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国家开放大学个人与团队管理3
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本题添加时间:2023/7/5 12:19:00
圆梦客服:王老师 19139051760(微信同号) 19139051760(微信同号)
网络部李经理找到人力资源部的宇总,要求对网络部陈浩工资调整幅度一事重新加以考虑。李经理拿出陈浩一年的工作业绩评估表:“宇总,是否可以重新考虑一下我们部门陈浩的加薪问题。她去年的工作干得十分出色,可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”宇总对李经理解释道:“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了,所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求,而是低于了公司的平均水平。”李经理:“陈浩的工作大家有目共睹,肯定是高于公司的平均水平,理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题,这是公司当时同她讲好的呀,不能把这带入加薪幅度的问题中来,这不符合公司的薪资制度……”李经理很清楚公司的制度,明白员工的权利,认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利,自己有责任和权利为下属争取。
根据以上案例,回答以下各题。
1、李经理和宇总的沟通方式属于(B、口头语言沟通? )。
2、李经理和宇总沟通的方式中,具体的方法是(C、一对一 ? )。
3、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的缺点是(B、不利于信息的共享? )。
4、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的优点是(B、可发现单独的问题? )。
5、李经理在与宇总进行沟通时,不可采用的沟通技巧是( D、把自己的观点强加给对方)。
答案是:根据以上案例,回答以下各题。
1、李经理和宇总的沟通方式属于(B、口头语言沟通? )。
2、李经理和宇总沟通的方式中,具体的方法是(C、一对一 ? )。
3、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的缺点是(B、不利于信息的共享? )。
4、李经理和宇总沟通时采取的具体方法的优点是(B、可发现单独的问题? )。
5、李经理在与宇总进行沟通时,不可采用的沟通技巧是( D、把自己的观点强加给对方)。
出自
国家开放大学个人与团队管理3
国家开放大学系统
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