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本题添加时间：2023/7/2 17:30:00
圆梦客服：王老师  19139051760(微信同号)  19139051760(微信同号)
下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。
请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C 地总时差和自由时差，说明此项目的主要工作能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。

答案是:关键路径为：A-C-D-E（2 分）。
工作B总时差为7（1分），自由时差为0（1分）
工作C总时差为0（1分），自由时差为0（1分）
项目关键任务部分的总工期 =5+15+15+15+10=45 个工作日（2 分）。
由于关键路径上任务的时间之和决定了项目的最短工期，因此此项目的主要工作不能在40 个工作日内完成（2 分）。

出自 国家开放大学软件项目管理  国家开放大学系统

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1、依据下面的项目活动网络图，该项目历时为（ ）天。 【A.】10              
2、要缩短关键路径，对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险的方法是（ ）。 【A.】赶工             
3、在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（ ）。 【A.】关键路线活动 【B.】非关键路线活动 【C.】有闲时间活动 【D.】虚活动
4、在执行项目进度压缩（Crashing）时应该首先集中于（ ）。 【A.】尽可能多的任务 【B.】非关键路径任务 【C.】关键路径任务  【D.】耗时最长的任务
5、通常不会被用来缩短项目进度的方法是（ ）。 【A.】赶工 【B.】变更项目范围 【C.】以并行方式而不是顺行方式来实施各项项目活动 【D.】项目的资源平衡


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