| 显示超星系统东北农业大学人力资源管理所有答案 |
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“经济人”假设相应的管理措施及对“经济人”假设的评价
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答案是：管理措施(1) 只注重工作任务管理《2)在奖惩制度方面主要是“胡萝卜加大棒”的方法(3) 管理工作是少数管理者的事评价:(1)“经济人”假设是以享乐主义哲学为基础的(2)“经济人”假设的管理是以金钱为主的机械的管理模式(3)“经济人”假设认为大多数人缺少雄心壮志，只有少数人起统治作用因而把管理者与被管理者绝对对立起来，反对工人参与管理，其“工人观”是完全错误的。(4)“经济人”假设和X理论也含有科学管理的成分。
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简述人力资源管理的任务
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答案是：(1)通过规划、组织、调配和招聘等方式，保证以一定数量和质量的劳动力和各种专业人员，满足企业发展的需求(2) 通过各种方式和途径，有计划地加强对现有员工的培训，不断提高他们的文化知识与技术业务水平(3)结合每一个员工的具体职业生涯发展目标，搞好对员工的选拔、使用、考核和奖惩工作，做到能发现人才、合理使用人才和充分发挥人才的作用《4)采用各种措施，包括思想教育、合理安排劳动和工作，关心员工的生活和物质利益等，激发员工的工作积极性《5) 根据现代企业制度要求，做好工资、福利等工作，协调劳资关系
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组织外部人力资源供给预测时应考虑的因素
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答案是：(1)本地区内人口总量与人力资源率(2) 本地区人力资源的总体构成(3)本地区的经济发展水平，它决定了对外地劳动力的吸收能力(4)本地区的教育水平，特别是政府与组织对培训和再教育的投入，它直接影响人力资源的供给的质量(5)本地区同一行业劳动力的平均价格、与外地之相比较的相对价格、当地的物价指数等都会影响劳动力的供给(6)本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观等也将影响人力资源的供给(7)本地区的地理位置对外地人口的吸引力(8)本地区外来劳动力的数量与质量(9)本地区同行业对劳动力的需求也会影响本地区对本组织人力资源的需求(10)另外还有许多因素，例如:全国人力资源的增长趋势、全国对各类人员的需求与供给、国家教育状况、国家劳动法规等
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内部招募对象的主要来源
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答案是：(1) 提升(2) 作轮换(3) 工作调换(4) 返聘或重新聘用
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人力资源规划的各项计划中应包括的因素
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答案是：(1) 计划的时间段 (2) 计划目标 (3) 情景分析 (4) 计划内容 (5) 计划制定者 (6) 计划制定的时间
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工作分析的主要程序和方法
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答案是：工作分析的主要程序:(1) 准备阶段(2) 调查阶段(3) 分析和,总结阶段。工作分析的主要方法:(1) 访谈法 (2) 问卷法 (3) 观察法 (4) 工作日记法 (5) 工作参与法(6) 关键事件法
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合理利用人力资源应注意的问题
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答案是：(1) 掌握能力限，搞好人与工作的匹配(2) 同一个人不可能适应所有部门的每一项工作(3) 同样智商的人，不一定适应同一工作(4) 教育程度相同，能力水平并不相等(5) 管理人员应该针对员工能力发展的不同水平，实施不同的职业教育和训练(6)完善组织结构，确立人才“金字塔”(7)在选择和安排工作时，尽量考虑员工的兴趣，提高他们的专业技术能力
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人力资源特征
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答案是：(1)生产过程的时代性(2) 开发对象的能动性(3)使用过程的时效性《4)开发过程的持续性(5) 闲置过程的消耗性(6) 组织过程的社会性
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