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本题添加时间：2023/7/2 17:25:00
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下面属于项目管理中“范围确认”的工作的是（ ）。
【A.】对一个已安装的软件模块进行性能评估；
【B.】管理项目中进度的变更；
【C.】将WBS分解到更细工作包；
【D.】进行项目的收益/成本分析，决定项目是否进行；

答案是:A

出自 国家开放大学软件项目管理  国家开放大学系统

郑州大学

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1、下列关于工作分解结构（WBS）的描述错误的是（ ）。 【A.】WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念 【B.】WBS是管理项目进度、成本、变更的基础 【C.】没有包含在WBS中的工作是不应该做的 【D.】由项目
2、“工作包”的定义是（ ）。 【A.】工作分解结构中最底层的一个或多个活动 【B.】有特定标志符或编号的工作 【C.】需要报告的工作 【D.】可以分配到多于一个组织单元的工作
3、你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你应该首先（ ）。 【A.】估计每个项目可交付成果的成本和使
4、项目快要完成时客户想对工作范围作大的变更，项目经理应该（ ）。 【A.】收尾阶段，直接说服客户启动新项目 【B.】将变更造成的影响通知客户，并建议客户启动新项目 【C.】收尾阶段不接受变更 【D.】向管理层提出帮助请求
5、一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了。（ ）描述了这项活动。 【A.】检验 【B.】返工 【C.】质量审计 【D.】确认范围


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