在「松下集团」工作或实习是一种怎样的体验？

写到了自己最初在松下公司上班的事情，于是就有了继续的回忆。前面说到，领导把简单的事情交给我做，我就是相当于他的一枝笔。这种想法貌似有些悲哀。那么从我的角度来看，我应该怎样来看待这件事呢。在刚去日本学习语言的时候，我学到了一个词：PLUS，英文直译是数学里的加法，在日语里这个词被引申为，“做什么事情，都要使自己有一些提高”。同样，在开始工作时，我被分配的只是一些简单的操作，我没有去做过多的抱怨，而是在努力寻找工作中有多少可以让我PLUS的地方。

在松下公司做事的日子里，我的收获主要有以下两个方面。
第一，发现自己在“确认”这一方面做得不够。一开始，经常是不去确认第一步，就想当然地做下一步，做到第二步，第三步。做出结果交给上司，被问到第一步有没有确认，只能红着脸说没有。有时是做第一步第二步第三步之后，再回来确认第一步，发现第一步是错的，那么那个第二步第三步的时间，就白白浪费了。被指出几次之后，自己逐渐养成习惯，尽量在确认之后再进行下一步。如果某处换了另外一台风机，那么在放置风机之前，先要去找那个新的风机的式样资料，看看它的安装螺栓的尺寸是多少，如果和旧风机的螺孔尺寸不同，那么就要先去把架子上的螺孔尺寸修改，然后再把新风机放上，如果架子角钢宽度不够，还要把角钢换成宽一点的，处理好之后，再继续画风机出口的风管。如果角钢宽度增加了，那么还要看，角钢的厚度是否变化了，如果变化了，就要去看螺栓的长度是否够用。这些事情，说出来之后，就会觉得使“理所当然”的事情，但是在那个时候，我有时就会图省事而掠过某一步，几次失误之后，才会把事情做踏实一些，多去确认一些。就是在这些确认的过程中，来提高设计的品质。所谓机械设计，这个时候需要的不是有哪些巧妙花哨的创新，而是需要把基本的东西做好，别有干涉的地方，别有零件配合失误，别缺零件，把这些做好，就满足基本要求了。如果这些都没做好，那么所谓的创新，是不被需要的。当然“确认”这种事情是无止境的，如果确认的内容太多太广，那么就没法干活儿了，这里有一个“度”的问题，把握好这个平衡，对于一些有了变化所以感觉可能会出问题的地方去确认，是值得去做的事情。第二，自己往往会有一些巧妙的想法所以想要提建议，提建议可以，但是要尽量提一些靠谱的建议。

有时候自己只是一时想出来一个看起来挺巧妙的方法，便随口说出来，或许心理上只是为了炫耀自己的聪明，但是经不起推敲，那样的建议还是不说为好。工作不是为了炫耀聪明，而是为了把事办成，尽量避免发生问题。另一方面，更重要的是：提建议如果不注意方式，就会给对方一种“强加”的感觉，使对方有一种“不接受不太好”的感觉，以及使自己“被拒绝很丢面子”的感觉。所以要去考虑用一种”柔软”的方式来提建议，使得对方无论接受还是不接受，都不会使对方或使自己有丢面子的感觉。在日语中，有一些较为柔软的表达方式，或者说，日本人同事在对我提建议的时候，使用的都是比较柔软的表达方式，我听到后完全没有压力，可以照做也可以不采用，都没有丢面子的感觉。所以我也试着模仿那些表达方式，在自己想要提建议或商量事情的时候也应用那些柔软的表达方式，既能够表达出自己的看法，又给自己留有退路。

继续说奴隶的事儿，我读了二十年书，在日本的大学里取得工学硕士学位，我认为我学习了很多课程可以在考试中得到较好的分数，使我想当然地认为自己很有能力。至少在毕业的时候我是那样想的，但是，那时的我对真正的职场一无所知。我所了解的范围是“学校生活的范围”，在这个范围里，我感觉我是有能力的，而工作之后我才逐渐体会到，工作中所需要的一些东西，我并没有足够拥有。在参加工作一开始，我并没有拥有“需要的能力”，所以从这个角度来说，当几年奴隶似乎也是无可厚非的。比如说工作中要求的一种能力是S，我2006年4月硕士毕业，但是我那个时候的S能力并不够，要直到三年之后，S能力才达到基本的要求，那么其实从2006年到2009年，我只需要的只是积累，所以被当做奴隶也没什么不好的。只要自己能够不断有PLUS，那就是好事，虽然做的都是一些简单的工作，但是后来我发现，即使是简单的工作，不出差错地做好，也不是一件容易的事情，让你整理数据输入表格，总会有个别出错的地方。这里需要的就是S能力：把被安排的事情去正确地完成并且减少失误从而达到被期待的结果。这个能力，看似简单，但是有时是新手所不具备的。具备了一定的S能力之后，才能在工作中让上司把工作放心地交给你，让你做更多的事，可以得到一个“靠谱”的评价。在自己被使用的过程中，积累一些东西才是应该做的，通过做一些简单的事情，才能一点一滴地积累经验，减少失误，提高经验值

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