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首页 > 文学小说 > 敢想敢干 > 第七章 学会思考 智慧撞击财富(1)
第七章 学会思考 智慧撞击财富(1)
在问题面前,不要坚持原有的想法,不如改变一下思路。头脑与勇气的完美结合,才能产生巨大的财富。
  一.财富的第一要义
  ■创富之星都是善动脑的人,他们的财富是用思考的头脑换来的。
  ■顽强坚韧的个性,必备的知识与才能,以及正确巧妙的思考技巧,对致富而言,无异于机器内部的硬件。
  ■在面对失败的时候,你只要转换一下想法,紧跟以一个行动,你就可以获得成功。
  思考即财富
  大多数人并不缺乏知识与才能,但却没有一个正确巧妙的思考技巧。这就是他们没有创造出财富的原因。
  可以肯定地说,《福布斯》2005中国富豪榜上的创富之星们都是善动脑的人,他们的财富是用思考的头脑换来的。
  顽强坚韧的个性、必备的知识与才能,以及正确巧妙的思考技巧,对致富而言,无异于机器内部的硬件。大多数人并不缺乏知识与才能,但却没有一个正确巧妙的思考技巧。拿破仑希尔在遍访当时美国最成功的500多位富豪之后得到一个结论:“思考即财富”。中国一位传奇的民营企业家也有句名言:“没有做不到的,只有想不到的。”可见我们思考方法的匮乏是妨碍致富的又一大因素。
  有一个德国工人在生产一批纸时因不小心弄错了配方,生产出大量不能书写的废纸。他被扣工资、罚奖金,还遭解雇。正当他灰心丧气时,他的一位朋友想了个绝妙的主意,叫他将问题倒着看,看能否从错误中找出有用的东西来。于是他很快就发现这批废纸的吸水性相当好,可以用来吸干家庭器具上的水。他就切成小块,取名“吸水纸”,拿到市场上出售,相当抢手。这个错误的配方只有他一个人知道,他后来甚至申请了专利。就靠这个错误,靠他朋友出的点子,发了大财,成为大富翁。只要善于掌握一个思维技巧,从错误中去找正确,就能使人在面临逆境时扭转局面。
  李嘉诚认为:当别人失败了,你只需要一个正确的想法,紧跟以一个行动,你就可以成功。当你自己失败了,你也只要找到一个正确的想法,紧跟一个行动,你就可以获得成功。
  战略决定成败
  做什么事都要学会思考,会思考的人才能抢占先机。
  致富有捷径吗?大多数富豪的回答都是肯定的。致富的捷径就是以积极的思考致富,相信你能,你就做得到,不论你是谁,不论年龄大小,不论学问程度高低,都能招徕财富。
  1989年由百万元起步,十几年发展成为一个排名《福布斯》2005中国首富榜第61名具有国际影响的大型企业——丝宝集团成为湖北民营企业的骄傲和旗帜,他的掌舵人是梁亮胜。
  对于民营企业如何在新环境下借势发展切入的问题,梁亮胜从丝宝的发展过程总结出一个观点:战略意识是民营企业发展的关键。
  战略意识即企业在发展中,不仅关注眼前,更高度地关注将来;不仅关注环境提供的机遇,更注重自身与环境之间始终保持良好的协调。
  “一些民营企业由于缺乏战略意识,对环境变化关注不够,常常在环境发生变化时,不能及时创新、培育和发展出新的核心竞争力,造成竞争力的下降。据统计,1955年美国《幸福》杂志评出的全球50强企业,到今天只剩下了1/3,多数已破产或被其他企业兼并。因此,树立良好的战略意识,积极培育和提升核心竞争力,已成为新环境下中国民营企业面临的重大而紧迫的课题。”
  梁亮胜认为,丝宝的发展就是高度关注外部环境、积极培育和提升核心竞争力的结果。1989年丝宝登陆内地时,为什么选择在湖北建厂,是因为在计划经济环境下,当时的武汉拥有国内辐射力最强的商业批发网点,非常有利于企业产品走向消费者。1992年当国营批发网点逐步萎缩时,丝宝敏感地意识到要“双腿走路”掌握市场,探索出“国营批发加企业终端促销”的经营模式,结果当国家确立市场经济、改革商业经营模式后,丝宝很快启用了自己的销售网络。如今,丝宝已拥有360个销售中心组成的庞大销售网络,年销售额22亿元。
  战略意识不仅体现在对销售方式的把握,还包括对产品开发的导向上。1994年,当国外零售企业开始与中国市场接触时,梁亮胜敏感地意识到,大超市、量贩店将逐渐成为中国日用品销售的主渠道。当时,丝宝的产品主要以化妆品为主,而在国外,化妆品主要以商场专柜销售为主,是不进超市的,只有洗涤用品这些大宗日用消费品才进超市。丝宝迅速开发洗发水、卫生巾等产品,随着大超市、量贩店等新兴零售业的兴起,丝宝的这些产品迅速跟进,从而拥有了战略性的营销资源。目前,丝宝的舒蕾洗发水已占有国内15%的市场份额。
  梁亮胜认为,民营企业培养核心竞争力应注意两点,一是要立足企业自身优势来培育,只有这样,企业的核心竞争力才是独有的,不易被竞争对手效仿;二是要立足环境资源供给水平来建设,不能机械地学习国外先进企业的经验,而忽视了政治、文化等企业外部因素和企业发展阶段的内部因素的作用。
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