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本题添加时间：2023/4/3 12:59:00
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与大型企业相比，小企业在人才招聘过程中该如何扬长避短？

答案是:答：

小企业优势:
管理层次少、决策快，用人比较灵活，不受学历、资格、年龄等条件的约束，重视人的实际能力和工作实效。

报酬比较灵活，对于做出实际贡献的人在薪金和奖金方面比较灵活与慷慨。

劣势:

多数小企业的历史比较短，在社会上知名度较低。

由于自身条件的限制，在工作条件、薪酬和福利待遇方面，小企业一般要比大企业差一些。

小企业抵御风险的能力较差，破产和倒闭的比率比较高，工作稳定性差，缺乏安全感。对小企业的认识存在误区。部分人认为小企业的资金不足、技术水平也比较低，很难发挥自己的才干，只有实力雄厚的大企业才是自己实现抱负的可靠保证。

小企业在人才招聘时应该

(1)德才兼备。这是选聘人才的首要原则。“德”是指思想品质;“才”，是能力、才能。小企业选聘的人员应该既有德又有才。

(2)不拘一格，能力至上。小企业在选聘人才时，应该注重拟聘人员的实际能力，既不要“惟学历至上”也不要“惟资历至上”。

(3)内部优先。小企业选聘人才时，应该把目光放在企业内部，优先任用企业内部人才。

(4)量才适用。小企业在选聘人才时应主要考虑其长处，并结合企业自身情况，扬长避短，予以聘任。

出自 国家开放大学—小企业管理  国家开放大学系统

延安大学

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1、评级量表法是依据某一考评维度，如工作质量，工作态度，或者依据员工的总体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。 选择一项： 对 错
2、所谓薪酬，就是指员工因为雇用关系而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入和服务、福利。薪酬可以划分为基本薪酬和可变薪酬。 选择一项： 对 错
3、优先任用企业内部人才是小企业选聘人才的首要原则。 选择一项： 对 错
4、企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，因为市场上供过于求，替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。
5、小企业要提高员工的工作积极性，从根本上解决和缓解人才流失的问题，可以采用以下哪些措施？（） 选择一项或多项： A. 与员工签订一定期限的劳动合同，以约束人才的跳槽行为 B. 注重与员工的情感交流和心理沟通


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