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本题添加时间：2023/4/3 12:59:00
圆梦客服：王老师  19139051760(微信同号)  19139051760(微信同号)
运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过以下几个步骤
A.确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标
B.计划目标、实施目标、评价结果、反馈
C.确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高
D.确定长期整体目标、确定短期目标

答案是:参考答案：A

出自 河南理工大学-人力资源管理（高起专）-绩效管理  联大系统

河南理工大学

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1、关于360度考评的保密性，说法正确的是( )。 A.各维度的权重数值不能公开 B.考评结果只有企业高层领导知道 C.下级不能获知上级对自己的评价结果 D.上级不应知道每个下级对自己的评分
2、如果对绩效指标的跟踪和监控耗时过多，可运用的改进措施是( )。 A.缩短考核周期 B.增加人力、物力 C.设置更为全面的指标 D.由跟踪“正确率”指标转为跟踪“错误率”指标
3、平衡计分卡从( )四个维度衡量企业业绩。 A.财务、客户、内部流程、学习与成长 B.财务、美誉度、内部流程、适应能力 C.战略、客户、内部流程、学习与成长 D.战略、美誉度、内部流程、适应能力
4、对考评标准进行多种要素综合计分时，不宜选用( )。 A.连乘积法 B.系数相乘法 C.简单相加法 D.算术平均法
5、[多选题,10分] 个人绩效考核的标准包括 A.职业道德 B.工作能力 C.工作考勤 D.工作业绩


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