| 显示广东开放大学系统广东开放大学供应链管理形考1-5所有答案 |
|
JIT起源于下列哪一个国家？
选择一项：
A. 美国
B. 日本
C. 德国
D. 中国
|
答案是：正确答案是：日本
|
|
促销信息提前共享给供应链上游企业，有助于缓解由于（ ）引起的牛鞭效应
选择一项：
A. 多重需求预测
B. 批量生产/订购
C. 价格浮动和促销
D. 缺货/定量配给
|
答案是：正确答案是：价格浮动和促销
|
|
相关需求库存量的多少可以根据最终产品的独立需求量精准地计算出来，管理起来相对容易。（ ）
选择一项：
对
错
|
答案是：正确的答案是“对”。
|
|
准时化供货模式，由于完全取消了库存，所以效率最高、成本最低。（ ）
选择一项：
对
错
|
答案是：正确的答案是“对”。
|
|
各供应链节点自己做预测必然会造成多重需求预测而引起牛鞭效应表现。（ ）
选择一项：
对
错
|
答案是：正确的答案是“对”。
|
|
库存按功能分类为（ ）等。
选择一项或多项：
a. 屏障库存
b. 波动库存
c. 预期库存
d. 运输库存
|
答案是：正确答案是：波动库存, 预期库存, 运输库存, 屏障库存
|
|
下列不是供应链合作关系特征的是（ ）。
选择一项或多项：
A. 供应商数目多
B. 信息共享
C. 供应商选择多标准
D. 长期合同并具有开放性
|
答案是：正确答案是：信息共享, 供应商选择多标准, 长期合同并具有开放性
|
|
JIT采购的作用包括（ ）
选择一项或多项：
A. 减少库存
B. 提高采购物资质量
C. 降低原材料和外购件的价格
D. 缩短交货时间
E. 提高企业劳动生产率
|
答案是：正确答案是：减少库存, 提高采购物资质量, 降低原材料和外购件的价格, 缩短交货时间
|
|
缺货/定量配给的产生原因包括：（ ）
选择一项或多项：
A. 定量配给导致供给不足
B. 供应有限导致资源争夺
C. 无限制订单
D. 免费退换货
|
答案是：正确答案是：定量配给导致供给不足, 供应有限导致资源争夺, 无限制订单, 免费退换货
|
|
“零库存”属于以下哪类库存管理目标？（ ）
选择一项：
a. 库存成本最低化
b. 保障程度最高化
c. 敏捷化目标
d. 投机利润最大化
|
答案是：正确答案是：库存成本最低化
|
|
VMI的含义是（ ）。
选择一项：
a. 供应商管理库存
b. 联合库存管理
c. 第三方管理库存
d. 多级库存管理
|
答案是：正确答案是：供应商管理库存
|
|
如果企业当前重点是关注 长期的市场需求，那么在供应商选择时，最好选择哪类供应商？（ ）
选择一项：
A. 战略性供应商
B. 竞争性或技术性供应商
C. 有影响力的供应商
D. 普通供应商
|
答案是：正确答案是：战略性供应商
|
|
以下哪一项不是JIT采购的特点（ ）
选择一项：
A. 小批量，送货频率高
B. 与供应商建立长期合作关系
C. 准时送货
D. 获得最低价格
|
答案是：正确答案是：获得最低价格
|
|
牛鞭效应带来的危害不包括：
选择一项：
A. 使供应链企业间互不信任
B. 提高供应链的运输成本
C. 库存成本增加
D. 订单规模减小
|
答案是：正确答案是：订单规模减小
|
|
制订供给计划时参考历史销售数据，有助于缓解由于（ ）引起的牛鞭效应
选择一项：
A. 多重需求预测
B. 批量生产/订购
C. 价格浮动和促销
D. 缺货/定量配给
|
答案是：正确答案是：缺货/定量配给
|
|
混合订购是指（ ）
选择一项：
A. 从不同制造商处订购类似商品
B. 从同一制造商那里同时订购多种不同的产品
C. 从不同制造商处订购同一商品
D. 从同一制造商那里同时订购多种不同的产品
|
答案是：正确答案是：从同一制造商那里同时订购多种不同的产品
|
|
订货点水平用字母R表示。（ ）
选择一项：
对
错
|
答案是：正确的答案是“对”。
|
|
库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。（ ）
选择一项：
对
错
|
答案是：正确的答案是“对”。
|
|
供应链管理的形成有助于减少预期库存。（ ）
选择一项：
对
错
|
答案是：正确的答案是“对”。
|
|
传统采购过程控制是以企业监督，以合同为考核标准来进行控制的。（ ）
选择一项：
对
错
|
答案是：正确的答案是“对”。
|
|
供应链合作关系 的变化 主要 影响次数供应商，对重要供应商影响较小。（ ）
选择一项：
对
错
|
答案是：正确的答案是“错”。
|
|
采购管理的基本信念是与供应商建立合作伙伴关系。（ ）
选择一项：
对
错
|
答案是：正确的答案是“对”。
|
|
鼓励缩短订货期是破解牛鞭效应的好办法。（ ）
选择一项：
对
错
|
答案是：正确的答案是“对”。
|
|
采购商出于运输经济性考虑会倾向于批量订购，而造成牛鞭效应。（ ）
选择一项：
对
错
|
答案是：正确的答案是“对”。
|
|
供应链越长，牛鞭效应表现也就越明显。（ ）
选择一项：
对
错
|
答案是：正确的答案是“对”。
|
|
库存管理的目标包括( )等。
选择一项或多项：
a. 保障程度最高化
b. 敏捷化目标
c. 投机利润最大化
d. 库存成本最低化
|
答案是：正确答案是：库存成本最低化, 保障程度最高化, 投机利润最大化, 敏捷化目标
|
|
准时化采购和传统采购方法有显著差别，要实施准时化采购，必须具备（ ）条件。
选择一项或多项：
A. 单一供应商
B. 卓有成效的采购过程质量控制
C. 供应商与用户的紧密合作
D. 选择最佳的供应商
|
答案是：正确答案是：卓有成效的采购过程质量控制, 供应商与用户的紧密合作, 选择最佳的供应商
|
|
在供应链管理模式下准时化采购工作的基本原则就是要做到在恰当的质量和时间以及（ ）
选择一项或多项：
A. 恰当的数量
B. 恰当的地点
C. 恰当的价格
D. 恰当的来源
|
答案是：正确答案是：恰当的数量, 恰当的地点
|
|
价格浮动和促销的产生原因包括：（ ）
选择一项或多项：
A. 价格波动幅度大
B. 偶发促销过多
C. 促销信息共享不足
D. 渠道和终端的数据不匹配
|
答案是：正确答案是：价格波动幅度大, 偶发促销过多, 促销信息共享不足, 渠道和终端的数据不匹配
|
|
缓解批量生产或订购带来的供应链牛鞭效应的措施包括：（ ）
选择一项或多项：
A. 降低采购批量
B. 提升订单管理的实时性
C. 提高运输效率
D. 固定运输周期
|
答案是：正确答案是：降低采购批量, 提升订单管理的实时性, 提高运输效率, 固定运输周期
|
|
供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速响应。这种库存管理模式是（ ）
选择一项：
a. JMI
b. TPL
c. VMI
d. 无库存模式
|
答案是：正确答案是：VMI
|
|
（ ）也叫经常性库存，是为了满足两次进货期间市场的平均需求或生产经营的需要而储存的货物。
选择一项：
a. 产成品库存
b. 周转库存
c. 保险库存
d. 安全库存
|
答案是：正确答案是：周转库存
|
|
制造企业在选择供应商的过程中，不重要的指标是（ ）
选择一项：
A. 产品价格
B. 服务
C. 产品质量
D. 股权结构
|
答案是：正确答案是：股权结构
|
|
能提升供应商采购的竞争实力的是以下哪两类供应商？（ ） 1．战略性供应商 2．竞争性或技术性供应商 3.有影响力的供应商 4.普通供应商
选择一项：
A. 1和2
B. 1和3
C. 3和4
D. 2和3
|
答案是：正确答案是：1和2
|
|
缩短供应链、降低复杂性有助于缓解由于（ ）引起的牛鞭效应
选择一项：
A. 多重需求预测
B. 批量生产/订购
C. 价格浮动和促销
D. 缺货/定量配给
|
答案是：正确答案是：多重需求预测
|
|
以下是引起牛鞭效应的直接原因（）。
选择一项：
A. 价格波动
B. 批量订货
C. 需求预测修正
D. 其他不确定因素
|
答案是：正确答案是：需求预测修正
|
|
不确定性的程度越大，企业需要的安全库存量就越大。（ ）
选择一项：
对
错
|
答案是：正确的答案是“对”。
|
|
JMI模式并非适合所有生产企业，企业要根据自己的实际生产经营状况进行选择。
选择一项：
对
错
|
答案是：正确的答案是“对”。
|
|
通过采购加强上游供应商的质量控制，可以为下游企业质量控制打下基础，并减少下游企业用于质量检测的成本。（ ）
选择一项：
对
错
|
答案是：正确的答案是“对”。
|
|
供应链的采购管理中的过程控制是基于长期契约来进行的。（ ）
选择一项：
对
错
|
答案是：正确的答案是“对”。
|
|
对于批量生产造成的牛鞭效应，最好的方法是提升订单管理的实时性。（ ）
选择一项：
对
错
|
答案是：正确的答案是“对”。
|
|
偶发促销过多，必然引起供应不及时或库存积压，造成牛鞭效应。（ ）
选择一项：
对
错
|
答案是：正确的答案是“对”。
|
|
混合订购带来的好处是降低采购成本的同时，不会引起牛鞭效应。（ ）
选择一项：
对
错
|
答案是：正确的答案是“对”。
|
|
库存的弊端包括：（ ）
选择一项或多项：
a. 增加了企业的产品成本与管理成本
b. 带来生产不连续性
c. 占用企业大量资金
d. 掩盖了企业众多管理问题
|
答案是：正确答案是：占用企业大量资金, 增加了企业的产品成本与管理成本, 掩盖了企业众多管理问题
|
|
双赢供应关系主要体现在以下几条中（ ）。
选择一项或多项：
A. 合作性原则
B. 预测修正原则
C. 互惠原则
D. 目标一致性原则
E. 连续改进原则
|
答案是：正确答案是：合作性原则, 互惠原则, 目标一致性原则, 连续改进原则
|
|
多重需求预测（需求预测修正）的产生原因包括：（ ）
选择一项或多项：
A. 供应商无法了解终端需求
B. 各供应链节点自己做预测
C. 从订货到供应商交货所间隔的时间过长
D. 库存量单位过于复杂
|
答案是：正确答案是：供应商无法了解终端需求, 各供应链节点自己做预测, 从订货到供应商交货所间隔的时间过长
|
|
牛鞭效应带来的危害包括：（ ）
选择一项或多项：
A. 增加生产和库存成本
B. 延长补货期
C. 提高了供应链运输成本
D. 导致货源不足
|
答案是：正确答案是：增加生产和库存成本, 延长补货期, 提高了供应链运输成本, 导致货源不足
|
|
（ ）是指为防止需求波动或订货周期的不确定而储存的货物。
选择一项：
a. 安全库存
b. 预期库存
c. 运输库存
d. 波动库存
|
答案是：正确答案是：安全库存
|
|
VMI库存管理方式实施的前提条件包括 （ ）。
选择一项：
a. 双方的信任机制
b. 明智的高层决策
c. 以上全部
d. 通畅的信息交互系统
|
答案是：正确答案是：以上全部
|
|
下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是（ ）
选择一项：
A. 前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本
B. 前者强调短期关系，后者追求长期合作
C. 前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信息
D. 前者
|
答案是：正确答案是：前者供需双方信息共享，后者供需双方信息封闭
|
|
以下哪项不是供应链环境下采购管理中双方关系的特点（）
选择一项：
A. 责任共担
B. 责任自负
C. 利益共享
D. 协调性配合
|
答案是：正确答案是：责任自负
|
|
需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的（）订货数据作为市场（）信号时，即产生需求放大。
选择一项：
A. 下游，需求
B. 上游，供给
C. 下游，供给
D. 上游，需求
|
答案是：正确答案是：下游，需求
|
|
客户信息管理的内容主要有（）
选择一项或多项：
A. 提供有效服务的信息要求
B. 访问服务信息
C. 产品销售趋势分析
D. 信息输送和工作流管理
E. 记录顾客反馈
|
答案是：正确答案是：提供有效服务的信息要求, 访问服务信息, 信息输送和工作流管理, 记录顾客反馈
|
|
大客户叛离的原因分为可控因素和不可控因素，下列哪些属于不可控因素（）
选择一项或多项：
A. 大客户业务发生收缩或者扩张
B. 大客户的投诉和问题得不到解决
C. 大客户突然遭遇重大意外事故
D.&#
|
答案是：正确答案是：大客户业务发生收缩或者扩张, 大客户突然遭遇重大意外事故, 竞争对手的进攻
|
|
根据合作伙伴在供应链中的增值作用和竞争实力，合作伙伴分为（）
选择一项或多项：
A. 竞争性合作伙伴
B. 有影响力合作伙伴
C. 普通合作伙伴
D. 重要合作伙伴
E. 战略性
|
答案是：正确答案是：竞争性合作伙伴, 有影响力合作伙伴, 重要合作伙伴, 战略性合作伙伴
|
|
客户满意的层次有（）
选择一项或多项：
A. 产品满意层次
B. 精神满意层次
C. 社会满意层次
D. 物质满意层次
|
答案是：正确答案是：精神满意层次, 社会满意层次, 物质满意层次
|
|
实施供应链合作关系时，制造商与供应商的合作关系应着眼以下几方面（）
选择一项或多项：
A. 供应商的供应能力
B. 向供应商提供经营计划、经营策略及相应的措施
C. 明确双方责任、义务及共同利益
D.
|
答案是：正确答案是：向供应商提供经营计划、经营策略及相应的措施, 明确双方责任、义务及共同利益, 了解制造商人的生产程序和生产能力
|
|
知识经济时代的今天，“客户”一词的含义分割为两层，包括()。
选择一项或多项：
A. 上游供应商
B. 所有的消费者
C. 公众
D. 内部以此为原料的下游过程的生产者
E. 最
|
答案是：正确答案是：内部以此为原料的下游过程的生产者, 最终产品的外部使用者
|
|
客户关系管理的核心理念是（）
选择一项或多项：
A. 是客户价值的理念，客户关系管理的目的是实现客户长期价值的最大化；
B. 是市场经营的理念，要求企业的经营以客户为中心；
C. 是业务运作的理念，要求
|
答案是：正确答案是：是客户价值的理念，客户关系管理的目的是实现客户长期价值的最大化；, 是市场经营的理念，要求企业的经营以客户为中心；, 是业务运作的理念，要求企业“以产品为中心”的业务模式向“客户为中心”的模式转变；, 是技术应用的理念，要求通过先进的技术水平来支持、改进业务流程。
|
|
从表现形式来看，客户关系可分为（）
选择一项或多项：
A. 战略联盟
B. 供应关系
C. 买卖关系
D. 隶属关系
|
答案是：正确答案是：战略联盟, 供应关系, 买卖关系, 隶属关系
|
|
目前为：
4/6
页
首页 上页 下页 尾页
|
