事业部制的主要不足在于()·不利于调动下层的积极性。·不利于灵活调整经营策略。·不利于事业部之间的市场竞争。·不利于企业试题答案

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本题添加时间：2024/1/30 12:00:00
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事业部制的主要不足在于() ·不利于调动下层的积极性。 ·不利于灵活调整经营策略。 ·不利于事业部之间的市场竞争。 ·不利于企业发展壮大。
答案是:单选题 ·不利于事业部之间的市场竞争。出自西南石油大学土木工程施工与组织(专升本) 青书学堂系统西南石油大学
更多试题>>>> 1、没有反映出管理专业化分工的组织结构为( ) · 职能型结构 · 直线制结构 · 事业部制型结构 · 矩阵型结构 2、职能结构与事业部结构的基本区别是( ) · 是否设职能部门 · 管理层次的多少 · 业务是集中还是分散 · 是集权还是分权 3、职能式组织结构的特点在于( ) · 管理集中,指挥统一 · 能适应灵活多变的经营环境 · 有助于管理工作的分工与专业化 · 常表现为独立企业的联合体 4、企业计划从上到下可分成多个等级层次,并且() · 各层次的目标都是具体而可控的 · 上层的目标与下层的目标相比,比较模糊和不可控 · 各层次的目标都是模糊而不可控的 · 上层的目标与下层的目标相比,比较具体而可控 5、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能( ) ·信息技能 ·技术技能 ·人际技能 ·概念技能