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本题添加时间：2023/4/3 12:59:00
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在本月的绩效考核中，某公司财务部主管与输单员JIESE就输单的正确性和效率方面发生争吵。 JIESE认为输单工作量大，肯定会出错，对主管给出的评分不满意，当场提出辞职。主要原因是
A.考核指标中对于质和量的细则不明确，平时的沟通较少
B.关键指标设计不合理
C.绩效计划执行中缺少沟通
D.绩效面谈不合理

答案是:参考答案：A

出自 河南理工大学-人力资源管理（高起专）-绩效管理  联大系统

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1、以下哪种方法是量表法与关键事件评价法综合运用的产物 A.描述法 B.强制分配法 C.行为锚定量表法 D.目标管理法
2、某位管理者对下属的某一绩效要素（如“口头表达能力”）的评价较高，导致其对此员工其他所有绩）的评价较高，导致其对此员工其他所有绩 A.晕轮效应 B.逻辑误差 C.宽大化倾向 D.首因效应
3、对于缺乏完成某项任务的能力，但是愿意去从事这项任务的下属，以下哪种领导风格更合适 A.高任务-低关系领导风格 B.高任务-高关系领导风格 C.低任务-高关系领导风格 D.低任务-低任务
4、[多选题,10分] 绩效考评指标体系的设计原则包括( )。 A.简洁性原则 B.科学性原则 C.经济性原则 D.明确性原则
5、[多选题,10分] 宽厚误差产生的原因可能有( )。 A.评价标准过低 B.考评标准主观性太强 C.指标太多 D.主管为了缓和关系，给下属过高的评价


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