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本题添加时间:2023/4/3 12:59:00
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某公司总经理认为,企业开发新业务必须奉行实用主义原则.脚踏实地;什么赚钱干什么。“短、平、快”的项目更是优先选择的对象。在这一思想指导下,公司开发了许多新业务。然而多数新业务最初看起来很好,但是当公司真正进入这个业务领域之后,要么因为大量追随者进入,使本来有利可图的业务陷入困境,要么因为缺乏足够的资金和管理人才而穷于应付。关于公司业务选择存在问题的原因,下述评价哪—个最中肯?( )。

A. 公司缺乏经过审慎选择的远景,使命与战略目标
B. 公司的资源分散乱置,效率较低
C. 公司选择的业务领域进入壁垒太低
D. 公司经理没有把握住进入新业务领域的正确时机

答案是:答案 A

出自 兰州财经大学-会计学基础  学起plus弘成系统

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1、某大酒店经理发现,客房部人员流动率明显高于洗衣部。该经理经过调查还发现,客房部和洗衣部的仅聘用的资格条件相同,待遇也基本相同.而工作负荷反而洗衣部较重。客房部人员流动率高的原因最有可能是:( )。 A. 客房部员工不能胜任工作
2、“如果计划从来不需要修改.而且是在一个全能的领导人的指导之下,由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行,那就没有控制的必要了。”对于这句话的正确理解是:( )。 A. 计划、领导、组织如果执行得好,控制就不需要了 B.
3、二个企业经理各自按自己的经营思路进行经营,都很有收益。可是当他们俩人遇到一起时,常常“话不投机半句多”搞的不欢而散,这说明他们主要 缺乏那类管理技能( )。 A. 概念技能 B. 人际技能 C. 技术技能
4、影响管理幅度有很多因素,下面那种说法不对( )。 A. 主管人员面对的是复杂问题时,幅度应该大一些 B. 计划完善程度高时,可以加大 C. 工作中需协调的频次较少时,幅度可以大一些 D. 组织沟通
5、“什么都领导说了算,还要我们干什么”反应了过分集权的什么弊端( )。 A. 降低决策质量 B. 降低组织适应能力 C. 降低组织成员工作热情 D. 以上都对


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