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本题添加时间：2023/4/3 12:59:00 |
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圆梦客服：王老师 19139051760(微信同号) 19139051760(微信同号) |
13.绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。
公司人力资源部经理王丽决定将人力资源规划的编制交由小李完成。小李毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司人力资源部工作刚满一年。小李觉得要编制好这个规划，关键是先要对公司未来五年的人力资源需求做出预测。在此过程中，除了要选择正确的预测方法外，还必须认真分析影响人力资源需求的各项因素。小李不分昼夜，重温了上大学期间学过的各种预测技术，并收集了大量的有关企业人力资源需求的信息资料。
小李认为，依靠他所掌握的这些信息和技术就可以编制出一份令王丽经理满意的公司人力资源五年规划了。10天后，小李交出了他所编制的规划。这份规划详细地列出了未来五年公司各类人员的需求变化：白领职员和销售员要新增10%，工程技术人员要增加5%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修工人要增加5%，并用定性和定量分析的方法对这些数据进行了论证。小李满以为李经理会对他的规划大加赞赏，但令他不解的是，李经理只是粗略地翻阅了一下这份规划，就退回并要求他重做。
问题：
（1）在预测公司未来人力资源需求时，小李可以采用哪些方法？
（2）在进行人力资源需求分析时，小李需要考虑哪些因素？
（3）请你指出小李提交的这份人力资源规划存在哪些问题？
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答案是:13.(1)小李在预测公司未来人力资源需求时可以采用的方有①德尔菲法；②经验判断法；③趋势分析法；④比率分析法；⑤散点分析法；⑥回归分析法。（以上要点各1分，，并要适当展开。只要答出5点就可给满分5分）
(2)在进行人力资源需求分析时，小李应考虑的因素主要有：
①组织外部环境因素，如社会经济发展的状况，技术进步对组织的影响，竞争对手的状况等；
②组织内部因素，如组织战略目标规划，组织产品的销售预测，组织结构的调整等；
③人力资源自身因素，组织现有人员的状况对人力资源需求量也有重要影响。
(3)小李提交的这份人力资源规划存在的主要问题是：
①没有对人力资源的供给进行预测；②没有对人力资源的供求平衡状况进行分析
出自
西安交通大学--人力资源管理 江开系统
西安交通大学
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