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本题添加时间：2023/12/3 9:10:00 |
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圆梦客服：王老师 19139051760(微信同号) 19139051760(微信同号) |
亲爱的同学：
你好！在学习完本教材内容之后，请你完成本次形考任务。本次任务成绩按百分制给分，实际任务成绩占形成性考核的15%。请你认真作答，教师酌情给分。
案例分析题：中粮集团“五抓并举”推动企业文化建设。
中粮集团以传达贯彻中央企业企业文化建设推进会议精神为契机，结合集团改革发展实际，扎实推进企业文化建设。一是抓认识的提高，进一步明确企业文化建设在推动企业战略转型中的地位和作用。通过学习领会中央企业企业文化建设推进会议精神，集团党组深刻认识到：推动中粮战略转型，既要重视物质的力量，更要重视精神的力量，抓企业文化就是抓生产力、抓企业文化就是抓企业核心竞争力、抓企业文化就是抓企业软实力，中粮已经到了必须下大工夫、硬功夫、真功夫以抓企业文化来推动企业持续、快速、健康发展的新阶段。董事长、党组书记宁高宁认为，一个不重视企业文化建设的经营者是不高明的经营者，不抓企业文化是失职，抓不好企业文化是不称职，并以身作则、率先垂范、身体力行推进企业文化建设。二是抓班子的充实，进一步调整充实中粮集团企业文化建设领导小组。根据集团近年来领导人员变化情况和集团新的管理架构，调整充实了集团企业文化建设领导小组。集团董事长、党组书记宁高宁亲自挂帅担任组长，党组成员、纪检组长柳丁任副组长，同时明确集团直属党委办公室作为责任主体，具体承担企业文化建设的牵头抓总工作。 三是抓规划的完善，进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》。以国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》为指导，按照“建设先进企业文化，打造核心竞争力，逐步建立起具有本行业、本企业特色的先进企业文化建设体系”的要求，紧密结合集团面临的新形势、新任务，进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》，切实增强科学性、指导性、实践性和可操作性。四是抓试点的带动。五是抓载体的运用。
问题：请你根据教材，用企业文化实施理论来分析上面这个案例。
任务要求：请同学们用word文档认真作答后，把它用附件形式提交。
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答案是:中粮集团以传达贯彻中央企业企业文化建设推进会精神为契机,结合集团改革发展实际,扎实推进企业文化建设. 一是抓认识的提高,进一步明确企业文化建设在推动企业战略转型中的地位和作用.通过学习领会中央企业企业文化建设推进会议精神,集团党组深刻认识到:推动中粮战略转型,既要重视物质的力量,更要重视精神的力量,抓企业文化就是抓生产力,抓企业文化就是抓企业核心竞争力,抓企业文化就是抓企业软实力,中粮已经到了必须下大功夫,硬功夫,真功夫以抓企业文化来推动企业持续,快速,健康发展的新阶段.董事长,党组书记宁高宁认为,一个不重视企业文化建设的经营者是不高明的经营者,不抓企业文化是失职,抓不好企业文化是不称职,并以身作则,率先垂范,身体力行推进企业文化建设。
出自
国家开放大学企业文化3 国家开放大学系统
国家开放大学
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1、亲爱的同学：
你好！在学习完课程相关内容之后，请你完成本次形考任务。本次任务成绩按百分制给分，实际任务成绩占形成性考核的15%。请你认真作答，教师酌情给分。
案例分析题：中国移动的核心价值观、使命和愿景。
中国移动通信集团
2、我国企业文化目标模式的基本框架应包括（ ）。
多选题 (1 分)
A.
人本文化
B.
团队文化
C.
创新文化
D.
竞争文化
E.
求实文化
3、我国企业文化建设的切入点有（ ）。
多选题 (1 分)
A.
从企业内部面临的主要矛盾入手
B.
从总结企业的优良传统入手
C.
从企业环境的重大变化入手
D.
从组织结构的重大改组入手
E.
4、企业文化变革的最佳时机有（ ）。
多选题 (1 分)
A.
企业进入快速增长期
B.
企业经营业绩平平或陷入困境
C.
企业经营掣肘增多效率低下
D.
企业面临的科学技术环境迅猛发展
E.
5、为塑造企业形象的CI战略由（ ）构成。
多选题 (1 分)
A.
企业理念识别
B.
企业道德识别
C.
企业行为识别
D.
企业视觉识别
E.
企业文化识别
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