邢老师：13068761630  13333709510(微信同号)  张老师
联大  青书学堂  文才  和学  江开  华夏大地  亿学宝云平台  安徽教育在线  超星  中国大学mooc  学起plus弘成  广东开放大学  国家开放大学  上海开放大学  含弘慕课  中国医科大学 

成人高考指南
提升学历的理由：
升职加薪、积分落户、考研、公务员考试、子女入学、出国留学


成人高考报名入口

当前位置： 首页 > 联大系统 > 河南师范大学> 河南师范大学-工商管理-企业战略管理
 

输入试题：
显示联大系统河南师范大学-工商管理-企业战略管理所有答案
行业集中度
答案是：在一个行业中，若干最大企业的产出占该行业总产出的百分比。一种典型的度量方法是四企业集中度，即最大的四家企业的产出占总产出的百分比。绝对集中度反映一个行业得垄断程度。根据贝恩分类法，前4大企业市场份额之和CR4<30或CR8<40为竞争型；否则为寡占型
竞争优势
答案是： 企业在市场上形成的优于竞争对手的竞争地位，是企业获得更高利润率的基础
行业分析
答案是：是指根据经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析，是发现和掌握行业运行规律的必经之路，是行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义
为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要
答案是：略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法，战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织，以便在不确定的条件下做出有效决策
企业价值链由哪些活动组成
答案是：企业价值链将企业的活动分为基本活动和支持活动，基本活动由向内物流、生产经营、向外物流、销售和营销、服务等活动组成
企业核心竞争力有何特点
答案是：它为企业通向未来打开多种渠道，是企业持久的竞争优势的来源，能够为顾客提供他们最看重的核心价值。企业核心竞争力具有难以复制性、可持续性、难以替代性和具有竞争价值等特征
三种基本竞争战略各有什么风险
答案是：成本领先战略的风险：（1）行业内部其他企业通过模仿或对先进设施进行投资，从而学习和掌握了低成本技术；（2）用户偏好发生改变，开始重视非价格因素；（3）差异化的竞争产品的出现会抵消低成本的优势；（4）技术变革导致工艺突破，使得企业过去的投资优势丧失。差异化战略的风险：（1）提供特色带来的高成本会使顾客望而却步；（2）顾客需求的差异化程度下降会减少差异化的空间；（3）竞争对手模仿领先企业的特色，使得已建立的差异化消失
__是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效地组合、调节的制度安排
答案是： 产权制度
进攻战略有那些基本类型
答案是：进攻战略的形式多种多样，主要包括：正面进攻，指企业利用自己的全部资源，从正面向对手发起进攻，其攻击目标是对手的强处而非弱处；侧面进攻，这是一种避实就虚、以强克弱的进攻方式，向对手的薄弱环节发起进攻；全方位进攻，指企业从各个方面或几条战线上向对手同时发起进攻，以夺取其市场份额；迂回进攻，指企业绕过对手的势力范围，以避免与其进行直接较量，而向较易进入的市场发动进攻，以扩大自己的市场范围
退出障碍
答案是：也称退出壁垒，是指现有企业在市场前景不好、企业业绩不佳时意欲退出该产业（市场），但由于各种因素的阻挠，资源不能顺利转移出去
进入障碍
答案是：也称进入壁垒，是影响市场结构的重要因素，是指产业内既存企业对于潜在进入企业和刚刚进入这个产业的新企业所具有的某种优势的程度
合伙企业是由_以上企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业
答案是：两个
资源配置
答案是：企业拥有的资源和技能在时间、项目和业务等方面进行配置的水平和模式。它需要解决企业在投资型配置与战略型配置之间的平衡
经营范围
答案是：企业从事生产经营活动的领域，即产品和市场的范围
所有者与经营者相分离、拥有现代技术和现代管理是_的三个最显著的特点
答案是：现代企业
企业战略
答案是： 企业针对环境和自身特点，为谋求竞争优势和实现长期生存发展目标而对自身经营方向、资源配置等方面进行的总体性谋划
现代企业制度的精髓是
答案是：产权明晰化
么是企业战略管理
答案是：企业战略管理是一个动态管理的过程，它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。企业战略管理过程一般由战略形成
现代企业制度的核心是
答案是：建立企业法人资产制度
代企业的主体是
答案是：公司制度
将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项
答案是：点击查看
防御战略有哪些基本类型
答案是：企业在受到竞争者的进攻时，可以采取以下几种防御方式：阵地防守，即受到攻击的企业把自己的资源用于遭到攻击的方面，建立保卫自己现有产品的堡垒；进攻性防守，即企业在发现对手的进攻企图后，先于对手采取行动，打败其进攻计划；反击防守，即企业受到进攻后，为了摆脱被动的局面而积极做出反应，采取有效的形式反击对手的进攻；侧翼防守，即企业考虑竞争对手可能寻找的进攻突破口，在暴露在外的、容易受到进攻的侧翼上建立一些前哨阵地，作为防守的基地，以保护相对薄弱的环节，减少竞争者可以利用的进攻点，并在条件许可时作为反击的出击点
新兴行业中企业有哪些战略选择
答案是：在新兴行业中，企业可以进行以下战略选择：通过创新性战略在新市场中及早建立差异化优势，占据领导地位；采取差异化战略，努力完善技术，改进产品质量，提高产品性能；当技术的不确定性消除、主导技术出现后要迅速做出行动，采取成本领先战略，通过规模化，达到成本领先优势，或进一步采取差异化战略，增加差异化竞争优势
下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的
答案是：点击查看
范围经济
答案是：范围经济(Economiessoffscope)指由厂商的范围而非规模带来的经济，也即是当同时生产两种产品的费用低于分别生产每种产品时，所存在的状况就被称为范围经济。只要把两种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产的成本要低，就会存在范围经济
有限公司
答案是：有限责任公司是由一定人数的有限责任股东组成的公司
购并的普通方式包括
答案是：点击查看
行业生命周期
答案是：是一个行业从出现直至完全退出社会经济领域所经历的时间
_是以财产为基础的若干权能的集合
答案是：产权
产权的基础和核心是
答案是：所有权
产权的基础和核心是
答案是：所有权
防御战略作为一种整体战略概念，一般包括
答案是：点击查看
_是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效地组合、调节的制度安排
答案是：产权制度
在公司制企业制度下，从法律意义上来讲，公司所有权分解为出资者拥有的原始所有权和法人企业拥有的
答案是：法人产权
无限责任公司是由_人以上无限责任股东所组成的公司
答案是：两
请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略
答案是：点击查看
企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的
答案是：点击查看
企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的
答案是：点击查看
企业培育核心能力最主要的方法应是
答案是：点击查看
企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础
答案是：点击查看
企业进入国际市场的模式有哪几种
答案是：出口|大部分制造企业|开始
小企业在实施协作经营战略中应注意哪些问题
答案是：依附于|大企业生产系统|成为它们的协作单位
企业的竞争优势源于
答案是：点击查看
行业引力——企业实力矩阵的主要内容是什么
答案是：比波士顿|矩阵|所发展
多国竞争与全球竞争有何不同
答案是：一国市场的竞争对|其他国家|竞争
阻止公司采取放弃战略的障碍一般有
答案是：点击查看
什么是战略群体
答案是：分销渠道|竞争方式|服务
价值链将企业的活动分为什么
答案是：基本活动|包括向内物流|产品实体
企业使命是什么
答案是：经营领域|经营思想|为企业目标的确定
多样化的战略利益有
答案是：点击查看
如何选择小企业的创新战略
答案是：企业提高竞争能力|形成竞争|优势
企业在战略态势的选择上如何做到优化组合
答案是：准备|战略规划期|企业
战略实施计划的概念和制定方法是什么
答案是：分析|评价|选择
企业在受到竞争者的进攻时，可以采取什么防御方式
答案是：阵地防守|这是一种静态|防守方式
在相关多样化战略中，范围经济来自于
答案是：点击查看
试分析我国企业如何面对跨国公司的竞争
答案是：企业|竞争性资产|适合于母国市场
波士顿矩阵的主要内容是什么
答案是：明显差异|具有不同|细分市场
分析小企业在特色经营中应注意的问题
答案是：成功的关键|因为特色往往|成本的提高
公司战略的类型主要包括
答案是：点击查看
企业国际化经营的原因有哪些
答案是：扩大市场和开发机会|为了获得有价值|自然资源
目前为： 2/4 页  首页   上页  下页 尾页

提升学历-成人高考报名入口    提升学历-成人高考报名时间     成人高考常见问题