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本题添加时间:2024/4/7 10:56:00
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某企业因为原料供应不够,导致汽车轮胎无法生产,这个问题属于( )。
单选题 (5 分) 5分
A.
人的问题

B.
管理者本身的问题

C.
工作流程的问题

D.
不可避免的问题

答案是:C

出自 国家开放大学资源与运营管理1  国家开放大学系统

国家开放大学

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1、某技术公司在元旦的时候与学校签订了一个网络课程平台开发的项目,合同规定,7月1日之前系统必须开发完成并且进行试运行。在合同签订后,技术公司的销售部门将此合同移交给了公司的软件开发部进行项目开发。 数据分析员晓东被指定为此项目的项目经理。他
2、项目经理老肖接手的新项目突然发生变化,他需要马上( )。 单选题 (5 分) 5分 A. 召开团队会议讨论变化可能产生的影响 B. 报告给上级,等待上级的指示 C. 放弃实施项目 D. 追究相关人员的
3、石总完成了项目计划,之后他该怎么做?具体步骤为( )①将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件;②将文件提交给项目发起人批准;③对已经编制出来的项目计划进行整理。 单选题 (5 分) 5分 A. ①③② B. ③②①
4、工作分解结构法(WBS)的步骤的正确顺序是( )。①继续分解,从而列出项目的所有任务;②使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果;③看一下项目的各个里程碑,明确主要任务;④看一下每个主要任务,明确次一级的任务。 单选题 (5
5、吕经理想要进行成本效益分析,应该先做什么后做什么?下面的步骤正确的是( )①对量化后的成本和效益进行比较;②考虑方案中所有的成本和效益,并且计入表格中;③量化(用财务数字表述)成本和效益;④创建一个两栏的表格,两栏的标题分别为“成本”和“效


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