| 显示联大系统河南财经政法大学-工商管理-跨国公司管理所有答案 |
|
[填空题,4分] 属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是（）
|
答案是：分公司
|
|
[填空题,3.2分] 在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是
|
答案是：新建工厂
|
|
[填空题,3.2分] 垄断优势理论是由（）创立
|
答案是：海默
|
|
[填空题,3.2分] 跨国公司的收购通常采用 （）和（）
|
答案是：吸收兼并|创新合并
|
|
[填空题,3.2分] 跨国公司的产生与发展过程中，跨国直接投资迅速发展于
|
答案是：二战后-1970
|
|
[填空题,3.2分] 经济全球化始于
|
答案是：1990年代
|
|
[填空题,3.2分] 国际生产折衷理论是由（）创立的
|
答案是：邓宁
|
|
[填空题,3.2分] 国际生产折衷理论认为，一个企业要从事对外直接投资必须同时具有三个优势，即
|
答案是：所有权优势|内部化优势|区位优势
|
|
[填空题,3.2分] 产品生命周期理论是由（）创立的
|
答案是：费农
|
|
[填空题,3.2分] “跨国公司”的英文表述是
|
答案是：Transnational Corporation
|
|
[填空题,3.2分] 跨国公司对外间接投资的定义通过在市场上（）、（）或其他金融资产获得收益。不包括对（）的直接管理。
|
答案是：购买股票|债券|海外经营实体
|
|
[论述题,3.2分] 跨国公司组织体制的演变
|
答案是：分权制|高度集权制|集中控制与分权相结合体制
|
|
[论述题,3.2分] 试述文化的类别
|
答案是：中国文化|美国文化|德国文化|日本文化
|
|
[论述题,3.2分] 简述开放经济环境下企业组织形态创新的主要类型
|
答案是：信息型组织|集团化组织|战略联盟|虚拟组织|网络组织
|
|
[论述题,3.2分] 简述赫克歇尔一俄林的要素禀赋说。
|
答案是：三个主要结论|赫一俄学说的一些假定|狭义和广义
|
|
[论述题,3.2分] 跨国公司在交叉文化管理中应该采取哪些措施？
|
答案是：识别文化差异|进行跨文化培训|建设多元的企业文化|人力资源战略
|
|
[论述题,3.2分] 跨国公司按公司决策中心如何分类
|
答案是：以民族为中心的跨国公司|以多元为中心的跨国公司|以全球为中心的跨国公司|以提供服务为主的跨国公司
|
|
[论述题,3.2分] 集中决策与分散决策的优缺点
|
答案是：分散的权力|积极性|灵活性|信息完全沟通
|
|
[论述题,3.2分] 衡量企业跨国经营程度的二个指标
|
答案是：国外销售额|销售总额的百分比|国外生产的多样性|跨国经营的产品品种的数量
|
|
[论述题,3.2分] 试述如何进行人力资源的开发
|
答案是：培训|教育|开发计划
|
|
[论述题,3.2分] 跨国公司组织结构设置的特有原则
|
答案是：技术与产品|职能与专业|地区与环境
|
|
[论述题,3.2分] 申请国际注册商标的意义
|
答案是：可以防止被人抢先注册|实现企业的自我保护|可以为创名牌打下基础
|
|
[论述题,3.2分] 市场营销组合策略
|
答案是：产品策略|价格策略|销售渠道策略|和促销策略
|
|
[论述题,3.2分] 收购与兼并的区别
|
答案是：企业法人实体|转让|所有权|承担风险
|
|
[论述题,3.2分] 战略联盟的含义、优点及类型
|
答案是：经营实力|企业|共同拥有市场|共同使用资源|战略目标
|
|
[论述题,3.2分] 试述垄断优势理论？
|
答案是：投资|经验|能力|销售
|
|
[论述题,3.2分] 转移价格策略的目的
|
答案是：利润|内部资金|竞争能力|产品销售|价格策略
|
|
[论述题,3.2分] 简述东道国的投资软环境与硬环境对其吸引投资的影响
|
答案是：自然资源|气候环境|交通情况
|
|
[论述题,3.2分] 论述20世纪90年代以来跨国公司的发展趋势
|
答案是：国际投资|主导地位|战略联盟趋势
|
|
[论述题,3.2分] 并购与合并含义及区别
|
答案是：目标企业|合并|全新名称|合二为一
|
|
[论述题,3.2分] 主流的跨国公司理论
|
答案是：垄断优势理论|产品生命周期理论|内部化理论|国际生产折衷理论
|
|
[简答题,4分]
简述20世纪20-30年代“纵向并购”浪潮的主要特点。
|
答案是：以纵向为主，主要集中在运输、通信、商业及金融等系列产品与服务的综合性行业；规模远大于第一次，一些行业出现寡头垄断；工业资本和银行资本开始相互渗透，形成金融资本和金融寡头，这对一国经济产生了重大影响。
|
|
[简答题,4分]
简述战略联盟的风险防范机制。
|
答案是：合作伙伴的兼容性是一个联盟成功必须具备的首要条件；创造和维护合作伙伴间的平等关系，保持合作各方的竞争实力；创造成功的管理机制；增进信任，求同存异，避免对抗；减低联盟伙伴机会主义的可能性；合同签署尽量详尽，并且有应对重大变化的条款。
|
|
[简答题,4分]
论述战略性外包对企业动态能力的潜在风险。
|
答案是：（1）实行外包的企业更多地依靠专业化供应或企业间学习交流等渠道不规律地获取外部知识，久而久之企业自身的知识吸收能力就有弱化的危险；（2）外包厂商无法控制供应商的效率，不得不在供应商的选择上花费大量成本；（3）外包在某种程度上“掏空”了企业现有的资源禀赋。
|
|
[简答题,4分] 论述非股权安排的优势。
|
答案是：不存在资产暴露问题，费用较直接投资要低，经营风险较小；在一些情况下非股权安排可以带动企业出口，如交钥匙合同、合同制造等；克服东道国对进口和外国直接投资的限制；费用比较低；这种方式最显著的弱点是对市场及业务的控制力不足，容易培养潜在的竞争对手。
|
|
[简答题,4分]
论述垄断优势理论关于东道国民族企业较跨国企业优越的表现。
|
答案是：第一，民族企业更能适应本国政治、经济、法律、文化诸因素所组成的投资环境。 第二，民族企业常能得到本国政府的优惠和保护； 第三，民族企业不必负担跨国经营企业所无法逃避的各种费用和风险，如直接投资的各种开支、汇率波动的风险等。
|
|
[简答题,4分]
简述国际生产折中理论关于企业对外直接投资需要满足的条件。
|
答案是：（1）企业在供应某一特定市场时要拥有对其他国家企业的净所有权优势。这些所有权优势主要表现为独占某些无形资产的优势和规模经济所产生的优势。 （2）如果企业拥有对其他国家企业的净所有权优势，那么，对拥有这些优势的企业来说，他自己使用这些优势时，必须要比将其转让给外国企业去使用更加有利。 （3）如果企业在所有权上与内部化上均有优势，那么，对该企业而言，把这些优势与东道国的区位因素的结合必须使企业有利可图。
|
|
[简答题,4分]
简述国际税收协定的作用。
|
答案是：协调了各国税收管辖权冲突，在一定程度上解决了税收利益分配关系；避免了对跨国公司的重复征税，消除了跨国纳税人的不合理问题；另外减少了跨国公司的国际避税行为；歧视通过缔结国际税收协定，实行税收无差异待遇，避免国际税收歧视。
|
|
[简答题,4分]
简述跨国公司社会责任行为表现形式。
|
答案是：对社会负责的商业实践；承担与公司经营密切相关的社会责任。譬如，对公司所在地的公共卫生、安全、环境或社区福利提供较好服务；公司慈善活动——捐赠产品、捐赠服务，设奖学金等；社区志愿者活动；公益事业关联营销；公益事业宣传。
|
|
[简答题,4分] 简述分散决策的优点与缺点。
|
答案是：优点：子公司管理层有较高自主权，子公司可以对当地市场变化做出迅速应变，适应东道国政策要求。 缺点：对总部来说，子公司权限过大使得总部全球战略执行较为困难；子公司之间各自为政沟通不畅，交流与合作较少，难以实现规模经济效益；同时，子公司重复设置机构也会带来整个公司成本增加。
|
|
[简答题,4分] 简述子公司的法律特征。
|
答案是：子公司受母公司实际控制，母公司对子公司的一切重大事项有实际决定权；子公司在东道国注册，享受东道国法律约束或保护东道国法人组织；子公司的财产与母公司相互独立，有自己的资产负债表，以自己的财产为限承担债权债务；如果子公司在东道国盈利，要缴纳所得税。 子公司受母公司实际控制，母公司对子公司的一切重大事项有实际决定权；子公司在东道国注册，享受东道国法律约束或保护东道国法人组织；子公司的财产与母公司相互独立，有自己的资产负债表，以自己的财产为限承担债权债务；如果子公司在东道国盈利，要缴纳所得税。
|
|
[简答题,4分]
简述新一轮跨国并购的主要特点。
|
答案是：（1）并购规模大，涉及行业广泛；（2）强强联合的横向并购冲击了市场格局；（3）全球金融业重组活动异常活跃；（4）跨国并购成为国际投资的主要方式；（5）战略驱动成为企业并购的主要动因。
|
|
[简答题,4分]
简述外包与外部购买的区别。
|
答案是：（1）外包涉及与核心竞争力密切相关的生产环节，这些环节的外包可以在技术、服务、质量和时间等方面为核心产品提供有力支持或独特属性。而外部购买只是纯粹地从市场购买通用性产品或服务，企业特点不明显。（2）外包涉及专用性资产投资和产品专用性，供应商必须投资于专用性设备，获得专用性知识，生产专用性产品，其实际是企业专业知识和供应商专业技术的组合。
|
|
[简答题,4分]
简述公司全球战略涵盖的内容。
|
答案是：（1）公司将全球的经营活动视同一个整体，最求整体利益的最大化。（2）公司根据东道国的资源和政策条件，以及自身的目标选择市场进入方式，设立各种类型的经营基地。（3）在公司内部设立中央决策与控制体系，协调公司在全球范围的经营活动。（4）公司各构成实体相互分工、协作、配合，形成一个有机体。
|
|
[简答题,4分] 简述收购的不足。
|
答案是：（1）价值评估困难。①不同国家有不同的会计准则。②有关国外市场的信息难以搜集，可靠性也差。③企业无形资产如商誉，价值评估也苦难。（2）被收购企业与收购企业在经营思想、管理制度和方法上可能存在较大差异。（3）以收购的方式建立企业还可能导致适应成本和信任成本的产生。
|
|
[简答题,4分] 简述出口模式的特点。
|
答案是：面临的政治风险最小，没有或很少有资产暴露；可以作为企业接触国际市场的一种探索，为将来深程度地国际化经营，如对外直接投资积累经验；对东道国市场介入程度最低，企业也就最容易调整自己的经营策略，甚至可以决定是否退出该市场；产品生产可以集中某一地区，从而可以实现规模经济效益，同时减少需要投入的资本。
|
|
[简答题,4分]
简述跨国公司战略联盟的驱动力。
|
答案是：市场驱动；技术驱动；巨额固定成本分担驱动；股权安排缺乏一定的灵活性；资源寻求驱动。
|
|
[简答题,4分] 简述战略联盟的主要特点。
|
答案是：组织的分散性；行为的战略性；合作的平等性；范围的广泛性；联合的协同性；灵活的结构；竞争与合作共存。
|
|
[简答题,4分]
简述战略性外包的风险。
|
答案是：不能严格界定企业核心竞争力范畴，从而使企业丧失了关键的技能；交叉技能的丧失；丧失对供应商的控制；对外包可能遇到的困难估计不足；外包活动中还有一个潜在的问题是员工的问题；外包战略所造成的最重要的潜在风险是有关公司学习机会和核心竞争能力培养机会的丧失问题。
|
|
[简答题,4分]
简述战略性外包对企业动态能力的促进作用。
|
答案是：1）实行外包的企业能集中资源和能力进行专业化的生产和学习；（2）能扩大企业“表面积”，使企业接触更多的学习经验，帮助企业跳出“竞争力陷阱”；（3）能控制新能力开发试验中的不确定性风险；（4）能通过边界的改变帮助企业实现差异化激励，而不致引来不公平指责或破坏诚信形象。
|
|
[简答题,4分]
简述外包与专业化的联系与区别。
|
答案是：联系：两者都是企业边界缩小的一种方法，发展外包会促使企业专业化发展，两者都需要实现专业化管理，两者都有助企业“质”的改善。 区别：（1）涉及的范围不同（2）承担的风险程度不同（3）成本费用不同（4）对市场反应速度不同（5）使用的资源不同。
|
|
[简答题,4分] 简述执行全球战略的利益。
|
答案是：（一）成本节约；（二）改进产品和项目质量；（三）强化消费者偏好；（四）增强竞争杠杆。
|
|
[简答题,4分]
简述公司的财务职能
|
答案是：（1）为企业构成实体提供资金融通的便利；（2）为企业闲置资金寻找投资机会，特别是形成规模投资，提高投资的收益率；（3）对构成实体进行业绩评估。
|
|
[简答题,4分] 简述收购的优势。
|
答案是：（1）能以最快速度完成对目标市场的进入，省掉建厂时间，迅速获得现成管理人员、技术人员和生产设备，利用被收购企业在当地的市场分销渠道和被收购企业同当地客户多年来建立的信用关系，迅速建立国外产销据点，抓住市场机会。（2）利于投资企业获得市场上不易获取的经济资源，如获得先进技术等。
|
|
[简答题,4分] 简述跨国公司的基本特征。
|
答案是：一、规模庞大，实力雄厚，从事国际化经营。二、重视研究与开发。三、实行全球战略。四、公司内部实现“一体化”。五、生产专业化和产品多样化并行。六、股权关系复杂，非股权方式获得发展。
|
|
[简答题,4分] 简述界定跨国公司的基本标准。
|
答案是：（一）语义学或地理学定义；（二）从所有权的法律基础来界定跨国公司；（三）从经营与管理特点上对跨国公司进行界定；（四）综合考虑多因素对跨国公司进行界定；（五）联合国有关机构对跨国公司界定。
|
|
财政鼓励政策
|
答案是：主要指东道国的税收和补贴政策，如，降低公司收入税率、投资与再投资补贴、减免税收、加速折旧、免征进口税等，其总体目标是降低外国投资者的负担，鼓励外国投资。
|
|
公司社会责任
|
答案是：指公司在谋求股东利益最大化之外所承担的维护和增进社会利益的义务，是公司的法律义务和道德义务，它是对传统的股东利益最大化原则的修正和补充，作为社会中生存和运作的经济实体，公司不仅要吸纳整合运用社会资源为股东创造财富，也要为公司利益相关者和社会创造价值。
|
|
免税法
|
答案是：指一国政府对本国居民来源于国外，且已经在国外缴纳所得税的收入，完全放弃征税权，免征母国所得税。
|
|
抵免法
|
答案是：指一国政府在对本国居民的国外所得征收所得税时，允许其用国外已纳税款冲抵本国应纳税款。
|
|
目前为：
1/4
页
首页 上页 下页 尾页
|
