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本题添加时间：2023/7/2 17:27:00
圆梦客服：王老师  19139051760(微信同号)  19139051760(微信同号)
你被分配为软件项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度，你最应该（ ）。
【A.】评估此决定的影响
【B.】为了做出决定和客户讨论影响
【C.】赶工或快速跟进这个项目
【D.】修改项目计划反应新的预期交付日期

答案是:B

出自 国家开放大学软件项目管理  国家开放大学系统

郑州大学

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1、排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。一般用关系图展现活动之间的关系。（ ） 【A.】√ 【B.】×
2、你的组织面临管理项目的困难时期，你被要求帮助高层管理者理解这个情形，（ ）可以帮助向高层管理者提供摘要信息。 【A.】详细的成本估算 【B.】项目管理计划 【C.】横道图 【D.】里程碑报告
3、项目计算后发现在计划的完成日期后4天才能完成，你不能获得额外的资源，项目有较低的风险，收益成本比例预期是1.6，依赖顺序是优先的。考虑到这些环境因素，最好应该（ ）。 【A.】从活动消减资源 【B.】让更多活动并列进行 【C.】转移优
4、一个项目由三个活动组成：A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周，活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是（ ）。 【A.】12周 【B.】13周 【C.】14周 【D.
5、规划项目进度管理就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。（ ） 【A.】√ 【B.】×


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