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跨国公司的产生与发展过程中，跨国直接投资迅速发展于
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答案是：二战后-1970
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属于公司的直属分支机构，不具有独立法人资格的是（）
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答案是：分公司
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跨国公司对外间接投资的定义通过在市场上（）、（）或其他金融资产获得收益。不包括对（）的直接管理。
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答案是：购买股票|债券|海外经营实体
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垄断优势理论是由（）创立
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答案是：海默
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并购与合并含义及区别
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答案是：目标企业|合并|全新名称|合二为一
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集中决策与分散决策的优缺点
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答案是：分散的权力|积极性|灵活性|信息完全沟通
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申请国际注册商标的意义
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答案是：可以防止被人抢先注册|实现企业的自我保护|可以为创名牌打下基础
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跨国公司组织结构设置的特有原则
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答案是：技术与产品|职能与专业|地区与环境
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试述垄断优势理论？
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答案是：投资|经验|能力|销售
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跨国公司组织体制的演变
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答案是：分权制|高度集权制|集中控制与分权相结合体制
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简述开放经济环境下企业组织形态创新的主要类型
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答案是：信息型组织|集团化组织|战略联盟|虚拟组织|网络组织
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战略联盟的含义、优点及类型
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答案是：经营实力|企业|共同拥有市场|共同使用资源|战略目标
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衡量企业跨国经营程度的二个指标
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答案是：国外销售额|销售总额的百分比|国外生产的多样性|跨国经营的产品品种的数量
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简述赫克歇尔一俄林的要素禀赋说。
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答案是：三个主要结论|赫一俄学说的一些假定|狭义和广义
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论述20世纪90年代以来跨国公司的发展趋势
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答案是：国际投资|主导地位|战略联盟趋势
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跨国公司按公司决策中心如何分类
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答案是：以民族为中心的跨国公司|以多元为中心的跨国公司|以全球为中心的跨国公司|以提供服务为主的跨国公司
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市场营销组合策略
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答案是：产品策略|价格策略|销售渠道策略|和促销策略
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收购与兼并的区别
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答案是：企业法人实体|转让|所有权|承担风险
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在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（Green Field）指的是
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答案是：新建工厂
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垄断优势理论是由（（（）创立
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答案是：海默
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国际直接投资、间接投资的含义以及二者之间的主要区别
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答案是：国际直接投资（ForeignnDirectInvestment，简称FDI）是指投资者以国际直接投资为媒介，以取得企业经营权或经营控制权为手段，以获取多重效益为目的，在国外从事制造业、商业和服务业等的投资行为
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市场营销与服务型战略联盟
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答案是：跨越囯家和地区为很远的消费者提供产品和劳务。并且竞相力争能为全球消费者服务。合作各方共同拟定适于合作者所在国或某特定国家市场的市场营销计划，从而使加盟各方在取得当地政府协助的有利条件下，比其他潜在竞争对手更积极、更迅速地占领市场，加盟各方也可经由这种联盟形成新市场。
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跨国公司与国际公司的含义和特征相同，两者都具有国际性和多国性。
A.正确
B.错误
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答案是：B
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转移价格策略的目的
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答案是：1、调节子公司的利润2、灵活转移内部资金3、增强市场竞争能力4、绕过关税壁垒，增加产品销售5、利用转移价格策略来减轻公司所得税的负担
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主流的跨国公司理论
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答案是：主流的跨国公司理论主要包括海默的垄断优势理论论弗农的产品生命周期理论论巴克利等人的内部化理论以及邓宁的国际生产折衷理论
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中国跨国公司海外投资的动机是什么？
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答案是：中国企业的海外投资始于1979年，从1979年至今有了二十多年的历史，但与欧美发达国家发展跨国公司的历史相比，我们晚100余年，与日本相比我们落后40年。比较跨国公司海外扩张的目的，中国跨国公司海外投资的动机有以下几个方面： （一）实现全球资源共享。 （二）寻求和扩大海外市场并带动国内产品和劳务出口。 （三）有利于引进先进技术和管理经验。 （四）尽快捕捉和传递国外市场信息和技术信息。 （五）利用国外资金。
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影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素
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答案是：(1))企业的价值观(2))市场机会与威胁(3))企业的优势与劣势(4))社会影响
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销售渠道类型
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答案是：(1))直接销售渠道(2))间接销售渠道(3))代理销售渠道
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系统论述并评价跨国公司理论
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答案是：跨国公司理论作为独立的经济理论论 产生于于200世纪纪600年代代第二次世界大战后国际直接投资的空前发展引起了国际经济理论界的广泛关注注各国学者纷纷对此进行研究和探索索形成各具特色的理论论目前前有关研究跨国公司的理论基本上是沿三个方向发展的的以产业组织理论为背景的方向向以国家贸易理论为背景的方向向以企业管理理论为背景的方向向本文在对核心的跨国公司理论进行评述的基础上上从知识本身的特性出发开辟一种研究国际直接投资理论的新视角角同时用企业的知识理论解释了跨国公司技术创
本题得分： 9
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跨国公司的收购通常采用 （）和（）
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答案是：吸收兼并和创新合并
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跨国公司借助“参与制”以少量的自有资本控制他人的巨额资本
A.正确
B.错误
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答案是：A
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外汇风险的种类
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答案是：（1）交易风险、（2）经济风险、（3）折算风险、（4）税 收风险
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投资退出机制
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答案是：指投资机构在其所投资的企业发展 到一定的阶段后或特定时期，将所 投的资金由股权形态转化为资金形 态，即变现的机制及相关的配套制 度安排。
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试问第三方物流的优越性
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答案是：第三方物流给企业（顾客）带来了众多益处，主要表现在： （一）集中主业。 （二）节省费用，减少资本积压。 （三）减少库存。 （四）提升企业形象。 以上种种原因，极大地推动了第三方物流的发展，使第三方物流成为21世纪国际物流发展的主流。
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试述文化的类别
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答案是：文化可以分为很多种亚群或亚层，如按大的范畴分，可分为东方文化、西方文化； 按宏观划分有国家、民族文化，按中观有社会文化、企业文化，按微观有个体文化等，这三个层次中还可以有很多可大可小的文化单元；按国家或民族，可分为为中国文化、美国文化、德国文化、日本文化等； 同一社会文化内部，还可以有许多亚文化，如美国国内的阿米西文化，其信仰者只有6万多人。现在人们提到文化，通常从广义上来谈论，如：美国文化、英国文化、中国文化等。
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试述如何进行人力资源的开发
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答案是：根据现代人力资源开发理论， 人力资源开发能够在不同层次上进 行，本章所讨论的人力资源开发是 指组织层次上的人力资源开发。此 种人力资源开发指的是组织通过实 施培训、教育和开发计划，来改善组织员工的生产能力和整个组织之 工作绩效的有计划持续性活动。人 力资源开发涉及到个人发展、职业 发展和组织发展3个范畴。 组织 层次的人力资源开发具有3种方式， 即培训、教育和开发，这3种方式之 间的区别并不明显，在实际人力资 源开发工作中也不重要。但无论采 取上述哪种开发方式，人力资源开 发都是一种学习和训练的过程，所 以在多数情况下，组织往往将培训 作为人力资源开发的全部内容。
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什么是垄断优势理论？
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答案是：垄断优势理论产生于60年代初，首先由美国学者海默在他的博士论文《国内企业的国际经营：关于跨国直接投资的研究》中提出，继而经其导师金德尔伯格加以完善、这是最早的现代跨国直接投资理论。 垄断优势论解释了企业进行海外直接投资的原因，主要是于市场不完全，寡占产业林立，企业为寻求进一步的发展必须扩展海外势力。 在传统的经济学理论中，对外直接投资和间接资本输出不加区分地都作为国际资本移动来处理。资本国际移动的原因在于各国利率的差异，而各国利率的差异又取决于各国资本要素的丰裕程度，因此资本从资本充裕的国家流向资本稀缺的国家。 海默的研究突破了传统国际资本流动理论的旧框架，摒弃了传统理论的基本前提一自由竞争，
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跨国公司的产生与发展过程中，跨国直接投资迅速发展于
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答案是：二战后-1970
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文化冲突
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答案是：指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立，相互排斥的过程，它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突
本题得分： 10
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跨国公司的公司内贸易占国际贸易总额的2/3，而公司外贸易仅占1/3，如今，跨国公司的公司内贸易已经成为国际贸易的主流
A.正确
B.错误
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答案是：B
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什么叫生产型企业跨国经营的本地化？
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答案是：跨国生产本土化也称当地化。跨国公司实行全球战略，其重点是强调各国的差异性和各国当地的适应能力。跨国生产本地化的成功一般集中于四个领域：产品、利润、生产和管理。本地化主要有以下表现：（一）产品本土化：跨国公司实现本地化的一般途径是对研发进行投资，以便使产品适合本地市场的特殊需求。（二）利润本地化：利润本地化是指将在本地取得的盈利重新投入本地。（三）生产本地化。（四）管理本地化
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如何撰写商业计划书
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答案是：商业计划书的主要作用在于计划中的风险企业或项目推销给风险投资家，从而为公司筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：（1）创办企业或进行项目的目的；（2）创办企业或进行项目所需的资金。 商业计划书的主要内容如下： （一）计划摘要 （二）产品(服务)介绍 （三）人员及组织结构 （四）市场预测 （五）营销策略 （六）制造计划 （七）财务规划 （八）附录。
本题得分： 10
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如何撰写可行性研究报告
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答案是：可行性研究是指在项目投资决策前，对项目进行研究和评价的一种科学方法，其通过对市场需求、生产能力、工艺技术、财务经济、社会法律环境等情况的详细调查研究，就项目的生存能力和经济及社会效益进行评价论证，从而明确提出这一项目是否值得投资和如何运营等建议。 可行性研究报告的结构如下： （一）标题。 （二）正文部分。 1．概要说明。 2．市场需求情况。 3．原材料，能源、交通情况。 4．项目地址的选择和建设条件。 5．技术，设备和生产工艺。 6．资金方面。7．财务分析。 （三）结尾部分：结论与评价。综上所述，从市场，技术、条件、资金、效益各方面进行分析、评价和比较，以明确提出该项目是否可行的结论。 （四）
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人才的选拔标准
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答案是：业务能力，人格特征，身心健康
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内部贸易对国际经济与贸易有哪些影响？
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答案是：(1)内部贸易的积极影响：：1)内部贸易有力地促进了国际贸易的发展。。2)内部贸易促进了国际贸易的自由化。。3)内部贸易促进了全球范围内的国际分工。。 4)内部贸易影响国际贸易商品构成和流向。。5)内部贸易促进了国际技术贸易的发展。(2)内部贸易的消极影响：：1)内部贸易削弱了国际市场价格机制。2)内部贸易改变了市场结构，扭曲了外部市场。3)内部贸易使东道国国际贸易政策的制定更加困难。4)内部贸易削弱了国家政策的效力，损害了东道国的利益。。5)内部贸易使国际关
本题得分： 10
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利用转移价格合理避税的方法
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答案是：1）高进低出或低进高出，减少纳税义务2）低价报关，减少关税税3）提高出口价，多得出口退税4）通过向母公司或子公司交纳高劳务费达到少纳所得税的目的5）通过向母公司或子公司交纳高或低的特许权使用费转移收入，达到少纳所得税的目
本题得分： 10
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经济全球化始于
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答案是：1990年代
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垄断优势理论
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答案是：垄断优势理论产生于60年代初，首先由美国学者海默提出。它区分了国外证券投资和对外直接投资，指出传统国际资本流动理论的套利假设无法说明跨国公司的对外资阶投资的行为。提出大企业之所以到国外直接投资，主要原因在与其特定优势，即企业国际化经营的垄断优势
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利润转移
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答案是：跨国公司在东道国的经营过程中，从整个公司的全球战略出发，或者出于避免东道国外汇管制的目的，通常会寻求一定的方式转移利润。其中常见的方式是通过跨国公司的内部贸易，理论上由称为公司内贸易。
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跨国公司操纵垄断价格，获得高额利润”这个命题中的垄断价格既包括卖方垄断价格，也包括买方垄断价格
A.正确
B.错误
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答案是：A
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跨国公司资本退出机制的种类？
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答案是：一般说来，跨国公司退出东道国市场，主要有如下几种机制：股份上市、 股权转让和其它退出机制。
本题得分： 10
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跨国公司资本退出的原因有哪些？
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答案是：跨国公司从其全球战略出发，可能对某个投资市场减少投资，甚至完全退出。退出的原因有很多，主要有：子公司在该地区的总体长远利润偏低；对公司资源和市场给予的重新评估；公司重要业务受挫；管理阶层的经营思想和经营方法的调整；公司经营计划的调整；东道国生产条件和市场经营状况不佳；当地政府管制加强；合作伙伴关系恶化；企业经营业绩持续下滑；东道国外部环境恶化，企业无法再生存，包括由于东道国实行国有化或本地化而引起的征收或没收，这种情况主要发生在60和70年代，目前较为少见。 标准答案：跨国公司从其全球战略出发，可能对某个投资市场减少投资，甚至完全退出。退出的原因有很多，主要有：子公司在该地区的总体长远利润偏低
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跨国公司在交叉文化管理中应该采取哪些措施？
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答案是：跨国公司在国际化经营中会遇到多重文化的挑战，其若想减少由于文化摩擦而带来的交易成本，就必须制定自己的跨文化管理战略，从而实现跨国经营的成功。企业在跨国经营中通过跨文化管理，调整公司的文化策略，从而逐渐被东道国的文化所同化。跨文化管理是跨国公司消除公司内部的文化冲突，成功进行跨国经营的必然选择。跨国公司的跨文化管理实际上是和其人力资源管理战略紧密结合在一起的。以下是跨国公司从交叉文化管理中获得竞争优势所应采取的一些策略。一般采取以下措施：（一）识别文化差异。（二）进行跨文化培训。（三）建设多元的企业文化。（四）人力资源战略。
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跨国公司在东道国设立的合资企业有什么特点？
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答案是：合资企业具有独立的法人资格，能以自己的名义享受权利和承担义务，合资企业已发展成为国际直接投资的主要形式之一，通常而言，生产规模小、技术水平不高、在国际市场竞争中无垄断优势的小型跨国公司偏向于以建立合资企业的形式从事国际直接投资活动，其目的在于占领东道国市场，并获得东道国政府的支持。同独资企业形似，合资企业既可以通过新建投资项目的方式设立，也可以通过购买东道国企业股权的方式设立。海外投资主体购买东道国企业股权的行为，既可能是国际直接投资行为，也可能是国际间接投资活动，区分两者的标准是投资主体能否获得被投资主体的实际控制权。合资企业有如下特点： （1）资本由合资各方共同投资。 （2）生产经营由合资
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跨国公司人力资源管理模式
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答案是：母国中心策略，当地中心策略，全球中心策略
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国际生产折衷理论是由（）创立的
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答案是：邓宁
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跨国战略联盟
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答案是：指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系，这种关系是一种外部合伙关系
本题得分： 10
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跨国公司内部贸易
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答案是：是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动，这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动
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跨国公司“国籍”日益模糊化的一个表现就在于跨国公司之间相互持股，股权多元化。
A.正确
B.错误
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答案是：A
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跨国公司全球战略的基本原则
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答案是：跨国公司战略规划一般以确定公司的基本任务为起点，围绕公司的基本任务，在制定全球性经营战略时，应依据以下基本原则： 1．公司的战略目标应具有现实性和长远性。2．公司的战略目标应系统化和合理化。3．公司的战略目标必须数量化和指标化。4．公司的战略目标必须包含具体的政策和措施。
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