优惠条件,减少彼此间的不信任感"
供应商关系管理的重点应着眼于()
答案是:"让供应商了解企业的生产过程和生产能力 向供应商提供本企业的经营计划和经营策略的必要信息 明确双方责任,各自向对方负责"
供应商管理存货的方式主要有()
答案是:"供应商提供所有产品的VMI管理软件进行存货决策,用户拥有存货所有权,管理存货 供应商在用户所在地代表用户管理存货,但存货所有权归用户 供应商在用户所在地代表用户执行存货决策,管理存货,拥有存货所有权 供应商不再用户所在地,但定期派人代表用户执行存货决策,管理存货,拥有存货所有权"
供应物流基本流程()
答案是:"取得资源 组织到厂物流 组织场内物流 "
客户关系管理的功能主要分为哪四大部分()
答案是:"客户信息管理 市场营销管理 销售管理 服务管理与客户关怀"
绿色物流的实施策略()
答案是:"树立绿色物流概念 推行绿色物流经营 开发绿色物流技术 制定绿色物流法规"
面向延迟制造的供应链的特点()
答案是:"供应链结构的动态性 是以提高响应速度为主要目标的敏捷供应链 信息流的作用更加突出 基于互联网的信息技术密集型供应链"
逆向物流按照回收物品的渠道来分()
答案是:"退货逆向物流 回收逆向物流"
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