第七章学会思考智慧撞击财富（3）在线免费阅读

在《福布斯》2005中国的富豪群体当中，北京中坤集团投资总裁黄怒波似乎是一个另类，这位被业界称为“特色文化地产商”的代表者，还有着一个与众不同的身份：诗人，然而，正是这样的另类，却有着非凡的经营头脑，有着过人的谋略与智慧。当开发商都将目光投向住宅的开发时，当企业都将赢利的目标放在写字楼的投入上时，房地产市场出现了“泡沫”。而这时，仍有一大部分开发商将宝押在原来的开发模式上。殊不知，还有更大的一块“蛋糕”在完整地封存着，这就是依靠旅游资源而延伸出的旅游地产。
　　1997年，作为黄山黟县县长的朋友，抱着帮忙的态度，黄怒波在宏村投了几百万资金，修复了宏村旧村的危旧房，整治了宏村的环境，又修通了道路，然后租赁了当地一家政府招待所，把它改造成度假性质的山庄。完成内部改造之后，黄怒波开始带领他的团队为他的宏村做对外促销。当年，宏村的门票收入只有17万元，但没想到，到了1998年，宏村的门票收入达到了400万元。在他和当地政府的努力下，2000年宏村被联合国教科文组织认定为世界文化遗产。
　　此后，宏村人满为患的旅游势头引起了黄怒波的思考。于是，黄怒波又拿下了宏村附近风景优美的奇墅湖，打算在湖边建五星级产权式酒店和别墅。他设想酒店用来出售，别墅做分时度假，将来中坤在黄山不仅拥有门票收入，还有大笔的地产收入。
　　黄怒波的设想很快就得到了实现。2003年，宏村门票收入突破3000万元，配套的山庄收入突破2000万元。尽管奇墅湖边的地产项目还没动工，但宏村景区地产的收入实际上已经接近门票的收入。“游客需要在景点住下来，这就是景点能够带动地产的原因。”黄怒波认为。
　　根据中坤的规划，2005年，奇墅湖边的酒店和别墅都将投入使用；黟县的另两个村落南屏和关麓也将陆续开放，这样，中坤在黄山所有景区的日接待能力将达1000人。而到2008年，黄山宏村风景区的年参观人次可以达到200万。
　　黄怒波表示，“这是在充分保护风景区前提下确定的参观人数。事实上，我们现在完全不担忧游客来源，反而担心太多游客导致接纳能力有限的景区生态环境被破坏。”他还算了一笔账，“如果门票以200元一张计，每年光门票收入，中坤就可以获得4个亿。以20年的经营期估算，中坤仅这一块便有80个亿的收入。到时候如果北京的房地产市场出现变局，我调回几十个亿的资金进行土地和项目收购完全不成问题。”
　　对于黄怒波来说，他的经营核心就是：选择不可复制资源。“做旅游地产，一定要拿到独特的、惟一的和不可复制的旅游资源。”黄怒波不仅始终这样强调，而且他做的每一个项目，也都是按照这个原则去获取资源的。中坤开发的北京门头沟古村落是全世界惟一的，黄山宏村、南屏、关麓，新疆南疆几十万平方公里的景区，都是全世界惟一的，独特而不可复制的。
　　他说，当地产开发商都将目光投向住宅的开发时，房地产市场出现了“泡沫”。而这时，仍有一大部分开发商将宝押在原来的开发模式上。殊不知，还有更大的一块“蛋糕”在完整地封存着，这就是依靠旅游资源而延伸出的旅游地产。
　　黄怒波说，在很多人看来，一提到旅游，就想到旅行社。他认为旅行社是“毛”，旅游景点才是“皮”，皮之不存，毛将焉附？旅游地产要抓景点，这是一个非常简单的道理。在南疆几十万平公里的有疏勒、龟兹、尼雅、精绝、于阗、高昌、楼兰等数不清的古国民俗文化的精彩汇粹，大漠戈壁、雪山草原、河流森林、雅丹地貌，是东西方文明的交流枢纽，一把打开世界文化大门的钥匙。
　　中坤还将目光聚集到了构建全国营销网络上，中坤将在中国各地区培养自己的营销人员，中坤已经涉及地产、教育、旅游、商业、文化等多个领域，它要做的是一个受尊敬的世界知名企业。
　　企业家需要的是理性思维、系统思维，需要的是逻辑和控制论，商机处处在，就看你是否具有睿智，能否发现它！
　　想出来的路子
　　没钱，没关系，只要你善于思考，就一定能找到出路。
　　福布斯富豪们的眼光和头脑在商界绝对是出类拔萃的，非一般人可比。这一切都是他们善于思考、勤于思考的结果。
　　希望集团老总刘永行一直认为，资本运营是现代企业发展不可或缺的战略之一，但纯粹的资本运营自身并不能创造新的社会财富，只是社会财富的转移。通过资本运营，降低经营成本，分散投资风险从而形成产品、品牌和商誉的优势，持续提高企业的核心能力，这才是资本运营的根本目的。当前在国家宏观经济抓大放小的形势下，有些企业错误地判断市场方向，为资本运营而资本运营，甚至忽略了企业最基本的产品经营与管理，指望从企业的炒作中谋取超额利润，这显然是本末倒置的又一种投机行为，这是非常危险的。对于目前国内抗风险能力不强的民营企业来说，这无疑是一种赌博。一些企业盲目追求上市，刘永行却认为上市以后问题会很多。尤其对那些已经颇具规模的民营企业来说，盲目上市是一种无形资产的提前透支，而无形资产的超量使用、提前透支对企业的伤害是致命的，国内外有很多这样的例子。
　　在刘永行创业之初的1983年，曾向银行申请过1500元贷款，银行没批准。这件事反而促使他思考：在中国的市场化经济体制还未建立之前，民营企业的发展依赖银行是危险的，他相信犹太人的话：“现金为王。”没有自己的资金积累，就没有今天的机会；如果只有机会，企业却没钱，银行不会贷款给你，因为机会是靠资金去把握的。他明白这是银行给民企的一种忠告。当然，他并不反对在必要时向银行借债，1995年搞扩张，他在农行贷款300万元，但提前归还了，现在存款利息是两厘多，贷款是六七厘，他有足够的自有资金。

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