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本题添加时间：2023/10/27 15:18:00
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假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。①解释项目的目标和每个单项的目标；②明确承担的责任；③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；④明确绩效标准和指标。A.①②③B.①②④C.②③④D.①③④

答案是:B

出自 国家开放大学资源与运营管理1  国家开放大学系统

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1、运用工作分解结构法进行任务的分解，最后一步应该（）。A.继续分解，从而列出项目的所有任务B.看一下每个主要任务，明确次一级的任务C.看一下项目的各个里程碑，明确主要任务D.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
2、中兴公司为了考察项目的可行性，需要进行风险评估，关于风险评估的步骤描述不正确的是（）。A.将严重程度与概率相加，这个和代表每种情况的风险程度B.按照列出的问题对项目所产生的影响程度进行等级鉴定C.对每一种结果发生的概率进行评定D.为项目列出
3、对项目的成本以及它能够提供的好处进行比较的方法称为（）。A.成本分析B.效益分析C.利润分析D.成本－效益分析
4、SMART原则中的S代表（）。 资源于运营管理2-删减4A.可测的B.明确的C.可实现的D.相关的
5、在5W2H改进法中,“5W”所表示的因素是（）。A.何事、何时、何人、何地、如何做B.为什么、何事、何地、何人、如何做C.为什么、何事、何时、何人、何地D.何事、何时、何人、何地、成本如何


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