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本题添加时间：2024/1/4 14:36:00
圆梦客服：王老师  19139051760(微信同号)  19139051760(微信同号)
美国企业史管理学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究,发现企业选择一种新的战略以后,现行的组织结构未能立即适应新战略而发生变化,直到行政管理出现问题,企业效益下降,企业才将改变组织结构纳入议事日程。这个事实主要向我们传达了这样的信息:( )
·战略的前导性与组织结构的滞后性
·组织结构服从于组织的战略
·组织结构的惯性与管理者的惰性
·管理者总是被动地受制于外部环境的变化

答案是:单选题
·战略的前导性与组织结构的滞后性

出自 政治思修  青书学堂系统

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1、“分头预算,总体控制,个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的( )
·指导思想
·原则
·方法
·宗旨
2、( )是设置岗位的基本原则
·因人设岗
·因人定岗
·因事设岗
·因职设岗
3、部门结构模式主要有五种形式,较适应大型企业的应是( )
·事业部制和模拟分权制
·直线制
·矩阵结构制
·事业部制
4、制约组织结构的因素不包括以下哪个方面( )
·信息沟通和技术因素
·管理者及其下属的能力和素质状况
·管理体制与经营战略
·企业规模、发展阶段和企业所处环境的变化
5、面试中的“晕轮效应”表现为( )
·面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价
·面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者
·面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响
·面试官从某一优点或缺


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