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国家开放大学资源与运营管理1
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本题添加时间:2024/4/7 10:53:00
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项目经理老肖接手的新项目突然发生变化,他需要马上( )。
单选题 (5 分) 5分
A.
召开团队会议讨论变化可能产生的影响
B.
报告给上级,等待上级的指示
C.
放弃实施项目
D.
追究相关人员的责任
答案是:A
出自
国家开放大学资源与运营管理1
国家开放大学系统
国家开放大学
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1、
石总完成了项目计划,之后他该怎么做?具体步骤为( )①将项目计划综合在一起,形成一份全面的文件;②将文件提交给项目发起人批准;③对已经编制出来的项目计划进行整理。 单选题 (5 分) 5分 A. ①③② B. ③②①
2、
工作分解结构法(WBS)的步骤的正确顺序是( )。①继续分解,从而列出项目的所有任务;②使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果;③看一下项目的各个里程碑,明确主要任务;④看一下每个主要任务,明确次一级的任务。 单选题 (5
3、
吕经理想要进行成本效益分析,应该先做什么后做什么?下面的步骤正确的是( )①对量化后的成本和效益进行比较;②考虑方案中所有的成本和效益,并且计入表格中;③量化(用财务数字表述)成本和效益;④创建一个两栏的表格,两栏的标题分别为“成本”和“效
4、
SMART原则的具体解释为( )。 单选题 (5 分) 5分 A. 明确的、可测的、可实现的、不相关的、无时间约束的 B. 明确的、可测的、可实现的、宏大的、有时间约束的 C. 详细的、不可测的、可实现的、不相
5、
是5W2H改进法中的“2H”。 单选题 (5 分) 5分 A. 为什么和何地 B. 何地和如何做 C. 怎样和多少 D. 何人和何地
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