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本题添加时间：2024/5/7 13:56:00 |
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圆梦客服：王老师 19139051760(微信同号) 19139051760(微信同号) |
W公司有三级管理层:公司总部、产品部(共12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的管理。为此,提出以下几种组织变革方案。你认为最不可行的方案是:( )
·在公司总部和产品部之间增设一个按产品大类组成的管理层
·更换一位能力更强的总裁
·淘汰几种产品
·各产品部实行自主管理
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答案是:单选题
·各产品部实行自主管理
出自
佳木斯大学语言治疗学 青书学堂系统
佳木斯大学
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1、你手下的一位雇员不断给你招惹麻烦。她一直没精打采的,只有在你不断监督下才勉强完成任务。然而,最近你感到她发生了变化。她的工作表现改变了,你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时,你应当如何做( )
2、在会议进行中,管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程,于是,在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是( )。
·正强化
·负强化
·自然消退
·惩罚
3、以西蒙为代表的决策理论学派指出,管理就是决策,而决策要尽可能寻求最优决策
·正确
·错误
4、维克多·弗鲁姆的期望理论公式为M=V*E,其中,V代表价值判断(value judgement),E代表经验(experience)
·正确
·错误
5、组织面临的管理环境一般分为两大层次,即一般或宏观环境、具体或微观环境
·正确
·错误
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