| 显示联大系统河南理工大学工作分析所有答案 |
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[填空题,10分] 工作分析效果评估方案制定的第三步是（)
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答案是：选择评估标准
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[填空题,10分] （ ）又称为等级描述
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答案是：分类法
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[填空题,10分] （ ）是工作识别项目中最重要的项
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答案是：工作名称
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[填空题,10分] 使用较早同时也是操作最简单、非定量的岗位分析方法是（)
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答案是：排序法
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工作轮换
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答案是：指将员工轮换到另一个同样水平，技能要求相近的工作岗位
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工作专业化
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答案是：是指对工作内容和责任层次进行基本改变，向工人提供更具挑战性的工作
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社会文化环境
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答案是：是指组织所处的社会的社会结构，社会风俗和习惯，宗教信仰和价值观念，行为规范
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[简答题,10分] 请简述工作分析对企业的意义
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答案是：提高现代社会生产力的需要，组织现代化管理的客观需要，有助于实行量化管理
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[简答题,10分] 工作分析的方法与技术
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答案是：准备工作职位资料，选择评价人员
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[填空题,10分] ( )是整个岗位评价工作的关键环节
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答案是：评价阶段
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[填空题,10分] ( )此类岗位的应负责任比知识技能和解决问题的能力重要
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答案是：上山型
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[填空题,10分] （ ）主要适用于评估管理岗位的相对价值
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答案是：海氏三要素评价法HAY
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[填空题,10分] 在编写工作关系时要遵循两个原则，即
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答案是：经常性和重要性原则
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[填空题,10分] 通常可选取总岗位（ ）作为标杆岗位
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答案是：10—15%
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问卷调查分析法
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答案是：是指组织相关人员以书面形式回答有关职位问题，以获取工作信息的调查方法
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工作评价
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答案是：是指在工和分析或职位分析的基础上，按照一定的标准，采取科学的方法，对企业内部各职位的工作性质、工作强度、工作环境、工作难度及任职条件等因素进行评价
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工作说明书
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答案是：用书面形式对组织中各类岗位（职位）的工作性质、工作任务
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[简答题,10分] 我国工作分析存在什么问题
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答案是：工作分析得不到足够的重视，许多企业没有工作分析与工作评价
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[简答题,10分] 关键事件法的优缺点
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答案是：反映实际的情况，花费大量的时间与精力
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[填空题,10分] 工作环境分析的目的是确认工作的（ ）
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答案是：条件和环境
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[填空题,10分] （ ）是整个岗位评估活动的基础性环节
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答案是：准备阶段
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[填空题,10分] （ ）此类岗位的知识技能和解决问题的能力比应负责任重要
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答案是：下山型
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[填空题,10分] ( )知识技能和解决问题的能力在此类岗位中与应负责任并重
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答案是：平路型
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[填空题,10分] （ ）的确定是进行工作分析最重要和最基本的环节
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答案是：工作分析内容
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主管人员分析法
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答案是：是由任职者的直接主管通过日常的管理权力来记录和分析任职者担任工作的任务、责任与要求等因素
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6W1H法
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答案是：Who—工作的责任者是谁？？Forrwhom—工作的服务和汇报对象是谁？？Why—为什么要做该项工作？？What—工作是什么？？Where—工作的地点在哪里？？When—工作的时间期限？How—完成工作所使用的方法
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工作日志法
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答案是：要求工作者每天按时间顺序记录自己所进行的工作任务
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[简答题,10分] 工作分析的小组成员主要包括哪几个部分
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答案是：企业高层管理者；工作分析专家；工作任职者
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[简答题,10分] 工作分析的信息来源有哪几个方面
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答案是：组织所在产业或行业标准；组织内部的文献；
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[填空题,11.2分] （ ）在岗位设置时的能级是指组织系统中各个岗位的功能等级
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答案是：能级原则
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[填空题,11.1分] ( )岗位设置应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况
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答案是：一般性原则
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[填空题,11.1分] （ ）是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部署数目
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答案是：管理幅度
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[填空题,11.1分] 常用的岗位调查方法有资料分析法（ ）
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答案是：资料分析法、现场调查法
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[填空题,11.1分] （ ）也称岗位分级、岗位归级，是使用一定的科学方法
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答案是：岗位分类
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工作评价
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答案是：是一个根据职位在组织中的相对价值和在相关的劳动力市场上的价值来确定岗位等级的过程
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工作设计
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答案是：是指为了有效地达到组织目标，而采取与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计
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[简答题,11.1分] 一个完整的临界特质分析系统包括几种分析技术
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答案是：临界特质分析，工作要求与任务分析；技术能力分析
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[简答题,11.1分] 问卷这样一种专门针对管理人员而设计的工作分析系统的设计原则
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答案是：力求能明确并量化不同管理岗位工作内容的差别，力求能评价不同管理岗位的价值和等级
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[填空题,10分] （ ）岗位设置应以组织的工作目标和任务为中心
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答案是：有效配合原则
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[填空题,10分] （ ）岗位设置应以事为中心，以客观需要为立足点
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答案是：最低岗位数量原则
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[填空题,10分] （ ）是根据工作需要，依据工作要求而设置的操作性岗位
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答案是：执行岗位
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[填空题,10分] （ ）指组织中部门、科室的主管人员或经理
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答案是：管理岗位
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[填空题,10分] （ ）主要指公司的高级管理层
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答案是：决策岗位
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内容效度
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答案是：反映测量在多大范围内包含了概念的含义，比如测量是否涵盖了欲测对象的所有组成
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临界特质
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答案是：人们为基本完成和高效完成某类工作分别至少需要的那些品质、特征
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任职资格
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答案是：对任职者或应聘者应该具有的个人特质要求
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[简答题,10分] 工作要素法的实施步骤
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答案是：收集工作要素整理工作要素划分工作分析维度
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[简答题,10分] 工作设计主要有几种方法
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答案是：综合模式，特点是着重要求企业管理人员必须分析和评价在工作设计、规划发展和贯彻过 程中许多环境变量可能产生的影响。。 （2））工作扩大化，使员工有更多的工作可做。。（3））工作轮换，减轻员工对工作的厌
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[填空题,10分] （ ）是指人们按照一定的规则，为完成某一共同的目标，正式组织起来的人群集合体
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答案是：正式组织
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[填空题,10分] （ ）是构成业务流程的最基本因素
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答案是：活动
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[填空题,10分] 定编定员的方法（ ）
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答案是：效率定编定员法、设备定编定员法
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[填空题,10分] 将业务流程分为（个人间流程、 ）
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答案是：部门间流程、组织间流程
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[填空题,10分] （ ）是组织文化的核心
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答案是：价值观
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工作的转换特征
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答案是：一项工作的输入是如何转化为输出，其转化的程序、技术和方法是怎样的
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关键事件法
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答案是：由工作分析专家、管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上详细记录其中关键事件以及具体分析其岗位特征、要求的方法
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工作扩大化
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答案是：是使员工有更多的工作做。通常有两种途径：“纵向工作装载”和“横向工作装载”
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[简答题,10分] 6W1H公式是指什么
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答案是：6W,即做什么（What），指从事的工作活动；为什么做（Why），指任职者的工 作目的，也就是该项工作在整个组织中的作用；谁来做（Who），指对从事该工作的人员的必备要求
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[简答题,10分] 简答访谈法有如下缺点
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答案是：工作的时间成本高；导致工作信息的不完全甚至失真
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[填空题,10分] （ ）是正式组织和对称
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答案是：非正式组织
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[填空题,10分] （ ）是指组织所处的社会的社会结构、社会风俗和习惯
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答案是：社会文化环境
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