第5章巧妙赢取上级认可（6）在线免费阅读

如今，这种基于等级的利害关系依然存在。作为领导的下属，出言不逊，做事不当，也会有被领导小惩大诫、甚至辞退的危险。这也使得与领导和谐相处成为一种值得探究的艺术。
　　与领导相处，非常重要的一个原则是维护领导的权威。内部场合要遵循此道，在社交场合，面对大庭广众更要处处留意，把面子留给领导，责任自己担当。偶有失误，要能够化解危机，化险为夷。
　　在新产品动员会议上，产品经理向公司各部门领导汇报了新产品营销方案的基本思路，并对各相关部门提出协助需求。总经理对产品经理的报告非常赞同，当场拍板按该方案执行，并且给产品经理颁奖，要求各部门给予配合。
　　可是奇怪的事情发生了。走出会议室后，很多人就开始摇头，回到办公室把文件往桌面上狠狠一甩：“什么东西啊，简直是无理要求。谁做得到啊。”“算了吧，先放到一边去。”总经理起初不以为意，可是三个星期过去了，生产部、销售部、企划部，各部门都没有拿出任何东西来——他们根本就没有任何行动。
　　总经理认识到，可能是裁决过于独断，没有给生产总监和销售总监面子；于是召开了二次、第三次会议。各部门仍然没有行动。这回，轮到总经理脸上过不去了。他单独把产品经理请到办公室，冷静地问道：“你觉得你的方案到底怎样？”产品经理知道总经理比较中意自己的方案，但是得不到其他经理的配合；因此谨慎地回答：“我再检讨检讨，其实我觉得生产部、销售部对我的方案提出的一些意见是有道理的，我想找他们再商量一下，进一步将方案完善一下。”
　　生产总监、销售总监看见总经理单独邀请产品经理商量，当然明白用意；所以当产品经理以谦虚的态度过来找他们协商方案时，他们开始彼此接纳对方的意见，很快达成一致。
　　总经理再度召集会议，大家都同意新的方案。因为在新的方案中，产品总监、销售总监都把自己的意见融入了产品经理的方案中，他们都觉得现在这个方案更合理、更可行。因此，会议结束不到一周，新产品的研发已经有了质的推进。
　　在中国企业里，各位领导的面子可以说是企业中最重要、最值钱的东西了，可谓“兹事体大”，忽视不得。这不能说完全就是爱慕虚荣，“面子”问题所表达的实质要求其实是包容和尊重，不照顾面子，就等于不尊重意见，带来的后果就是矛盾的激化，工作的内耗。
　　类似的问题还有老板的“风头”问题，那是应该他来出的；你即便有功劳，也应将其归功于领导的栽培，大家的支持。居功自傲，目中无人，必将自毁前程。
　　据说有个中秋节，乾隆皇帝在御花园召集群臣赏月。明月当空，君臣济济，其乐融融，乾隆不禁诗兴大发，指名要与纪晓岚对句集联，以助雅兴。

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