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对于主管人员的控制来讲,越将注意力集中于特例,则控制工作的效能和效率就越高。反映的是( )(1.5分)
A控制关键点原理
B例外原理
C组织适应性原理
D直接控制原理
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答案是:正确答案B
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民主式领导方式的特点之一是:( )(1.5分)
A领导者预先安排一切工作的程序和方法,下属只能服从。
B分配工作时尽管照顾到个人的能力,兴趣和爱好。
C对工作事先无布置,事后无检查,权力完全给予个人,一切悉听尊便。
D领导方法的
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答案是:正确答案B
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收到(1.5分)
A撒大苏打
B山东省
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答案是:正确答案A
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根据公平理论观点,管理者决不应该惩罚员工
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答案是:正确答案 错误
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衡量业绩是控制活动的唯一目的( )
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答案是:正确答案 错误
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法约尔认为,任何企业都存在着六种基本活动,而管理只是其中之一。()
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答案是:正确答案 正确
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管理职能的数量划分具有灵活性。( )
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答案是:正确答案 正确
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管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能,使组织中以人为主体的各种要素的合理配置,从而达到实现组织目标而进行的活动。( )
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答案是:正确答案 正确
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决策就是根据各种可行方案进行选择的过程。( )
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答案是:正确答案 错误
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管理是一种无形的力量,它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。( )
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答案是:正确答案 错误
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主管人员由于在组织中所处的层次不同,他们所履行的管理职能数量也有多有少。( )
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答案是:正确答案 错误
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权变管理理论就是考虑到组织内部条件的变数同相应的管理观念和技术之间的关系,使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。( )
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答案是:正确答案 错误
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分权即授权
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答案是:正确答案 错误
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控制关键点原理与例外原理的区别在于前者强调点上的异常情况,后者强调点的选择( )
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答案是:正确答案 错误
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大部分组织仅仅只需要一种控制系统( )
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答案是:正确答案 错误
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管理既是一门科学,又是一门艺术,是科学与艺术的有机结合体。( )
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答案是:正确答案 正确
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一般来说,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。
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答案是:正确答案 正确
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权变理论认为,任何领导形态均可能有效,其有效性完全取决于是否适应所处的环境。
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答案是:正确答案 正确
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奖金只是保健因素,不能成为激励因素。
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答案是:正确答案 错误
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对企业的一切业绩都要制定出以实物或以货币来衡量的标准( )
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答案是:正确答案 错误
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领导即领导者。
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答案是:正确答案 错误
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管理作为一项任务,就是设计和维持一种体系,使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。( )(1.5分)
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答案是:正确答案 正确
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西蒙认为,决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动。()
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答案是:正确答案 错误
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管理的二重性是指( )(2分)
A管理的自然属性
B管理的社会属性
C管理的科学性
D管理的艺术性
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答案是:正确答案 A,B
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领导行为四分图中领导行为分为四种类型,即( )(2分)
A高体贴与低组织
B高体贴与高组织
C高关系与低任务
D低关系与低任务
E低体贴与低组织
F低体贴与高组织
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答案是:正确答案 A,B,E,F
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计划的基本特征有( )(2分)
A目的性
B经济性
C普遍性
D随意性
E主导性
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答案是:正确答案 A,B,C,E
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赫兹伯格理论中的“双因素”是指( )(2分)
A保健
B激励
CX理论
DY理论
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答案是:正确答案 A,B
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“行为科学”的代表人物是( )(2分)
A德鲁克
B马斯洛
C麦格雷戈
D西蒙
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答案是:正确答案 B,C
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以下哪些内容是法约尔提出的管理原则( )(2分)
A统一指挥
B统一领导
C职能管理
D人员的团结
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答案是:正确答案 A,B,D
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为了实施有效控制,必须要注意( )(2分)
A控制的目的性
B控制的及时性
C控制的经济性
D控制的客观性等
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答案是:正确答案 A,B,C,D
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按照采用的手段来分,控制类型有( )(2分)
A前馈控制
B直接控制
C间接控制
D预先控制
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答案是:正确答案 B,C
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预算分为( )(2分)
A经营预算
B项目预算
C财务预算
D投资预算
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答案是:正确答案 A,C,D
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按计划所涉及的时间划分的计划有( )(2分)
A长期计划
B生产计划
C专项计划
D中期计划
E短期计划
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答案是:正确答案 A,D,E
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计划工作包括以下哪些要素( )(2分)
A做什么
B为什么做
C何时做
D何地做
E怎么做
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答案是:正确答案 A,B,C,D,E
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从科学的定义上讲,存在管理必须具备以下条件:( )(2分)
A必须是两个人以上的集体活动
B必须是具有盈利动机的集体活动
C必须是正式组织
D必须是非正式组织
E必须具有一致认可的、自觉的目标
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答案是:正确答案 A,E
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控制的目的是( )(2分)
A维持现状
B打破现状
C考察人员工作情况
D显示领导权威
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答案是:正确答案 A,B
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按照控制作用的环节来分,控制类型有( )(2分)
A前馈控制
B现场控制
C更正控制
D反馈控制
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答案是:正确答案 A,B,D
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按企业职能分类,计划种类包括( )(2分)
A生产计划
B财务计划
C计划生育计划
D安全计划
E供应计划
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答案是:正确答案 A,B,D,E
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经营比率包括( )(2分)
A市场占有率
B投入一产出比率
C存货周转率
D相对市场占有率
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答案是:正确答案 A,B,D
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期望值理论表明,在进行激励时要处理几个方面关系,即( )(2分)
A努力与绩效的关系
B努力与工作关系
C绩效与奖励关系
D奖励与满足个人需要的关系
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答案是:正确答案 A,C,D
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古典管理理论的代表人物是( )(2分)
A泰罗
B法约尔
C梅奥
D李嘉图
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答案是:正确答案 A,B
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保健因素主要包括( )等方面。(2分)
A工作本身
B金钱
C监督
D地位
E安全
F工作环境
G成就
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答案是:正确答案 B,C,D,E,F
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公平理论中,横向比较的因素包括( )(2分)
A自己对所获报酬的感觉
B自己对他人所获报酬的感觉
C自己对个人所作投入的感觉
D自己对他人所作投入的感觉
E自己对现在所获报酬的感觉
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答案是:正确答案 A,B
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麦格雷戈的×理论是对哪一种人性假设的概括( )(1.5分)
A经济人
B社会人
C自我实现人
D复杂人
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答案是:正确答案A
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管理具有与生产关系、与社会制度相联系的一面,这里是指( )(1.5分)
A管理的自然属性
B管理的社会属性
C管理的科学性
D管理的艺术性
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答案是:正确答案B
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管理的核心是( )(1.5分)
A处理组织内部资源的稀缺问题
B处理与组织外部的关系
C处理各种人际关系
D处理组织内部与组织外部的一致性关系
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答案是:正确答案C
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社会合作系统学派的代表人物是( )(1.5分)
A法约尔
B西蒙
C巴纳德
D卢桑斯
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答案是:正确答案C
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有那样一些因素,如果得到满足则感到满意,得不到满足则没有满意感。赫茨伯格将这类因素称为( )(1.5分)
A物质因素
B精神因素
C保健因素
D激励因素
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答案是:正确答案D
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矩阵制组织结构的优点是( )(1.5分)
A组织关系简单明了
B稳定性强
C整体协调性强
D有利于各种人才的培养
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答案是:正确答案D
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直线型组织结构的优点是( )(1.5分)
A联系简捷
B部门间协调较好
C专业分工较细
D不会发生较多失误
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答案是:正确答案A
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系统与权变理论把人看作是( )(1.5分)
A经济人
B社会人
C自我实现人
D复杂人
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答案是:正确答案D
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为了进行有效的控制必须要特别注意那些对于根据计划衡量业绩有关键意义的因素。反映的是( )(1.5分)
A控制关键点原理
B例外原理
C组织适应性原理
D直接控制原理
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答案是:正确答案A
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控制过程中合理的顺序是( )(1.5分)
A制定标准、纠正偏差、衡量业绩
B衡量业绩、制定标准、纠正偏差
C衡量业绩、纠正偏差、制定标准
D制定标准、衡量业绩、纠正偏差
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答案是:正确答案D
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下列哪一位管理学者提出公平理论( )(1.5分)
A麦格雷戈
B赫兹伯格
C弗鲁姆
D亚当斯
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答案是:正确答案D
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.按计划内容分类的计划是( )(1.5分)
A长期计划
B年度计划
C专项计划
D上层管理计划
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答案是:正确答案C
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“X—Y”理论的代表人物是( )(1.5分)
A麦格雷戈
B赫兹伯格
C梅奥
D马斯洛
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答案是:正确答案A
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复杂人假设认为( )(1.5分)
A大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要,所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做
B工人与工人之间的关系所形成的影响力,比管理部门所采取的管理措施和奖励具有更大的影响
C大多数人在解决组
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答案是:正确答案D
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下列哪位管理学者提出“管理就是决策”的主张( )(1.5分)
A赫伯特·A西蒙
B彼得·F·德鲁克
C弗雷德·E·费德勒
D弗里蒙特·E·卡斯特
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答案是:正确答案A
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在管理的各项工作中,居于领先地位的工作是( )(1.5分)
A计划工作
B控制工作
C组织工作
D指导与领导工作
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答案是:正确答案A
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在衡量业绩的过程中,( )对于改变成绩毫无意义。(1.5分)
A改变标准
B全力运用反馈控制
C保持现状
DA和C
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答案是:正确答案D
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