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0 促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（ ）。 A) 设立独立的新产品部门 B) 设立矩阵小组 C
答案是：参考答案： C
在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（ ）。 A) 设立专门的新产品开发委员会 B) 设立临时的新产品开发组织 C) 设立矩阵小组 D) 设立产品经理
答案是：参考答案： A
在新产品开发的组织形式中，（ ）尤其适合高科技企业采用。 A) 设立专门的新产品开发委员会 B) 设立临时的新产品开发组织 C) 设立矩阵小组 D) 设立产品经理
答案是：参考答案： D
参考答案： B
答案是：参考答案： B
企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（ ）。 A) 产品理念 B) 产品概念 C) 产品创意 D) 产品印象
答案是：参考答案： B
在众多的新产品创意来源中，（ ）是其主要来源。 A) 推销人员创意 B) 消费者创意 C) 研究人员创意 D) 高层管理者创意
答案是：参考答案： B
（ ）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。 A) 滚动计划法 B) PDCA循环法 C) 综合平衡法 D) 盈亏平衡法
答案是：参考答案： A
（ ）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。 A) 产品成本计划 B) 利润计划 C) 销售计划 D) 生产计划
答案是：参考答案： B
在盈亏平衡状态下，企业的（ ）。 A) 边际贡献 = 变动成本 B) 边际贡献 = 固定成本 C) 边际贡献 = 总成本 D) 边际贡献 = 利润
答案是：参考答案： B
决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（ ）。 A) 程序化决策 B) 非程序化决策 C) 确定型决策 D) 非确定型决策
答案是：参考答案： C
在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（ ）。 A) 程序化决策 B) 非程序化决策 C) 确定型决策 D) 风险型决策
答案是：参考答案： B
在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（ ）。 A) 程序化决策 B) 非程序化决策 C) 确定型决策 D) 风险型决策
答案是：参考答案： A
按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（ ）。 A) 战略决策 B) 管理决策 C) 业务决策 D) 风险决策
答案是：参考答案： B
在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（ ）。 A) 战略决策 B) 战术决策 C) 业务决策 D) 风险决策
答案是：参考答案： A
（ ）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。 A) 总成本领先 B) 差异化 C) 集中 D) 混合
答案是：参考答案： C
（ ）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。 A) 总成本领先 B) 差异化 C) 集中 D) 混合
答案是：参考答案： A
现代公司治理结构中，（ ）为公司的监督机构。 A) 董事会 B) 监事会 C) 股东大会 D) 总经理
答案是：参考答案： B
现代公司治理结构中，（ ）为最高权力机构。 A) 董事会 B) 监事会 C) 股东大会 D) 总经理
答案是：参考答案： C
（ ）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。 A) 现代企业产权制度 B) 现代企业法人制度 C) 现代企业组织制度 D) 现代企业管理制度
答案是：参考答案： B
现代企业制度的核心内容是（ ）。 A) 现代企业产权制度 B) 现代企业法人制度 C) 现代企业组织制度 D) 现代企业管理制度
答案是：参考答案： A
有限责任公司一般适用于（ ）。 A) 特大型企业 B) 大型企业 C) 中小型企业 D) 多厂企业
答案是：参考答案： C
（　　　　）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。 A) 管理密集型 B) 劳动密集型 C) 技术密集型 D) 知识密集型
答案是：参考答案： D
用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（ ）。 A) 盈利性 B) 经济性 C) 社会性 D) 法定性
答案是：参考答案： A
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