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本题添加时间：2023/7/2 18:24:00
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最适合用于项目的某种材料，价格较高，为了确保项目成本不超过预算，项目管理团队决定采用另一种比较便宜的替代材料。项目管理团队应该注意（）。
【A.】使用替代材料带来的残余风险
【B.】使用替代材料带来的进度风险
【C.】使用替代材料带来的质量风险
【D.】使用替代材料带来的次生风险

答案是:D

出自 国家开放大学软件项目管理  国家开放大学系统

郑州大学

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1、规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。（ ） 【A.】√ 【B.】 ×
2、优势、劣势、机会、威胁分析能帮助项目经理确定（）。 【A.】相关方期望 【B.】任务说明 【C.】项目风险 【D.】客户需求
3、你将要开始一个项目的风险识别工作，你应该最依赖于（）。 【A.】项目章程   【B.】项目范围说明书 【C.】《项目管理技术》杂志上的文章 【D.】以前类似项目的风险情况档案
4、规划风险应对是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。该过程的主要作用是，产生量化风险信息，来支持决策制定，降低项目的不确定性。（ ） 【A.】√ 【B.】 ×
5、你们为某国能源部做的项目是以挣值分析为业绩报告技术的，你们的项目已经完成了20%。最近的挣值分析结果显示CPI为0.67，SPI为0.87，在这种情况下，你应该（）。 【A.】实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工


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