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本题添加时间：2023/7/2 17:34:00
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项目活动成本估算如下：活动 A=200 元，活动 B=300 元，活动 C=400 元，活动 D=500 元，现在项目活动A、B已经完成，实际成本信息如下：活动 A=150 元，活动 B=350 元，项目团队为剩余活动执行了新的估算，估算结果如下：活动 C=420 元，活动 D=480 元，项目经理怎样向发起人汇报项目成本绩效情况（）。
【A.】项目完工时成本将超过预算
【B.】项目完工时成本将低于预算
【C.】缺少信息，无法判断项目完工时成本情况
【D.】项目完工时成本将符合预算

答案是:D

出自 国家开放大学软件项目管理  国家开放大学系统

郑州大学

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1、你是一个游戏开发的项目经理，为了加快进度，将多项原本串行的工作改为并行。在测试环节发现了大量错误并对项目造成了损失。你需要应对这个风险，为此你可以自由动用（）。 【A.】管理储备 【B.】应急储备 【C.】保险费 【D.】项目成本预
2、团队培训属于（）。 【A.】直接成本 【B.】NPV 【C.】间接成本 【D.】固定成本
3、与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉1/3，你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该（）。 【A.】在计算出成本的真实数值后，再增加1/3 【B.】坚持按真实的成本预测数值上报预算
4、估算成本的过程可繁可简，除了估算完成项目所需的大致成本外还要考虑应急储备及管理储备。（ ） 【A.】√ 【B.】 ×
5、活动资源需求中明确了工作包中每个活动所需的资源类型和成本。（ ） 【A.】√ 【B.】 ×


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