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本题添加时间：2024/6/25 17:45:00
圆梦客服：王老师  19139051760(微信同号)  19139051760(微信同号)
制定工作分解结构过程生成的关键文件是（ ）。
A.实际的工作分解结构
B.项目范围说明书
C.范围管理计划
D.成果说明书

答案是:A

出自 国家开放大学项目管理  国家开放大学系统

中国海洋大学

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1、项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（ ）。
A.应寻找引起项目范围变化的原因
B.应弄清项目范围变化的规律
C.应预测可能发生的变化，采取预防措施
D.应控制项目范围变化对项目产生的影响
2、下面关于项目范围变化的理解不正确的是（ ）。
A.项目范围变化是绝对的
B.项目范围变化是可限制的
C.项目范围变化“有害而无一利”
D.项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制
3、项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（ ）。
A.进行变更
B.将变更造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.向管理当局抱怨
4、公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（ ）。
A.产品描述
B.项目章程
C.范围说明
D.范围管理计划
5、你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为（ ）。
A.工作说明
B.项目章程
C.合同
D.项目计划


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