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兰州财经大学-会计学基础
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本题添加时间:2023/4/3 12:59:00
圆梦客服:王老师 19139051760(微信同号) 19139051760(微信同号)
某公司总经理认为,企业开发新业务必须奉行实用主义原则.脚踏实地;什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下,公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好,但是当公司真正进入这个业务领域之后,要么因为大量追随者进入,使本来有利可图的业务陷入困境,要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因,下述评价哪—个最中肯?( )。
A. 公司缺乏经过审慎选择的远景,使命与战略目标
B. 公司的资源分散乱置,效率较低
C. 公司选择的业务领域进入壁垒太低
D. 公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机
答案是:答案 A
出自
兰州财经大学-会计学基础
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兰州财经大学
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1、
某大酒店经理发现,客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现,客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同,待遇也基本相同.而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是:( )。 A. 客房部员工不能胜任工作
2、
“如果计划从来不需要修改.而且是在一个全能的领导人的指导之下,由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行,那就没有控制的必要了。”对于这句话的正确理解是:( )。 A. 计划、领导、组织如果执行得好,控制就不需要了 B.
3、
二个企业经理各自按自己的经营思路进行经营,都很有收益。可是当他们俩人遇到一起时,常常“话不投机半句多”搞的不欢而散,这说明他们主要 缺乏那类管理技能( )。 A. 概念技能 B. 人际技能 C. 技术技能
4、
影响管理幅度有很多因素,下面那种说法不对( )。 A. 主管人员面对的是复杂问题时,幅度应该大一些 B. 计划完善程度高时,可以加大 C. 工作中需协调的频次较少时,幅度可以大一些 D. 组织沟通
5、
“什么都领导说了算,还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端( )。 A. 降低决策质量 B. 降低组织适应能力 C. 降低组织成员工作热情 D. 以上都对
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