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本题添加时间：2024/1/30 12:00:00
圆梦客服：王老师  19139051760(微信同号)  19139051760(微信同号)
面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( )
·进行组织变革。
·保持组织稳定。
·减少环境变化。
·推动环境变革。

答案是:单选题
·进行组织变革。

出自 西南石油大学土木工程施工与组织(专升本)  青书学堂系统

西南石油大学

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1、许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有最大优点是( )
·能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益。
·加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率。
·每个下
2、事业部制的主要不足在于()
·不利于调动下层的积极性。
·不利于灵活调整经营策略。
·不利于事业部之间的市场竞争。
·不利于企业发展壮大。
3、没有反映出管理专业化分工的组织结构为( )
· 职能型结构
· 直线制结构
· 事业部制型结构
· 矩阵型结构
4、职能结构与事业部结构的基本区别是( )
· 是否设职能部门
· 管理层次的多少
· 业务是集中还是分散
· 是集权还是分权
5、职能式组织结构的特点在于( )
· 管理集中,指挥统一
· 能适应灵活多变的经营环境
· 有助于管理工作的分工与专业化
· 常表现为独立企业的联合体


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