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本题添加时间：2023/7/2 17:44:00
圆梦客服：王老师  19139051760(微信同号)  19139051760(微信同号)
某项目中PV是10000，EV是7000，AC是5000，成本偏差为（ ）。
【A.】-48%
【B.】50%
【C.】60%
【D.】29%

答案是:D

出自 国家开放大学软件项目管理  国家开放大学系统

郑州大学

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1、挣值（earned value）概念的主要缺点（ ）。 【A.】由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围 【B.】等到挣值（EV）计算出来，再对项目成本採取纠正措施就太晚了 【C.】要对完工的百分比作出准确评估是很困难的
2、你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是$525，000，预期的第一年的现金回流为$125，000，第二年每季度的现金回流为$75，000，之后每季度的现金回流为$100，000，该项目的回报期是（ ）。 【A.】16个月
3、若利率为10%，2 年期内每年现金收入是$1,000，其整体未来价值是（ ）。 【A.】$2,200 【B.】$2,280 【C.】$2,300 【D.】$2,310
4、某项目计划安排为：2023年4月30日完成1000万元的投资任务。在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（ ）万元。 【A.】450 【B.】900 【C.】1800 【D.】
5、项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影


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