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输入试题：
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企业的供应物流有哪几种组织方式（）
答案是："委托社会销售企业代理供应物流方式 委托第三方物流企业代理供应物流方式 企业自供物流方式"
企业信息层次结构包含（）
答案是："个人信息 工作组信息 企业信息 供应链信息"
实施供应链运作的目标有（）
答案是："时间压缩 提高柔性 减少浪费 资本利润"
为了发挥联合库存管理的作用，在供应链库存管理中应充分利用目前较为成熟的两种资源管理系统（）
答案是："MRPII DRP"
下列属于常见的供应契约包括（）
答案是："回购契约 收入共享契约 数量折扣契约 数量柔性契约"
选择合作伙伴时考虑的主要因素（）
答案是："价格 质量因素 交货周期 交货可靠性"
要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决供应链中存在的许多的问题，比较典型的问题包括（）
答案是："供应链企业间的合作关系不紧密 供应链成本过高 供应链库存水平居高不下 供应链信息共享性较差，经常出现信息被扭曲的现象"
一般而言，判断一种契约是否有效，需要考虑（）
答案是："是否拥有良好的协调条款 是否拥有良好的利润分配条款 能否提高供应链的利润 是否易于管理和操作"
以下成本中，对应于供应链上游成本的是（）
答案是："用户成本 供应成本 制造成本"
在传统的采购模式中，供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系，无法解决一些战略性的供应链问题，包括（）
答案是："库存问题 风险问题 降低采购成本问题 组织障碍"
在周期性检查模型中最大库存量计算公式需要用到（）
答案是："单位产品库存维持费 需求率"
战略伙伴关系的企业集成模式中属于宏观层面上的是（）
答案是："资源优化配置 委托实现机制 合作对策研究"
战略渠道设计可以分为哪几个步骤。（）
答案是："网络分析 优化设计 组织实施网络设计方案"
准时采购的基本原则（）
答案是："恰当的数量 恰当的质量和时间 恰当的地点 恰当的来源"
自动补货系统主要从那几个方面进行分析，这几个方面影响自动补货系统的运作效率（）
答案是："交易成本 战略 组织"
CPFR实施中的关键因素有哪些？
答案是："以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链相互作用； 为供应链成功运作提供持续保证和共同承担责任； 实现跨企业、面向团队的供应链； 制定和维护行业标准。"
MC的基本思想主要体现在哪些方面？
答案是："通过从产品全生命周期考虑所有的产品研制过程，通过系列化、模块化、通用化、标准化等思想降低产品的生产总成本，缩短产品的研制时间。 通过具有柔性和不断改变属性的有机组织，充分发挥员工的积极性、创造性和团结互助精神，增强企业的自适应能力。 通过采用自动的先进制造技术，让客户对产品的所有个性化要求得到全面；细致的反应，并与客户建立永久的伙伴关系，最终彻底实现MC的目标。"
第三方物流在供应链中应用的利益表现在那几个方面？
答案是：降低作业成本；致力于核心业务；利用3PL的先进技术减少投资；重新整合供应链；拓展国际业务；公司虚拟化的需要；改进服务质量；获得信息咨询；获得物流管理经验等
风险防范措施。
答案是：建立战略合作伙伴关系；加强信息交流与共享，优化决策过程；加强对供应链企业的激励；柔性化设计；风险的日常管理；建立应急处理机制。
供应链风险防范的具体措施有哪些？
答案是：建立战略合作伙伴关系；加强信息交流与共享；加强对供应链企业的激励；柔性化设计；风险的日常管理；建立应急处理机制。
供应链风险识别的程序。
答案是：定义整体供应链的流程；将整体流程细化为一系列彼此独立又相关的运作活动；系统的审视每一项运作活动的细节；识别存在于每一项运作活动中的风险及其特点；描述出最具影响的风险。
供应链管理除了关注企业内部与企业之间的运输、仓储和实物分销以外，还包括哪些主要内容？
答案是：" 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理； 供应链产品需求预测和需求计划管理； 供应链的设计； 企业内部各工序与企业间物料供应与需求同步管理； 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制； 基于供应链的用户服务和物流管理； 企业间资金流管理； 基于Internet/Inteanet的供应链交互信息管理等等"
供应链环境下的物流管理的特点可以用哪六个术语简要概括？
答案是：信息—共享 过程—同步 合作—互利 响应—敏捷 交货—准时 服务—满意
供应链环境下物流管理面临的主要问题？
答案是：实现快速准时交货的措施；低成本准时的物资采购供应策略；物流信息的准确运输，信息反馈与共享；物流系统的敏捷性和灵活性；供需协调实现无缝供应链连接。
缓解需求变异放大效应的方法。
答案是：需求扭曲的原因来源于多级供应链需求信息的传递失真， 因此提高供应链企 业对需求信息的共享性有助于缓解此效应的发生； 解决有价格下降产生的牛鞭效应， 要求供 应商科学确定定价策略，诸如采取每天低价策略和分期供货契约；提高运营管理水平，缩短 提前期，简单来说就是降低订货成本和运输成本；提高供应能力的透明度，认证做好库存控 制计划，使整条供应链上的企业风险共担、利益共享。
基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同。
答案是：从为库存而采购到为订单而采购的转变，传统采购目的很简单就是为了补充库存，即为库存而采购，供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的产生是在用户需求订单的驱动下产生的；从采购管理向外部资源管理转变，传统采购模式中，供应商对采购部门的要求不能得到实时的响应，产品质量控制只能进行事后把关，不能得到实时的响应，实施外部资源管理是实施精细化生产、零库存的要求；从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变，传统采购模式无法解决全局性问题，二战略伙伴关系的采购未解决这些问题创造了条件。
基于协调中心的库存管理与传统的库存管理模式相比，有哪些优点？
答案是：为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证；减少了供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高了供应链的稳定性；库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中存在的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据；为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件；进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
集成化供应链管理可以为企业产生哪些方面的效益？
答案是："总供应链管理成本降低超过10%； 企业的准时交货率平局提高15%； 订单满足提前期缩短25%-35%； 企业的增值生产率平均提高超过10%； 绩优企业资产运营业绩提高15%-20%； 企业的库存平均降低3%，绩优企业的库存降低15%； 绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40-65天的优势。"
计算机集成制造系统从宏观上看主要是哪些方面？
答案是：系统运行环境的集成；信息的集成；应用功能的集成；技术的集成；人和组织的集成。
建立供应链管理战略系统的主要内容？
答案是：组织战略；改革企业的经营思想；共享信息战略；利用先进技术战略；绩效度量问题；供应哭战略。
将物流业务外包带来的优势具体表现在哪些方面？
答案是：解决资源有限的问题，是企业更专注核心业务的发展；灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本；减少固定资产投资，加速资本周转；企业得到更加专业化的服务，从而降低运营成本，提高服务质量；降低风险，同时也可以通合作伙伴分担风险；可以提高企业的运作柔性。
扩展企业的基本原理和思想体现在几个方面？
答案是：横向思维模式（战略联盟）；强调核心能力；资源扩展/共享；群件与工作流（团队管理）；竞争性合作；同步化运作；用户需求驱动。
逆向物流的重要性。
答案是：提高潜在事故的透明度；提高顾客价值，增加竞争优势；降低物料成本；改善环境行为，塑造企业形象。
企业面临外部环境变化带来的不确定性包括哪些因素？不确定性导致的复杂性具体表现在哪些方面？
答案是："包括市场因素（客户对产品、产量、质量、交货期的需求和供应方面）和企业经营目标（新产品、市场拓展等）变化。 表现在：大量的不确定因素。现在的企业面临的环境，无论是企业内部环境，还是外部环境，均存在许多事先难以预测的不确定性因素。对少品种的大量生产，一般说是一种平稳的随机过程，而对多品种、小批量需求则是非平稳过程和单件类型等的突发事件。 打位数的离散事件动态过程。这一点主要是对加工-装配式产品生产而言的，它的零件是不同设备上一个个生产出来的，它的最终产品是由各种零件装配而成的。这种过程在生产组织上遇到了计算上复杂性问题，要想得到优化结果几乎是不可能的。 生产过程中具有大量的非线性于非结构化
我国企业评价选择合作伙伴时存在哪些问题？
答案是："选择方法不科学，企业在选择合作伙伴是主观成分太多，有时往往根据企业的印象来确定合作伙伴的选择，选择中还存在一些个人成分； 选择标准不全面，目前企业的选择标准多集中在企业的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面，没有形成一个全面的综合评价指标体系，不能对企业作出全面、具体、客观的评价； 选择机制不配套，各部门各行其是，有时使选择流程流于形式，最终根据个人好恶确定合作伙伴； 对供应链合作伙伴关系的重要性认识不足，对待合作者的态度恶劣。"
物流管理在供应链管理中发挥重要作用，体现在哪些方面？
答案是：创造用户价值，降低用户成本； 协调制造活动，提高企业敏捷性；提供用户服务，塑造企业形象；提供信息反馈，协调供需矛盾。
响应风险的策略有哪些？
答案是：忽视风险或接受风险；降低风险发生的可能性；降低风险产生的后果；转移、分担风险；建立应急计划；适应风险；反对改变；转移到新环境；
一般而言，供应契约参数有哪些？
答案是：决策权的确定；价格；订货承诺；订货柔性；利润分配原则；退货方式；提前期；质量控制；激励方式；信息共享机制
应怎样实现企业弹性。
答案是：增加冗余；提高柔性：采取标准化流程、采用并行流程、延迟、供应商关系管理；调整企业文化：消息灵通员工之间的持续沟通、分散权力、工作激情。
（）能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而导致供应链库存增多的不利现象。
答案是：数量柔性契约
（）指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流。
答案是：宏观物流
BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以为中心，重新设计企业管理过程。（）
答案是：业务流程
CPFR指（）
答案是：合作计划、预测与补货
CR是指（）
答案是：定点补给
E供应链结构的基本元素不包括（）
答案是：追踪系统
JMI指（）
答案是：供应商管理库存
QR是零售商及其密切合作的策略。（）
答案是：供应商
成功的客户关系管理非常注重客户信息和数据的管理。（）
答案是：同步化
传统采购交易过程重点放在（）
答案是：价格谈判
传统企业的生产计划是以某个企业的为中心展开的。（）
答案是：物料需求
创新性产品应与型供应链相匹配。（）
答案是：响应型
当交货有10%的可能性延迟，延迟损失是20000欧元，那么延迟的期望值为多少（）
答案是：2000
第四方物流与第三方物流最显著的不同是（）
答案是：进行物流规划
订货点库存管理策略不包括（）
答案是：(Q,S)
动态建模基本流程为多维系统分析-业务流程重构-建模-集成-（）
答案是：协调/控制
根据Mason和Towill对供应链风险来源的划分，属于环境风险源的是（）
答案是：价格上涨
供应链的诊断方法有（）
答案是：AHP法
供应链管理可细分为基本职能领域和辅助职能领域，下列属于辅助职能领域的是（）
答案是：分销管理
供应链管理下纵向信息集成指（）
答案是：下游向上游的信息集成
供应链竞争中的速度完全是由来控制的。（）
答案是：信息技术
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