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本题添加时间：2023/4/3 12:59:00
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作为小企业主，你怎样才能留住人才？

答案是:答：

面对人才流失，小企业应该找到问题的症结，采取有效的措施，解决人才流失问题。
(1)制度留人
@悦晴的老巢
建立科学的人才选拔、任用制度。Ba文e
(2)待遇留人
建立以业绩和效益为基础的分配机制，向关键岗位和特殊人才倾斜。比如，实行多元报酬结构的年薪制、风险抵押、人才持股、期股激励等多种分配形式，做到报酬与企业的发展和利益相联系。

(3)事业留人

要真正抓住人才的心，还得让他感到在企业里有自己的事业，有成就感。让他感到自己所在的企业有发展前途，自己也有良好的发展空间。

(4)情感留人

要通过情感交流和心理沟通来留住人才生活上关心人才，人格上尊重人才，心理上满足人才。善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起，让他们充分感受到组织的温馨。

出自 国家开放大学—小企业管理  国家开放大学系统

延安大学

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3、所谓薪酬，就是指员工因为雇用关系而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入和服务、福利。薪酬可以划分为基本薪酬和可变薪酬。 选择一项： 对 错
4、优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。 选择一项： 对 错
5、企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，因为市场上供过于求，替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。


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