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本题添加时间：2023/10/27 15:19:00
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C公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。赵经理是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。赵经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，赵经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，赵经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？61.赵经理和人力资源部门的其他几个同事一起对应聘人员进行了逐一面试，这种面试组织形式属于（）。A.小组面试B.会议型面试C.个别面试D.成组面试62.赵经理采用的这种面试组织形式的优点是（）。A.有利于应聘者与面试官建立信任B.给应聘者造成压力C.应聘者之间形成比较，提高面试的效率D.从多角度考察，克服个人偏见63.根据赵经理和同事们在面试中的提问种类，他们招聘时的面试属于（）。A.集成化面试B.非结构化面试C.结构化面试D.非集成化面试64.人力资源部门采用的这种面试提问方式的优点是（）。A.因应聘者的不同会获得不同的信息B.比较灵活C.减少面试的主观性，提高准确性和可靠性D.讨论更加深入65.赵经理和同事们所采用的面试形式的核心阶段工作是（）。A.提出一些随意的、与工作无关的封闭式话题帮助应聘者放松心情B.提出素质考核问题，搜集应聘者技术、知识、行为和人际交往能力的信息C.不再引入新话题，给面试者核实应聘者工作水平的机会D.提出两三个开放式问题，积极倾听应聘者的回答，做出初步判断

答案是:ADCCB

出自 国家开放大学资源与运营管理1  国家开放大学系统

国家开放大学

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1、创新管理审核的指标之一是“组织是否有有效的实施机制”，这一指标涉及的关键问题不包括（）。A.组织是否系统地搜寻开发新产品的机会B.组织的产品开发系统是否能够随时运行C.组织是否有对产品创新计划进行选择的系统D.组织是否让所有的利益相关者参与
2、创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结，对其前四个阶段的正确排序是（）。①为企业的战略提供资源，即为企业的创新提供知识资源②审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息③对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义
3、柯经理刚进入公司不久，想整顿公司复杂的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，柯经理想要获得员工的支持和参与，他需要（）。A.获得上级领导的支持B.获得供应商的理解和支持C.拒绝展示变革的理由和利益D.让员工参与到变革的计划过程当中
4、企业进行变革的时候，遇到一种积极的、合理的、合乎逻辑的，并且能够被意识到的力量。这种力量是（）。A.驱动力量B.消极力量C.反对力量D.阻碍力量
5、变革的目标可表现为目的。团队制定的目的应该具有的特点是（）。A.概括的、可测量的、可实现的、实际的、有时间限制的B.具体的、可测量的、可实现的、实际的、无时间限制的C.具体的、可测量的、可实现的、虚幻的、有时间限制的D.具体的、可测量的、可


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