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本题添加时间:2023/8/14 21:39:00
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建设项目管理的核心主体是( )。
·工程总承包方
·工程咨询方
·施工总承包方
·业主方

答案是:单选题
·业主方

出自 华北水利水电大学英语  青书学堂系统

华北水利水电大学

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1、为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,应当编制( )。
·任务分工表
·项目结构图
·管理职能分工表
·工作流程图

2、关于线性组织结构的说法,错误的是( )。
·组织中,上下级呈现直线的权责关系
·组织中,每个人只接受一个直接上级的指示
·结构简单,权责分明,次序井然
·分工合理,对主管的知识面及能力要求不高

3、关于单价合同的说法,正确的是( )。
·对于投标书中出现明显数字计算错误时,评标委员会有权先做修改再评标
·单价合同允许随工程量变化而调整工程单价,业主承担工程量方面的风险
·单价合同又分为固定单价合同、变动单价合同、成本

4、施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是( ).
·项目经理部和企业财务部门
·项目经理部和项目经理部
·企业财务部门和企业财务部门
·企业财务部门和项目经理部

5、某双代号网络计划中,工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天,其持续时间 为 5 天;工作 M 有 3 项紧后工作,它们的最早开始时间分为为第 21 天、第 24 天和第 28 天,则工作 M 的 自由时差为(


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