| 显示青书学堂系统西安石油大学管理学所有答案 |
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106. 参谋职权是某项职务或某部门所拥有的服务、辅助性的权力( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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105. 直线职权是某项职务或某部门所拥有的发布命令及执行决策的权力( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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104. 正式组织是为了实现组织目标而规定组织成员之间职责和相互关系的一种结构( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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103. 较大规模的企业中普遍采用的是事业部制组织结构( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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102. 每个事业部或分公司都是独立核算、自负盈亏的利润中心( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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101. 直线型组织结构一般只适应于小规模的组织( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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100. 权责不对应,不会对管理组织的效能产生损害( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：B
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99. 管理幅度是指一名领导人能够直接而有效地管理其下属的可能人数( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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98. 统一指挥原则要求下级只能有一个直接上级领导( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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97. 规模对组织内部结构不产生任何影响( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：B
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96. 技术对组织内部结构产生一定程度的影响( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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95. 组织外部环境会对组织内部结构设计有一定程度的影响( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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94. (问答题) 外部招募的优缺点是什么(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
优点:人选来源广泛。可以有较广泛的来源以满足组织的需要,组织有更大的选择余地,有可能选聘到一流的人才,能够为组织带来新鲜血液。来自外部的管理人员可以为组织带来新的管理方法与经验,给组织带来较多的创新机会,可以避免组织内没有被提拔的管理人员的积极性受到破坏,避免因嫉妒心理造成组织成员之间的不团结,从而影响管理工作的有效性;但是外部招募也存在其局限性,组织对外来管理人员的情况缺少深入了解,不容易对外来管理人员作出客观公正的评价,因此, 组织可能会聘用一些不符合要求的管理人员,对组织造成极大的危害,外来管理人员对组织的内部情况不够了解,在组织中缺乏一定的人事基础,往往需要有一个熟悉的过程,会对内部人员造成打击。如果组织中有能胜任的人未被选用,从外部招募会使他们感到不公平,从而挫伤工作的积极性,影响他们的士气,使他们对自己在组织中的前途失去信心
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93. (问答题) 内部招募的优缺点是什么(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
优点:为组织内部员工提供发展的机会,增加了组织对内部员工的信任感, 这有利于激励内部员工,有利于员工职业生涯发展,有利于稳定员工队伍,调动员工的积极性;为组织节约大量的费用,如广告费用等;简化选聘程序,为组织节约了时间,省去了许多不必要的培训项目,减少了组织因职位空缺而造成的间接损失;由于对内部员工有较为充分的了解,使得被选择的人员更加可靠,提高了选聘工作的质量。但它的缺点也较明显,主要表现在:人员选择的范围比较小,往往不能满足组织的需要,尤其是当组织在创业初期或快速发展的时期, 或是需要特殊人才(如高级技术人员、高级管理人员)时,仅有内部招募是不够的, 必须借助组织外的劳动力市场,采用外部招募的方式来获得所需的人员。易引起同事的不满。在若干个内部候选人中提升一个管理人员,可能会引起落选者的不满,不利于被提拔者开展工作,可能造成“近亲繁殖”的现象。从内部招募的管理人员往往易使管理人员习惯组织内一脉相承的做法,不易带来新的观念
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92. (问答题) 人员配备是什么(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
人员配备是指管理者在人力资源规划的指导下,根据工作分析的结果,对所需人员进行恰当而有效的选拔、考评和培训,并创造条件推动其发展的管理活动
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91. (问答题) 影响集权和分权的主要因素是什么(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
组织的规模、职责和决策的重要性、组织文化、下级管理人员的素质、控制的需要
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90. (问答题) 如何正确处理直线与参谋的关系(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
明确直线和参谋的职责界限、注意倾听参谋人员的意见、随时向参谋人员提供有关信息、努力提高参谋人员的水平、创造相互合作的良好氛围
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89. (问答题) 非正式组织形成的原因是什么(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
促使非正式组织形成的原因大致可以归纳为:价值观较为一致,容易产生共同语言;志愿理想比较一致;追求共同事业、共同理想;兴趣爱好相近,经常在一起活动;有类似的经历或现实境况,有共同的生活体验;存在社会交往因素
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88. (问答题) 非正式组织是什么(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
非正式组织是人们在共同工作或活动中由于抱有共同的社会感情和爱好,以共同的利益和需要为基础而自发形成的群体
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87. (问答题) 矩阵制组织结构的优缺点是什么(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
矩阵制组织结构的优点是:机构的设置和人员安排比较灵活,有较强的应变性;有助于提高组织内各项资源的利用率;在新产品的开发研制中,有利于技术进步,有利于协调条块关系。矩阵制组织结构的缺点是:成员不固定在一个位置,有时责任心不强,人员受双重领导,出了问题,有时责任会不明确
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86. (问答题) 直线职能型组织结构的优缺点是什么(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
采用事业部制组织结构的优点是:第一,事业部制是企业经营活动的分权体制, 它拥有足够的权力进行生产经营活动,而公司的总经理则可能摆脱日常例行事务,从事长期的规划,扩大外部联系,提高高层经营决策和经营管理水平;第二,可以提高中层经营管理者的积极性和责任心;第三,有利于事业部迅速根据外部环境的变化和市场的需求作出经营决策;第四,产品事业部作为利润中心,对其生产经营成果易于进行明确评价;第五,事业部有利于人力资源的开发和培养。事业部制组织结构的不足是:对事业部一级的管理人员水平要求较高。每个事业部都相当于一个单独的企业,事业部经理只有熟悉全面业务和管理知识才能胜任工作。另外,集权与分权关系比较敏感,一旦处理不当,可能削弱整个组织的协调性
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85. (问答题) 直线职能型组织结构的优缺点是什么(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
直线职能型的优点,既保证了集中统一指挥,又能发挥各种专家业务管理的作用, 适应企业管理比较复杂、细致的特点。它的缺点是各职能单位自成体系,不重视信息的横向沟通,工作容易重复,职能单位之间可能出现矛盾和不协调,造成效率不高,对企业生产经营活动产生不利影响。如果授权职能部门权力过大,容易干扰直线指挥命令系统
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84. (问答题) 直线型组织结构的优缺点是什么(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
优点是:结构简单,管理人员少,职责权力明确。但不足之处是:它要求各级主管人员必须具有多方面的管理业务知识和技能
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83. (问答题) 直线型组织结构的特点是什么(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
直线型组织结构的特点是:组织中各种职位均按垂直系统直线排列,因而机构简单,权力集中,命令统一,决策迅速。在组织中,上下级和同级之间相互关系明确,职权从下到上逐级增高,各级组织的数目由下到上逐渐减少。在这种组织结构中,每一级主管人员都不设参谋机构,直接指挥下级
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82. (问答题) 组织结构与战略的相互关系是什么(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
组织结构与战略两者是相互联系的。一方面,战略的制定必须考虑企业组织结构的现实;另一方面,战略一旦制定,组织结构应作出相应的调整, 以适应战略实施的要求,战略选择的不同,在两个方面影响组织的结构:一方面,不同的战略要求开展不同的业务活动,这对管理职务的设计产生直接的影响;另一方面,战略重点的改变, 会引起组织工作重点的改变以及各部门与职务在组织中重要程度的改变,因此要求对各管理职务以及部门之间的关系作出相应的调整
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81. (问答题) 组织机构设计的原则包括哪些(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
有效性原则、统一指挥原则、合理的管理幅度原则、责权对等原则、集权和分权相结合的原则、协调的原则
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80. (名词解释) 规则(本题0.5分)
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答案是：标准答案：
规则是在具体场合和具体情况下采取或者不采取某种特定的行动的规定
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79. (名词解释) 战略(本题0.5分)
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答案是：标准答案：
战略是指为实现组织的目标在整体上所作的规划,包括发展方向、行动方针和资源分配方案等
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78. (名词解释) 目标(本题0.5分)
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答案是：标准答案：
目标是指组织在未来一定时期内所要达到的预期成果
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77. (名词解释) 政策(本题0.5分)
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答案是：标准答案：
政策是组织在决策时或处理问题时用来指导和沟通思想与行动方针的文字性规定
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76. (问答题) 计划的主要内容包括_______、_______、________、________、________、________(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
做什么、为什么做、何时做、何地做、谁去做、怎样做
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75. 目标管理要求把企业的使命和任务转化为目标( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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74. 目标管理是美国管理学家彼得.德鲁克提出的( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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73. MRP是以物料需求的计划与控制为主线的管理思想( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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72. SWOT分析就是优势、劣势、机会和威胁的矩阵分析法( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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71. 对企业当前状况进行整体分析,这种分析经常用到的就是SWOT分析( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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70. 滚动计划法采用远粗近细的方法制订计划( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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69. 甘特图不是对简单项目进行计划与排序的一种常用工具( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：B
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68. 计划的最后一步就是要将其转化为预算,使之数字化( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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67. 长期计划多是五年以上,短期计划多是二年以下,中期计划则处于两者之间( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：B
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66. 作业计划一般是由中层管理者制订的( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：B
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65. 战略计划一般是由高层管理者制订的( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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64. 政策不属于计划( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：B
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63. 战略不属于计划( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：B
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62. 目标不属于计划( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：B
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61. 宗旨属于计划( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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60. 一个新产品的成功依赖于创新,成功的计划也依赖于创新( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：B
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59. 任何组织和个人制订计划都是为了有效地达到某种目标( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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58. 计划不是管理的一项职能( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：B
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57. 计划相对于其他管理职能处于首位( )(本题0.5分)
A、 正确
B、 错误
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答案是：标准答案：A
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56. (问答题) 目标管理的优缺点是什么(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
优点:使组织的目标性加强,有效地提高了管理水平、有利于改进组织结构的职责分工、激励员工不断进取、有利于促进组织中意见交流和沟通了解、目标管理的局限性:目标难以设置、目标短期化、缺乏灵活性
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55. (问答题) 目标管理的过程是什么(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
建立目标体系、组织实施、评价、奖惩和反馈
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54. (问答题) 目标管理的特征是什么(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
目标管理是参与管理的一种形式、强调自我控制、利于下放权力、注重“成果第一”的方针
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53. (问答题) 目标管理是什么(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
目标管理是指组织的最高层领导根据组织的实际情况拟定组织的总体目标,再层层落实,要求下级各部门主管人员和各员工根据总体目标来确定具体的分目标,形成一个目标体系,并把目标最后的完成情况作为考察各部门或个人工作的依据
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52. (问答题) ERP是什么(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
ERP是MRP Ⅱ的下一代,它主要的内涵是打破企业的四壁,把信息集成的范围扩大到企业的上、下游,从而管理整个供需链
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51. (问答题) MRP Ⅱ的基本思想是什么(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
MRP Ⅱ的基本思想就是把企业视作一个有机整体,基于企业经营目标制订生产计划,根据物料集成组织内的各种信息,实现按需、按时生产
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50. (问答题) 波特提出了最具影响力的战略分析模型是什么(本题1.5分)
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答案是：标准答案：
潜在进入者的威胁、现有企业间的竞争、购买者的议价能力、替代产品的威胁和供应商的议价能力
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49. (问答题) 战略的特征是什么(本题1.0分)
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答案是：标准答案：
全局性、长远性、纲领性、竞争性、风险性
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48. (问答题) 明茨伯格归纳总结的战略包括五个方面是什么(本题1.0分)
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答案是：标准答案：
计划、计谋、模式、定位和观念
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47. (问答题) 什么是滚动计划法(本题1.0分)
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答案是：标准答案：
滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划,并逐期向前推移,使短期计划、中期计划和长期计划有机地衔接起来
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