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本题添加时间：2023/4/3 12:59:00
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有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福共享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中。当企业的收入高时，他便多发奖金给大家;一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福共享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿提成。这位老板有些不解，你认为这是
A.O这位老板在搞平均主义
B.这位老板把激励因素转化成了保健因素
C员工们横向警比
D这位老板对员工激励缺乏系统规划

答案是:D

出自 四川农业大学管理学原理  其他系统

四川农业大学

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1、依照波士顿矩阵图，某家公司的微处理器业务在某一区市场上既有高的销售增长率，又有较高的占有率，这家公司的微处理器业务可称为什么类型的业务。 A.明星型 B.金牛型 C问题型 D瘦狗型
2、44 以下不属于学习管理学的意义的是。 A帮助我们了解管理的一般规律 B帮助我们形成感性分析能力 C提升我们以直觉判断为基础的决策或决断的能力 D提升我们的管理水平
3、在一次高层领导的会议上，对于如何提高员工工作效率的问题，存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中，哪一项说明提出者所持的是权变理论 A应该用“胡萝下加大棒”式的方式管理下属 B应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式 C应该努力培养
4、42 权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所的哪个选项条件，因此管理者应根据不同情景采取行动。 A.环境 B地位 C组织 D.教育
5、 41 消除变革抵触情绪的方法中的教育和沟通的优点是 A.(人们一旦被说服，就往往会帮助实施变革 B这是处理调整问题的最好方法 C有时这是一条避免强烈抵的简便途径 D.这是一种相对迅速、节约时间的解决方式


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