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本题添加时间：2024/6/19 11:46:00
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田经理是客户服务部经理，公司领导通过授权的方法使他丛常规的任务中解脱出来，从而能主要管理和提高团队的绩效。但是他的授权总是不成功，有的时候，他会让一些团队成员负责很棘手的、难以完成的任务并因此使得自己的员工受到上级的批评；有的时候，他完全不顾下级的工作方法；经常要求下级汇报工作进度，任人唯亲。他犯了很多影响授权的错误，但是其中不包括( )
A.没有明确授权的目的，不是为了转嫁责任。
B.他团队领导监督团队进度，不信任团队成员。
C.他团队领导监督团队进度，不信任团队成员。
D.团队领导彻底放手，而不与下级一起设定目标

答案是:D

出自 国家开放大学个人与团队管理  国家开放大学系统

国家开放大学

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1、某公司非常注重员工的个人发展，每次开会主要讨论的问题包括:员工现在的工作需要什么样的技能?需要了解哪些知识?公司以什么样的方式促进员工的发展?但是该公司员工的发展依旧不是非常有效率，这是因为公司没有考虑到( )
A.员工个人的
2、李总对员工的学习非常在意，他经常为员工安排学习。第二季度，他安排了经验丰富的王会计指导新来的小王工作并让实习的大学生小吴观摩:让销售部的小赵和行政部的小钱临时换岗，然后交流经验；委托财经大学的孙教授给人事部冯经理的团队讲授最新的人事资源管理
3、李经理想要帮助团队成员学习，他所做（ ）不太符合自己的这个目标
A.出现问题时，及时组织讨论
B.鼓励大家少谈苦难，轻视困难
C.经常询问工作进度
D.鼓励团队成员为其他成员授课
4、温经理所领导的团队根据组织目标确定了相应的发展目标-“到6月中旬之前，要熟练掌握文件处理程序”。这属于发展周期中的（ ）
A.明确发展需求
B.同意发展目标
C.选择发展方法
D.评估学习和方法的有效性
5、吩咐他人干活总是不自在，原因对应的是（ ）
A.对自己角色的理解问题
B.对他人的信任问题
C.个人所具有的能力和经验问题
D.任性


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