第5章巧妙赢取上级认可（2）在线免费阅读

1949年9月，中国人民政治协商会议第一届全体会议即将召开之际，来自新疆的代表团取道苏联经东北前往北平。不幸的是，在取道苏联途中飞机失事，代表团成员全部牺牲。
　　这一不幸事故，使毛泽东、周恩来非常悲痛。毛泽东、周恩来等领导人一面发电表示哀悼，一面再次邀请赛福鼎•艾则孜率第二个代表团前来参加会议。9月15日，由赛福鼎率领的新疆第二个代表团顺利抵达北平。
　　一个多月过去了，新疆代表团圆满地完成了进京共商建国大计的历史任务，拟定于10月23日返回新疆。鉴于阿合买提江等人的空难事件，毛泽东对新疆代表团返回新疆特别关心，特别要求有关方面绝对保证代表团的安全。为此，由周恩来负责做了周密的安排。周恩来亲自指派飞机，并配备了技术过硬的机组。起飞的前一天晚上，又让苏联专家组对飞机和机组人员进行了一次深入、全面的检查，力争做到有绝对把握、万无一失。
　　23日早晨8点，周恩来给代表团打电话：“一切准备就绪，可以起飞，请你们去机场。”周恩来亲自将代表团送上飞机，并祝他们一路平安。
　　周恩来办事一向细心严谨，凡事喜欢亲历亲为，并且贯彻始终。对于毛泽东的指示精神总是能理解得非常透彻，并且在事情的落实方面又能做到十分周全。在很多电影中也可以看到，毛泽东与周恩来之间的配合都十分默契。
　　在职场中，与上司的配合是十分有讲究的。既要“唯命是从”，又不能不独立思考。对上司交待的事情，如果存在某些问题，要及时提出，请求协助解决，不能闷头自己想办法。同时，上司没想到的，自己要想到；上司没要求到的，自己也要做到。也许上司什么也没要求，但实际上还是有一个要求：就是尽心尽力、尽善尽美。
　　服从变通：刘邓大军千里挺进大别山
　　与上司相处，得有全局意识。职位越高，其关注的局面越大，这就使得某些看似不合理的要求实际上是符合全局要求的。局部的牺牲换取全局的胜利是值得的。
　　但是，一些下属部门或下属职员，眼光局限于个人或小团体的利益，往往对大局要求不理解，不执行，或者对抗，造成企业全局战略难以实现，这是十分危险的。当然，不能否定的是，在执行过程中可以考虑实际情况，变通自己执行指令的具体方法和策略，这就是执行中的变通。
　　黄是某公司人力资源部经理。由于公司与部分员工签订的合同11月底到期，黄就向老总提出要及时和他们续签劳动合同。老总说快到年底了，业务忙，年终考核也没开始，暂时不要续签，以免造成员工情绪的不稳定。

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