邢老师:13068761630 13333709510(微信同号) 张老师
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国家开放大学供应链管理
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显示国家开放大学系统国家开放大学供应链管理所有答案
供应商关系管理是用来改善与供应链()的关系的。 A.上游供应商 B.下游供应商 C.上游经销商 D.下游经销商
答案是:A
成功的客户关系管理非常注重客户信息和数据的()管理。A.一体化B.共同化C.现代化D.同步化
答案是:D
在供应链环境下,个体的客户和组织的客户都统称为()。A.用户B.顾客C.买家D.客户
答案是:D
()是购买产品或服务的个体。A.客户B.用户C.供应商D.分销商
答案是:A
在i2的供应链管理系统中,()处于供应链管理的核心地位。A.客户B.运输C.计划D.销售
答案是:C
条形码是一组宽度不同、反射率不同的条和()按规定的编码规则组合起来的,用以表示一组数据和符号。A.码B.条 C.字D.空
答案是:D
全球定位系统是美国从20世纪()年代开始研制的。A.50 B.60C.70 D.80
答案是:C
周期存货是在订货过程中必须持有的平均存货,它可以用订货批量的()来描述。A.一倍B.一半C.两倍D.三倍
答案是:B
()是指实际储存在特定配送设施中的存货数量。A.现有存货B.中转存货C.再订货点D.周期存货
答案是:A
当需求量或()存在不确定性的时候,须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。A.订货完成周期B.平均完成周期C.存货补给周期D.完成周期
答案是:C
客户价值
答案是:客户价值是客户从某种产品或服务中所能获得的总利益与在购买和拥有时所付出的总代价的比较,即顾客从企业为其提供的产品和服务中所得到的满
供应商关系管理
答案是:供应商关系管理:是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案,目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式。
条形码
答案是:条形码:条形码是由一组宽度不同反射率不同的条和空按规定的编码规则组合起来的用以表示一组数据和符号,条形码技术是研究如何把计算机所需要的数据用一种条形码来表示,以及如何将条形码表示的数据转变为计算机可以自动采集的数据
安全库存
答案是:安全库存:它是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货,安全库存用于满足提前期需求。在给定安全库存的条件下,平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。
供应链库存管理中的主要问题有那些?
答案是:答:1、未形成供应链管理要求的整体观念 许多供应链管理系统没有针对全局的供应链绩效评价指标,各节点企业各行其道,导致供应链的整体效率低下。2、信息传递系统效率低下供应链库存管理强调协作和信息共享,供应链各成员企业的需求预测、库存状态、生产计划等,都是供应链库存管理的重要内容。企业要对客户需求作出快速有效的反应,必须实时准确掌握分布在供应链各成员企业的信息。目前,许多企业的信息传递系统尚未建立,供应商了解到的客户需求信息常常是延迟的或不准确的,使短期生产计划实施困难。因此,应建立高效的信息传递系统,有效传递供应链库存管理信息,提高供应链库存管理绩效。3、供应链存在不确定性供应链库存的形成原因可
传统的生产计划与控制模式和供应链管理模式的差距有哪些体现?
答案是:答:1、供应链把供应链中所有环节看成一个整体,供应链管理涵盖从供应商到用户之中的采购、制造、分销、销售等职能领域过程。2、供应链强调和依赖战略管理。是整个供应链中节点企业间事实上共享的一个概念,同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。3、供应链最关键的是采用集成的思想和方法,而不仅仅是企业间资源的简单链接。4、供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不仅仅完成一定的市场目标。
CPFR的本质特点及CPFR的实施步骤。
答案是:答:(1)CPFR的本质特点。CPFR是现代企业供应链整合的发展概念,是一种协同式的供应链管理方法。CPFR的本质特点表现为以下几个方面:①协同;②规划;③预测;④补货。(2)CPFR的实施步骤。第1步:供应链伙伴达成协议;第2步:创建联合业务计划; 第3步:创建销售预测;第4步:识别销售预测的例外情况;第5步:销售预测例外项目的解决/合作;第6步:创建订单预测;第7步:识别订单预测的例外情况;第8步:订单预测例外项目的解决/合作;第9步:订单产生。
简述快速反应的实施步骤。
答案是:答:(1)条形码和EDI;(2)固定周期补货;(3)先进的补货联盟;(4)零售空间管理;(5)联合产品开发;(6)快速反应的集成。
由于需求放大效应的影响,上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。
答案是:错
供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标,因此无法达到供应链整体的最优。
答案是:错
在集成的供应链系统中,每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息,信息不再是线性的传递过程而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。
答案是:对
理论上讲,供应链的层次可以是无限的。
答案是:√
供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对上游企业的服务质量。
答案是:×
供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式基本相同。
答案是:×
当一个企业的生产计划发生改变时,需要其他企业的计划也作出相应的改变,这样供应链才能获得同步的响应。
答案是:√
在市场经济时代,企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。
答案是:×
ERP应用成功意味着企业的业务流程已趋于合理化了。
答案是:√
原则上,在对商品进行分类时,要以是否方便企业来进行。
答案是:×
多级库存控制策略可以分为()。A.供应商控制策略B.制造商控制策略 C.分销商控制策略D.中心化控制策略E.非中心化控制策略
答案是:DE
供应链的库存与供应链的不确定性有很密切的关系,供应链上的不确定性表现形式有两种,分别是()。A.衔接不确定性B.运作不确定性C.预测不确定性D.供应不确定性E.信息不确定性
答案是:AB
以下属于供应链下的库存管理方法的是()。A.EOQ模型B.供应商管理库存C.联合库存管理D.第三方物流供应商管理库存E.订货点法
答案是:BCD
分析不确定性对库存的影响得到的结论是( )。1.为了减少企业的库存水平2.需要增加企业之间的信息交流与共享C.减少不确定性因素对库存的影响 1.增加库存决策信息的透明性和可靠性、实时性E.增加库存的重要性
答案是:ABCD
供应链管理模式下面向对象、分布式、协调生产作业控制模式具有的特点是()。A.体现了供应链的集成观点B.业务流程和信息流保持一致C.采用模糊预测理论和QFD相结合D.体现纵横一体化的企业集成思想E.资源的配置原则更为明确统一
答案是:ABCDE
()是企业间传递需求信息的接口。A.采购部门B.销售部门C.制造部门D.设计部门E.生产计划部门
答案是:AB
与传统的企业生产计划与控制的方法相比,供应链管理环境下的生产计划与控制方法在()等方面都有着显著的不同。A.信息来源B.信息的集成方法C.计划的决策模式D.计划的运行环境 E.生产控制的手段
答案是:ABCDE
以下关于商品分类管理说法正确的有()。A又称为品种管理或者店铺货架管理B.是一种供应链管理方法C是ECR的核心组成部分D.是QR的核心组成部分E.是分销商或供应商的一种业务过程
答案是:ABCE
ERP实施中的风险主要有()。A.硬件风险B.软件风险C.实施风险D.转变风险E.成功风险
答案是:BCD
QR与ECR具有一些共性,主要是()。A.一样的侧重点B.共同的外部变化C.共同的威胁D.共同的战略
答案是:BCDE
供应链企业之间的交易成本最低的是()。A.普通伙伴关系B.战术伙伴关系C.战略伙伴关系D.竞争性伙伴关系
答案是:C
VMI是建立在()伙伴关系基础上的供应链库存管理方法。A.供应商-制造商B.零售商-供应商C.分销商-供应商D.制造商-分销商
答案是:B
供应链管理的绩效好坏最终应该由()来评价。 A.领导B.用户C.企业员工D.售货员
答案是:B
()协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统,采用集中方式决策。A.中心化B.非中心化C.混合式D.集中式
答案是:A
供应链管理模式下的供应商和需求企业之间是一种()合作伙伴关系。A.一般B.战略C.战术D.普通
答案是:B
传统的生产计划决策模式是一种集中式决策,而供应链管理环境下的决策模式是()的群体决策过程。A.集中式B.分布式C.分层式D.集成式
答案是:B
ERP是集成化管理的代表技术,其核心管理思想就是实现对整个()的有效管理。A.供应链B.流程C.企业D.社会
答案是:A
协同计划预测及补货(CPFR)严格上说是QR发展的()阶段,A.第二B.第三 C.第四D.第五
答案是:B
当定制ECR得到有效的实施后,制造商和零售商将由以产品为中心转变为以()为中心。A.服务B.客户C.质量D.速度
答案是:B
QR的()要求供应商更快、更频繁地运输重新订购的商品,以保证店铺不缺货,从而提高销售额。A.自动补货B.零售空间管理C.联合产品开发D.快速反应的集成
答案是:A
供应商管理库存
答案是:供应商管理库存:是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。
生产进度信息
答案是:生产进度信息:是指企业检查生产计划执行状况的重要依据,也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。
有效客户反应
答案是:有效客户反应:以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
商品分类管理
答案是:商品分类管理:分销商或供应商的一种业务过程,通过把商品类别作为战略业务单位进行管理,有效地满足顾客需求,从而提高分销商(主要是指零售商)或供应商(主要指厂商)的商品类别效率与赢利能力,是ECR的核心组成部分。
为什么寻找一个兼容的合作伙伴,最好的办法是在已经与自己存在业务联系的客户中选择?
答案是:答:第一,以前相互往来的经历可为两家公司能否友好相处提供有力的证据;第二,人际间的关系纽带已经建立;第三,每个公司对对方公司的能力、商业理念和公司文化都有了一个比较清楚的看法第四,合作双方对将要组建的聪盟企业的业务都很熟悉。
功能型产品和创新型产品的各自特点是什么?分别适宜于采取哪种供应链设计策略?
答案是:答:,的特 :一 功能型产品点①本需要, 而需求 定 可 , 而 求可 到能满足基 因 稳 且 以预测 从使供 以 达 近乎完整的平 ,容 。 是 定,进而导衡 这使市场调节变得很 易 但稳 性会 引起竞争致利润率;较低②期 ;生命周 长③种 的公 可全 的本 。生产这 产品司 以集中几乎 部 精力去使物质成 最小化 在大部分的 格 定的情况下,本是 个 要的 标功能型产品价 弹 性给最小化物质成 一 极重 目。过 , 个 的 、制 和 要 的在这一 程中 整 供应链中 供应商 造商零售商 协调 他们 活动以的 本
供应链管理的特征有那些?
答案是:答:(1)复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度(层次)不同,供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成,所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。(2)动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显的动态性。(3)面向用户需求。供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生,并且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。 (4)交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的难度。
选择合作伙伴的方法较多,一般要根据供应零部件和供应商单位的多少、对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定。
答案是:对
对于短期或某一短暂市场需求而言,只需选择普通合作伙伴满足需求即可。
答案是:对
供应链合作伙伴关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的研究领域,具有更广阔的研究前景。
答案是:对
供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度,只有和谐而协调的系统才能发挥最佳的效能。
答案是:对
自上而下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。
答案是:错
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